1、公司薪酬调整建议方案 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。 3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度 4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业 务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为 分类别的梯度等级结构 。 5、调整后的员工薪资结构为： 员工
2、薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴 （法定补贴、企业福利） + 奖励（月奖、业绩奖） 6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在 60- 70% 和 20-30%区间内。 二、岗位（职务）等级工资 采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将 所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表 1、 2）中，具体为： 管理人员分为 5个职务等级； 专业人员分为 4个岗位等级； 业务人员分为 3个岗位等级； 事务人员分为 2个岗位等级； 操作人员分为
3、2个岗位等级； 各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为 10个薪资等级。 三、技能津贴 有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整： 将技能薪资分为两部分， 50%左右纳入岗位薪资中；另 50%作为技能津贴处理。 技 能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。 工龄工资每年为 元，按日历年累积增加。 学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等级确定见下表： 学历、职称津贴标准 学历等级 津贴 职
4、称等级 津贴 正高 博士 副高 硕士 中级 本科 初级 大专 四、补贴 本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。 五、奖 金 适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表 3）。 附表 1 *有限公司岗位分类表 职 类 职 级 岗 位 领 导 2 总经理级 总经理 1 副总经理级 副总经理、总工程师 管 理 5 部门经理 行政部经理、财务部经理、品保部经理 4 主管级 行政主
5、管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任 3 专管级 2 计划级 计划员、销售计划员 1 监督级 工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督 专 业 4 专家级 副总工程师 3 管理级 QA主管、 QM 主管、技术改造主管、 QC 主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管 2 主事级 安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师 1 辅助级 产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员 业 务 3 高级 销
6、售主管、采购 主管、报关主管 2 中级 销售专管、外销专管、发货专管 1 初级 外销专管助理 事 务 3 高级 2 中级 警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员 1 初级 警卫员、接待员 操 作 3 高级 2 中级 专职司机、厨师长、锅炉班长 1 初级 光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工 、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工
7、、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、 V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工 附表 2 *有限公司岗 位等级表 职等 领导 管理 专业 业务 事务 操作 1 公司总经理 2公司副总经理级 4 专家级 5 部门经理级 4 部门主管级 3 管理级 高级业务 3 部门专管级 2 主事级 中级业务 2 计划级 1 辅助级 初级业务 中级事务 1 监督级 中级工 初级事务 初级工 附表 3 奖金系数换算表 岗位等级 奖金系数 奖金额 (元 ) 1 1.6 2 1.5 3 1.4 4 1.3 5 1.2 6 1.1 7 1.0 8 0.9 9 0.8 10 0.7 注 1: 基数奖金换算公式 基数奖金 =月奖金总额 / (每岗位奖金系数相应人数 ) 岗位奖金额 =基数奖金岗位奖金系数 注 2: 调整后基数奖金为 元
