1、目 录1、编制依据2、工程概况2.1 主要机械设备的安装2.2 非标制作及安装3、施工管理3.1 工程管理目标3.2 施工组织管理3.3 劳动力组织计划4、施工部署及总平面布置4.1 指导思想4.2 施工原则4.3 施工总平面布置5、施工进度计划及工期保证措施5.1 工期5.2 施工阶段划分5.3 工期保证措施6、主要施工方法6.1 设备安装6.2 工艺管道安装7、质量保证体系7.1 质量目标7.2 质量保证体系7.3 质量方针7.4 工程质量主要控制点7.5 质量保证指导思想7.6 质量保证组织措施7.7 质量保证技术措施8、安全保证体系及措施8.1 项目安全管理目标8.2 安全管理原则8.
2、3 安全管理依据8.4 安全保证体系8.5 强化全员安全教育8.6 安全技术措施8.7 安全生产检查制度9、主要施工机具计划10、文明施工及降低环境污染措施10.1 文明施工目标10.2 文明施工管理原则10.3 文明管理体系10.4 文明施工组织措施10.5 文明施工技术措施10.6 降低环境污染措施11、冬雨季及高原施工措施12、项目经理简介及项目经理证复印件13、主要施工管理人员简介附图 1：施工平面总布置图附图 2：施工网络进度计划设备安装及非标制作施工组织设计1、编制依据1.1 业主提供的施工图纸1.2铡壳式换热器GBl5119991.3钢制压力容器GBl50981.4铡制焊接常压容
3、器JBT473591.5化工机械安装工程及验收规范(化工泵用)HGJ207831.6大型设备吊装二程施工工艺标准SHT351519901.7石油化工换热设备施工及验收规范SH3522951.8工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJl28901.9工业金属管道施工及验收规范GB5023520011.10现场设备、工业管道焊接施工及验收规范GB5023620011.1l化工金属管道工程施工及验收规范HG20225951.12中低压化工设备施工及验收规范HGJ209831.13空压机、风机和泵设备安装工程施工及验收规范GB50275981.14工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93861.1
4、5建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300981.16建筑工程施工现场用电安全规范GB50194931.17建筑机械使用安全技术规程GB50194931.18工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184931.19工业设备及管道工程质量检验评定标准GB50185931.20建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80912、工程概况本工程为青海盐湖元通钾肥有限公司 40 万吨/年扩能改造项目，由化工部长沙设计研究院设计，为改造扩建项目，必须在生产停产后才能施工，工期短，工程内容零散，施工难度大。具体工程量如下：2.1 主要机械设备的安装2.1.1 1#、2#、4#、5#、6#、7#输送带驱动滚
5、筒的安装。安装要求：保证设备稳定正常运转；2.1.2 四台新增离心机的安装和工艺管线的安装；2.1.3 新增厂房 10 吨电动单梁起重机的安装；2.1.4 干燥系统高效旋风收尘器、引风机、高效节能型转筒干燥机的安装；2.2 非标制作及安装2.2.1 离心机给料分配槽的制作、安装；2.2.2 5#、6#、7#胶带输送机延伸机架的安装；具体按现场实际和元通公司的要求安装；2.2.3 新增窑头螺旋料仓制作安装，螺旋机组、进料铸铁管道的安装；2.2.4 新增包装机组给料料仓制作安装，螺旋给料机的安装；3、施工管理3.1 工程管理目标实行责、权、利、高度统一的项目管理确保 ISO9002质量保证体系在本
6、工程施工过程中持续有效运行。3.1.1 质量管理目标：严格按照 ISO9002 质量管理模式组织施工，全面履行施工合同及对投标承诺，确保工程达到 合格 工程标准。3.1.2 工期管理目标： 40 天交付使用 。3.1.3 文明施工目标：施工现场严格执行国家和地方安全文明施工规定确保文明施工，争创 样板工程 。3.1.4 安全施工目标：严格执行安全操作规程，施工现场 无重大安全事故，千人负伤率5% 。3.1.5 服务目标：在施工过程中满足业主对工程建设提出的各种合理要求，在用户启用过程中，我公司选派各优秀工种组成维护队，免费为用户提供服务，确保用户满意。工程保修期内，我公司将跟踪服务，认真做好工
7、程的回访保修工作。3.2 施工组织机构项目经理施工经理 技术副经理 质量副经理物资供应科 计 划 部 办 公 室设备安装组 管道安装组 非标制作组3.2.1 项目经理部组成3.2.1.1 我们将全力以赴参加投标并有信心中标，中标完全有能力高速优质地完成施工任务，中标后将本着质量第一，信誉第一的原则，坚持一切为用户着想，一切对用户负责的思想，按照省级优质样板工程的质量标准，通过精心组织科学管理和严格的质量监督，以一流的施工速度完成本施工任务，同时设置该项目工程，项目经理部作为施工管理机构。结合本项目的具体情况，项目经理部实行项目经理全面负责制，设一名施工经理、项目副经理、协助项目经理管理施工现场
8、。项目部下设管理层和执行层。组织机构的设置如下，项目经理及主要施工管理人员简介见附表。3.2.1.2 主要管理人员职责A、项目经理部：领导决策层由项目经理全面负责，管理层由各副经理全面负责。B、项目经理职责、权限(1)受总经理任命，主持项目部行政全面工作，履行所承建工程项目施工合同，对施工项目工程质量负全面责任。(2)贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法规及公司质量方针、目标，实现施工项目上能确定的质量目标，负责质量计划的实施。(3)领导组织全员质量，安全教育以及较大质量、安全问题的调查分析和处理建立组织机构，进行职责分解。C、施工经理(1)在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全
9、、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目质量负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针，目标坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。(3)组织编制安全施工工程施工生产计划，确保合同工期的实现。(4)贯彻执行公司质量手册和程度文件的有关规定，严格控制施工过程组织实施工程防护交付和服务，对质量制度的有效运行负责。(5)组织项目部的工程合同评审，签订和合同管理。D、项目副经理职责：(1)在项目经理的领导下，分管施工技术和质量管理，对工程的质量技术负责。(2)贯彻执行国家部和企业颁布的规定、规范、标准以及公司的质量方针、目标，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件
10、。(3)按规定组织编制和审报质量计划，施工方案和质量保证重大技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。(4)组织贯彻公司技术进步规划，推广和应用新技术和统计技术，解决施工中的重大技术问题。(5)领导和组织工程的检验和试验，组织工程项目的质量检查和质量活动，以及配合内部质量审核工作。(6)负责组织较大质量问题的调查分析，审批较大质量问题的处理方案。（7）领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。3.3 劳动力组织计划我公司将全部使用自有施工力量，中标以后，以最快的速度组织施工队伍进入现场施工，具体劳动力安排如下表：劳动力安排计划2007 年度工种名称 高峰人数（名） 11 月份
11、 12 月份钳工 10 2管工 6 2电焊工 8 2起重工 2 1铆工 2探伤工 1防腐保温工 4 2辅工 10 5管理人员 4 4合计 47 18劳动力采用动态管理，根据工程进度及现场实际情况，项目部及时调整均衡劳动力，全力保证工期按时完工。4、施工部署及总平面布置4.1 指导思想贯彻公司以“质量求生存，以信誉求发展”的经营指导方针，树立“质量第一、用户至上”的思想，严格按照有关技术标准、规程、规范施工。实行项目法管理，充分发挥各生产要素作用，高速、优质、安全地完成工程任务，达到设计要求，保证该工程按期竣工。4.2 施工原则充分利用施工作业面，采用全方位，合理交叉作业，施工积极采用机械化作业
12、，按统筹网络控制计划，实行周滚动计划和日考核，使管理标准化、规范化，从而有力保证工程进度。4.3 施工总平面布置4.3.1 依据甲方指定确认的地方建立现场临时设施，临时用地应布局合理，满足和保证施工方便进行。4.3.2 据施工工程量内容，拟设四个施工作业组，平行进行施工，具体的施工平面布置见附图一。4.3.3 现场用电及用水使用甲方提供的水源及电源。5、施工进度计划及工期保证措施5.1 本工程要求工期 40 天，我公司承诺 40 天完成安装及调试任务，计划投入 4 个作业班组，对各专业平行作业，具体的施工进度网络计划见附图二5.2 施工阶段划分针对本工程特点，将施工过程划分为四个阶段。5.2.
13、1 第一阶段：施工准备阶段该段主要包括以下工作内容：5.2.1.1 图纸会审完毕施工组织设计，方案作业指导书等技术文件的编制审核。5.2.1.2 施工人员的调配及特殊工种的入场培训。5.2.1.3 施工机具的调配。5.2.1.4 施工现场的合理布置。5.2.1.5 技术员对施工班组进行技术交底、安全交底。5.2.1.6 递交开工报告。5.2.2 第二阶段：非标设备制作、设备、工艺管道安装。该段主要包括以下内容：5.2.2.1 所有设备的安装、找正。5.2.2.2 所有工艺管道的预制安装检测。5.2.3 第三阶段：调试阶段5.2.3.1 机器类设备的无负荷试车。5.2.3.2 机器类设备以水为介质的单体试车。5.2.3.3 调试过程中进行的管道冲洗、试压。5.2.3.4 各个机构进行动作试验调试。5.2.4 第四阶段：交工验收阶段。该段主要包括“三查四定” ，资料汇总，归档交工验收等工作。5.3 工期保证措施5.3.1 工期保证组织措施5.3.1.1 通过目标管理法，从组织上落实控制责任，建立进度协调制度，将工期目标展开，落实到每一个执行班组。通过发挥施工计划的管理功能，具体监控每一工序的工期并随时调整各工序之间的网络
