耳鼻喉科绩效工资分配方案.doc

上传人:11****ws 文档编号:3770035 上传时间:2019-07-13 格式:DOC 页数:3 大小:36KB
下载 相关 举报
耳鼻喉科绩效工资分配方案.doc_第1页
第1页 / 共3页
耳鼻喉科绩效工资分配方案.doc_第2页
第2页 / 共3页
耳鼻喉科绩效工资分配方案.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、内三科科室管理制度内三科绩效工资分配方案1E 耳鼻喉科绩效工资分配方案一分配原则1. 绩效工资分配范围:20%工资+奖金2. 科室绩效工资分配金额(医院每月发放数)=(科室收入-科室支出)科室分配系数(10.2%)绩效考核折算金额3. 科室奖金总额(T)=科室绩效工资分配金额(医院每月发放数)20%工资(医护总额)其他二医生绩效分配方案个人应得奖金=个人工作量奖金(70%)+ 科内考核奖金( 30%)(一) 工作量奖金部分:采用工作量与分配系数相结合原则1. 工作量奖金=医生奖金(D) 70%2. 分配系数:组长 1.4,副组长 1.3, 高级职称 1.2, 主治医生 1.1, 住院医生 1.

2、0, 轮科培训医生 0.63. 科室总收入、每个组工作量:由科内和网管负责统计4. 计算公式:组奖金=组收入 科室总收入工作量奖金个人工作量奖金=组奖金组系数和个人系数门诊医生工作量奖金=全科医生工作量奖金平均数个人系数(二) 科内考核奖金部分科内考核奖金=医生奖金(D) 30%. 补助项目:()一线晚班每班补助 10 元;二线晚班每到岗一次补助 10 元。()质控医生每月补助 40 元(质控病历 20 元;质控活动 20 元,每月质控活动至少参加 2 次,否则不予补助) 。()疑难病案讨论组织者及主讲人员每次每人 20 元(2 周 1 次) 。要认真准备,查资料,否则不予补助。()业务课主讲

3、人员院内每次 20 元;科内每次 10 元(每周一次) 。()科内秘书、统计员每月补助 20 元。()完成院内、科内临时性应急任务(临时加班、替班) 、参加义诊、短期下乡每次补助 10 元。内三科科室管理制度内三科绩效工资分配方案2()参加突发事件,医院重要任务每次补助 20-50 元。()服务热情、语言文明、有团队协作精神,无投诉、职业违规,奖励 50 元。()收到锦旗、表扬信、受到院内表扬奖励 50 元。. 违规处罚项:从组织纪律、医德医风、核心制度落实、医疗质量等方面考察()不服从科室工作安排或不服从全院应急调配,扣 50 元。()无故迟到、早退、不参加交班及其他违纪,每次扣 10 元。

4、()无故不参加疑难、死亡病例讨论,业务学习,每次扣 10 元。()对患者有“生、冷、硬、顶、推、拖”现象,或与患者及家属发生争执,经核查属实,扣 10-50 元。()科内服务投诉,当事人每次扣 10 元;科内医疗纠纷,当事人扣 30 元。()院内服务投诉,扣当事人扣 50 元;院内医疗纠纷,当事人扣 100 元。若医院已给予处罚即按医院决定执行。()在医疗服务活动中,索要患者及亲友财务或牟取其他不正当利益的,经举证查实,按医院医德医风奖惩办法处理。()查房制度:科主任、组长(副组长) 、主治医师按规定查房,提出诊治意见。被查房医师应认真执行,并书写查房记录。无故未执行查房意见,发现 1 次扣

5、50 元;未书写查房记录,发现 1 次扣 10 元。()交班本:书写不规范,每次扣 5 元,并修正;未按时书写,每次扣 10 元 ,并补写。每月考核 1 次。未修正、补写的下月加倍扣罚。(10)每小组按时提交疑难讨论、会诊病历,要认真准备,查阅资料,未按规定准备、提交的扣小组 100 元。(11)死亡、疑难病历讨论本,会诊记录本、危重患者登记本:书写不规范,每次扣主管医师 2-10 元,并修正;未按时书写,每次扣主管医师 20 元,并补写。每月考核 1 次。未修正、补写的下月加倍扣罚。(12)业务学习记录本:由住院医师、主治医师轮流书写;书写不规范,不认真,每次扣 2 元。(13)死亡报告卡、

6、传染病报告卡(登记本) 、院内感染报告卡(登记本) ,漏报 1 次扣责任人 50 元。每月考核 1 次。(14)当班医生进行科间普通会诊及急会诊,当班医师(因出门诊、讲课、开内三科科室管理制度内三科绩效工资分配方案3会等原因)不在,白班医生承担会诊。推诿、不及时会诊引起投诉、纠纷的扣责任人 50 元。(15)病历书写:危重患者未及时完成病程记录、入院记录发现 1 次扣 30 元;有纠纷倾向的、随时有死亡危险的、抢救患者发现 1 次酌情扣 50-200 元。(16)普通患者未及时完成入院记录、病程记录、出院病历等资料,超时较长着者,发现 1 次扣 20 元。连续出现者加倍扣罚。(17)病历书写不

7、认真,多处缺陷,每处扣 2 元;严重缺陷,每处扣 5 元。发生差错事故隐瞒不报,经查实,扣相关责任人 100 元。 (当事人、组长)。(18)发生差错事故,根据情节轻重及所产生后果,酌情扣小组 50-100 元。情节或后果严重的上报医院处理。(19)单病种/临床路径质控按要求开展,无故未执行临床路径,每例扣 50 元。(20)用药严重不合理,无用药指征,超剂量、超范围,存在明显禁忌症或配伍禁忌,每次每例扣主管医师 50 元,上级医师 30 元。并立即整改。(21)各小组平均住院日按医院规定指标完成,每超出 1 天扣?(22)各小组用药比例符合医院规定,医院每超出 1%扣 800 元,均按每人的药品比例扣罚到主管医生个人。(23)因医生责任造成患者欠费不结账者酌情扣罚?(大量用自费药、贵重药、住院时间过长等)(24)每组不得私自向外院转患者,疑难患者全科会诊后由主任决定是否转院;急、危重症患者由主任会诊或请示主任经允许后方可转院。若私自向外院转患者,扣小组 100 元。(25)医院各职能部门(病案室、医保、门诊部、院感办、行风办等)考核结果,按医院规定奖罚。均落实到小组或个人。说明:以上绩效工资分配方案需在今后的运行过程中逐步完善。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 策划方案

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。