1、2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 46完整升级版某大型会展中心施工组织设计方案目录 第一章 工程概况 . 3 第 1 节 工程概况 . 3 第 2 节 工期要求 . 3 第二章 施工部署 . 3 第 1 节 管理机构的建立 . 3 第三章 季节性施工 . 5 第 1 节 雨季施工措施 .2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 46. 5 第 2 节 高温季节施工措施 . 6 第四章 质量保证措施 . 6 第 1 节 质量保证措施 . 6 第 2 节 质量通病防治措施 . 7 第五章 安全生产保证措施 . 8 第 1 节 安全
2、管理的基本原则 . 8 第 2 节 健全管理体系 . 9 第 3 节 认真执行各项安全管理制度 . 9 第 4节 安全管理的工作重点 . 10 第六章 工期保证措施 .2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 46. 13 第 1 节 为保证工期的按时完成，采取以下措施 . 13 第 2 节 抢工期间的管理措施 . 14 第七章 现场文明施工管理措施 . 15 第 1 节 场容场貌 . 15 第 2 节 机械管理 . 15 第 3 节 环境保护 . 16 第 4 节 卫生管理 . 16 第八章 节约材料控制造价措施 . 17 第 1 节 节约材料 . 17 第 2
3、 节 控制造价措施 2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 46. 18 第九章 新技术应用 . 19 第 1 节 大模板技术 . 19 第 2 节 机械连接技术 . 19 第 3 节 商品砼技术 . 19 第 4 节 计算机应用和管理技术 . 19 第十章 环境保护措施 . xx 年 2 月 10 日。竣工日期为 xx 年 8 月 30 日，总工期为 xx 年度方针目标，每月对项目进行考评。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年已积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，
4、以项目合同管理和质量、成本控制为主要内容，以科学规范和先进科技为手段的项目管理机2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 46制。严格按照 GBT9002ISO9002 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式，圆满地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。 项目经理受公司法人委托，履行公司和业主签定的所有合同条款。公司以签订的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。 为规范项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的“企业管理制度”
5、“职工手册” “安全保护手册”中规定的有关制度、条例，以确保项目质量计划的实现。 施工作业层 精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。 其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术素质上都有很好的保证。 项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度：实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。 项目总负责： 对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同条款内容，负责项目部与外2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写
6、作 独家原创 6 / 46部的关系协调，负责工程所需的人、财、物的组织协调与控制。对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 项目经理： 负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全和质量直接负责。 安装负责人： 分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的全面管理。 技术科： 对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更的收集和发放、以及签证的办理。处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成的问题
7、有权提出整改和返工指令。 质量科： 掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。 预算科： 参加图纸会审，编制、复核项目的预算。协助经营管理科对劳务工程的分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。 实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。 安全科： 认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 46规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，
8、严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循“三不放过”的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。 材料科： 及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料采购申请计划，做好材料的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。 资料员：a、及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。 b、负责对检验和试验状态作好标识工作。 c、收集、整理竣工资料，并完成竣工资料的归档工作。测量员： 负责项目的测量放线及计量工作，做好检测
9、设备的管理工作。 季节性施工 第一节 雨季施工措施 雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。 组织工作 2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 46成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。 做好信息管理，一要了解当地历年的气象数据，二要注意天气预 报，以便及时决策。 明确雨季预防重点，落实责任人。 落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。 现场防雨准备 做好排水坡、排水沟，使排水畅通无阻。 对怕潮的物品、设备提高堆放高度，一般大于 250mm。 基坑边设挡水埂，准备足够的排水泵。 防止雨水对主要机械设
10、备地基的冲蚀。 检查脚手架的搭设质量、发现问题立即整改。 做好职工宿舍、食堂、仓库屋面的维修工作。 电器设备有可靠的防雨装置。 雨季技术管理措施 基础工程 根据天气预报情况，备好排水设备。 施工基础时防止淤泥淌入基坑，以免污染钢筋。 在基坑外侧适当位置设置集水井，以便集中排水。 砼工程 雨水对砼的施工影响较大，主要做好以下几点： 尽可能避开大、中雨施工砼，必要连续施工时准备足够的塑料薄膜，并随时减小砼的坍落度。 大雨被迫中断施工后做好砼的接缝处理。 防 雷 雷雨季节做好井架、脚手架和塔吊的防雷接地，接地电阻4。 脚手架 2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 4
11、6高层脚手架施工方案要考虑雨季时的大风大雨的影响因素，大风、大雨后组织对架体的检查、 维护。 第一节 高温季节施工措施 本工程在夏季施工，已进入装修阶段，职工基本在室内作业，在生活上，改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。 夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。 夏季每天高温时间一般在上午 10：30下
12、午 3：30，如果工程在此时间浇筑砼，应在砼振捣密实大扛刮平后，采用薄膜覆盖，2 小时后木蟹抹平，消除砼收缩裂缝，故要求砼施工尽量避开每天的高温时间，保证砼质量。 质量保证措施 第一节 质量保证措施 “百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 46旨。为此，现场的各级管理人员，按 ISO-9002 质量管理要求，强调预控，强调工程施工全过程的控制，把工程质量自始自终要抓紧、抓实、抓好。从本工程的结构特点来看，主体结构的质量取决于钢筋有效高度的控制，取决于砼的强度和模板工程质量的控制。 明确质量管理目标 遵照本公司的质量
13、管理方针的要求，使全体职工有创精品工程的意识，使全体职工明确本工程质量管理目标为：工程竣工质量验收创优良工程。 健全质量管理体系 为确保工程质量，从组织上予保证，以专职质检人员等参加的质量管理管理体系如图： 保证人员素质 人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以，必须选派从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。 服从和配合甲方、监理单位的质量管理 实践证明，优良的建筑产品是与甲方、监理人员严格的质量管理和热忱的技术指导分不开的。所以，要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见，作为一条重要的质量信息，使不合格品得到及时的纠正和预防 明确责任，实行奖罚制 质量管理方法采用分级管理，责任到人。为促进对工程质量的管理力度，实行公司内部规定的奖罚制，与工资直接挂钩，激励职工尽责尽力。 确保工程质量的技术管
