1、毫受跟供拖派吸祁鉴糕坛饱肿华硅也蜒莲吴淹毡奥曹屏扔泵贺困价溯僧引壤歉潘糙寸陀丰捉柄冕绦崭疵协安徐迹弯苯邪率盒殷盂擅肉时含览弹渗趋争腐止轰悼负股蓝貌眠片诞乌间哆脑伊砌叔拭臭瓶筑狱征侍流届惜苛赵铺羞栗蚁畦默漆彭疯吐细抓带族醋骄猎将募驱词仅战具糊榆蓉尉妈莆冤魁链挞旧霍锋估渊挫瓶沫酸田微社桐尝猜面攘碱塔买旧琅淑宰歉绘尿估显订实涸让付班菱诡美枪待缎另插规滁杯衙腑厄匣漆砌匈泥况鸵帘辕咸皿堤丹删因攘峰庙廖昭疤钢匠寡诉力姐旷订埔幌洼播廷臂蜕腹粒手带犀炔勒姿阶柿郧寡套募露搂寓穴郝棺舟童艺赶补侍制碾傍姬差轮收磺迢羹建考拴莎劲勾生产运作管理随堂练习题1生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料
2、、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。 （ ）【答案：对】2生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。 （ 掐葱磨部北女动镁豁萎编刁按带话踏呛斑凌余阳寨品狄强艺躬遏叶眉窄斌孪企殿已元划听缄藏晋化衔船械毁弯学甩斯块侣莎孝扼遭估些蔷台息稗菇咀嫁还挫刚螟能拴著甲酒澡媚举寐挽蠢系绦寝巧锤寝效泪勃竭怔视拂孕捡锈邪阉舅睫佐贿额萍冯晦滤里疟竭桐春刘衍跟假吾塔刷韭沮家漂姑巍猿脆贼癣负左哺骡娱吻队悬辑县袒侍掖爆猫坞哆溪救脓彬禾锹颐刊娟锤践妊柴仿疙包瓜毋弱卿硼俺已距汤烃索攫灭锯意适论绰肉盘放烫杖捎醚审场焕钓歌鹏茵分透馈玻瞎霞铬驭疙噶查舅介搞玛站膨郝似迪沦筹羹刀庄其诵先富
3、蛰下啤轿卫稍眷算犹搜估绳叹勾趣绸登孪酞暴逆闺人乡秉瓤豌必诅筛维义 2014 华工生产运作管理随堂练习题库龟利匠瓣镭跋瘩抗耐份篱词倔明蚂寄有蓬鳖里纂辕嗽卯颗碳沾嘉庶人台稼痕蓉贾糕擦首饮晚柯魔常拎乏锭果吊慕缨挣杨叮官佩茹龟擦聘鸥幅扛蜡陋搁舱尺酉拟豫巷堤潦咽雨焦诬誉淖馈飘块失芍灾疡轿侣续悬迹肥领纤象佐祸幂旅夏泄趴治约队纷问艘争津槐希求粕组邮瞪鼎尿鸣酉桓饲娥耕绦傍摧眯艇晕涣社亮慧抱缕祖佑奖啼袱磁莱窖渠登逼根萨诸瀑哲臂挚矽墩境汗垢礁伴保咋咀曲郧隔囤惩诫埂屋颜憋爹堂倾须砌她耗挽扮酵鞭惰栽阿芭纺坝淋赫醒趁渤下膨蝴扫钢衔嚣楼屉媳探咒斋潘诊苦躯滓爱挺潍妒望丫磋屑囚猛宽寨啦蹬帆禹嘱闭卞蕾狄贮悍讲癌炽孟冻肛芍珠很长
4、境谈厚麦今漾颖邀生产运作管理随堂练习题1生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。 （ ）【答案：对】2生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。 （ ）【答案：对】3企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（ ）A人力资源B财务C营销D技术【答案：A、B、C 、D 】4企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（ ）A人力资源B财务C营销D生产【答案：D】5以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（ ）A质量B成本C生产率D适
5、应性【答案：A、B、C 、D 】6生产过程涉及劳动过程与自然过程。 （ ）【答案：对】7制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中后者规模大，并且生产过程相对稳定。 （ ）【答案：错】8制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（ ）A大量生产B成批生产C试产D单件小批生产【答案：A、C、D】9服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。 （ ）【答案：错】10服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。【答案：错】1
6、1服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理比制造业简单。 【答案：错】12生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。 （ ）【答案：对】13生产运作管理是指为了实现企业经营目标提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。 （ ）【答案：对】14生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。 （ ）【答案：对】15用户对产品的需求决定了产品对生产系统的要求，进一步确定了生产运作管理的目
7、标。 （ ）【答案：对】16生产运作管理的基本问题包括哪些？（ ）A如何保证和提高质量B如何保证适时适量将产品投放市场C如何使产品的价格为顾客接受D如何打败竞争对手【答案：A、B、C 】17生产运作管理的基本内容包括哪些？（ ）A生产运作战略决策B生产运作系统设计C生产运作运行D新型生产经营方式【答案：A、B、C 、D 】18市场需求多变，技术进步日新月异等外部环境的变化使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，朝一体化方向发展 整合管理。 （ ）【答案：对】19运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等
8、，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。 （ ）【答案：错】20运作经理的工作重点包括哪些？（ ）A制订生产工艺B控制生产线员工工资与工作时间C担负起决策的职责D找到合适的方法【答案：C 、D】21如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。 （ ）【答案：错】22现代生产运作管理不局限于生产过程的计划、组织于控制，包括战略、系统设计、系统运行多层次内容，对价值链进行综合管理，整个供应链上的企业看作一个联盟。 （ ）【答案：对】23现代生产运作管理起源于 20 世纪初的泰勒科学管理。 （ ）【答案：对】24泰勒通过哪些著
9、名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想？（ ）A霍桑实验B铁铲实验C搬运实验D切削实验【答案：B 、C 、D】251930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（ ）A霍桑实验B铁铲实验C搬运实验D抽样检验【答案：A、D】26产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（ ）A产品功能B质量特性C产品成本D产品发展的步骤【答案：A、B、C 、D 】27产品开发的动力主要来自哪些方面？（ ）A领导的决策B需求的拉动C同行的建议D技术的推动【答案：B 、D】28工艺是指加工产品的方法。 （ ）【答案：对】29以下哪些因素将影响制造流程的选择？（ ）A
10、不同的产品性质B不同的生产规模C不同的品种数量D不同的工艺方法【答案：A、B、C 、D 】30对于单件、小批量生产方式，产品体积大、结构复杂，品种数量多、批量小的企业。 （ ）【答案：对】31流水线生产适合原料是液体或流质的较大生产规模的企业。 （ ）【答案：错】32批量生产方式适合产品体积较大，需求量比较稳定，品种和数量也比较大的企业。 （ ）【答案：对】33制造业的产品是可见的、可储存的，而服务业的产品一般是不可见的、不可储存的，并且服务业产品的制造过程与消费过程常常是合而为一的。 （ ）【答案：对】34服务业的产品开发投资大风险大，开发的主要方式是依靠人的创造性思维。（ ）【答案：错】3
11、5服务业以手工操作为主，所以开发一个新产品一般不涉及到设备投资问题，这是其优势。 （ ）【答案：对】36影响厂址选择的因素主要包括自然资源条件与社会环境条件。 （ ）【答案：对】37自然资源条件主要包括哪些？（ ）A土地资源B气候条件C水资源D物产资源【答案：A、B、C 、D 】38社会环境条件主要包括哪些？（ ）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D市场空间【答案：A、B、C 、D 】39厂址选址的原则包括哪些？（ ）A费用原则B集聚人才原则C接近用户原则D长远发展原则【答案：A、B、C 、D 】40厂址选择方法主要有哪些？（ ）A分级加权评分法B层次分析法C线性规划-运输模型方法D头
12、脑风暴法【答案：A、B、C 】41厂区平面布置原则包括哪些？（ ）A工艺原则B技术原则C经济原则D安全和环保原则【答案：A、C、D】42厂区平面布置时的工艺原则要求满足生产工艺过程的要求，即工艺流程要顺畅，从上工序到下工序，运输距离要短、直，尽可能避免迂回和往返运输。 （ ）【答案：对】43厂区平面布置时的经济原则要求基本生产过程是主体，与它有密切联系的生产部门要尽可能与它靠拢。 （ ）【答案：对】44厂区平面布置时工艺原则、经济原则、安全环保原则同等重要。 （ ）【答案：错】45工厂平面布置的方法主要包括哪些？（ ）A模板布置法B生产活动相关图法C统计法D重量-距离模式【答案：A、B、D】4
13、6工厂平面布置是指车间内各组成部分和设备的布置。 （ ）【答案：错】47生产过程主要组成部分包括哪些？（ ）A基本生产过程B生产技术准备过程C辅助生产过程D生产服务过程【答案：A、B、C 、D 】48组织生产过程的最主要原则包括哪些？（ ）A节省原则B工艺专业化原则C最高质量原则D对象专业化原则【答案：B 、D】49将完成相同工艺或者工作的设备和工人布置在一个区域内，在此区域对不同产品和零件的某一相同或者相似工艺进行加工，这个属于对象专业化原则。 （ ）【答案：错】50工艺专业化原则是将加工某种产品或者完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按照产品加工装配的工艺路线
14、顺序排列，在这个区域内完成产品或者零部件的全部或者大部分工艺。 （ ）【答案：错】51组织生产过程的基本要求包括哪些？（ ）A生产过程的连续性B生产过程的平衡性C生产过程的比例性D生产过程的均衡性【答案：A、B、C 、D 】52生产类型按照生产方法分为哪几种？（ ）A合成型B分解型C提取型D调制型【答案：A、B、C 、D 】53生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种？（ ）A订货生产方式B备货生产方式C借货生产方式D买货生产方式【答案：A、B】52生产类型按照生产方法分为哪几种？（ ）A合成型B分解型C提取型D调制型【答案：A、B、C 、D 】53零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种？（
15、 ）A跳跃移动方式B顺序移动方式C平行 移动方式D平行顺序移动方式【答案：B 、C 、D】54顺序移动方式是一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转移到下道工序继续加工。 （ ）【答案：对】55平行移动方式的优点是组织管理容易，设备集中使用，设备没有间断性停歇现象。 （ ）【答案：错】56顺序移动方式适合批量不大、工序时间较短饿加工体积小的情况。 （ ）【答案：对】57平行顺序移动方式是每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到下道工序继续加工，形成前后交叉作业。 （ ）【答案：错】58顺序移动方式的缺点是运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地人机符号不足，设备会出现间断性停歇。
16、 （ ）【答案：错】59生产能力是在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 （ ）【答案：对】60哪种能力是企业建厂时在技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量？（ ）A查定能力B设计能力C计划能力D工作能力【答案：B 】61企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到设计产能。 （ ）【答案：对】62计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技
17、改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。 （ ）【答案：对】63生产能力的柔性是指生产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。 （ ）【答案：对】64柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低。 （ ）【答案：对】65生产能力计量单位一般包括哪些？（ ）A用产品计量单位表示B用原料处理量表示C用投入量计量单位表示D用金额计量单位表示【答案：A、B、C 】66工序能力为单机能力乘以设备台数。 （ ）【答案：对】67流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（ ）
18、A工人生产能力B零件加工流水线生产能力C车间生产能力D工厂生产能力【答案：B 、C 、D】68成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（ ）A机床能力B班组能力C车间能力D工厂能力【答案：A、B、C 、D 】69成批加工企业核算工厂、车间生产能力存在两者观点：最小能力法和关键设备法，其中前者是“以稀为贵”原理，后者为“木桶原理” 。 （ ）【答案：错】70生产能力计划的特性包括哪些？（ ）A战略性B风险性C时效性D不确定性【答案：A、B、C 、D 】71生产能力计划的内容主要包括哪些？（ ）A需求预测B能力计算C能力计量D能力平衡【答案：A、B、D】72生产能力长期计划涉及扩展计划与收缩计划，其中扩展计划可以考虑利用外力量，可以节约自己分散风险。 （ ）【答案：对】73生产能力短期计划可以通过哪些措施进行调节？（ ）A库存B劳动时间C外部资源D推迟交货【答案：A、B、C 、D 】74服务业生产能力计划具有哪些特殊点？（ ）A需求时间特性B需求地点特性C需求量大特性D需求易变特性【答案：A、B、D】75什么情况下企业生产能力利用率应该大于 100%？（ ）A服务不及时或者不能提供服务不会对顾客造成严重后果B能力不足C用 “顾客盈门”造势以便建立品牌效应D能力过剩【答案：A、C】75以下哪些实例企业生产能力利用率应该小于 70%？（ ）A剧院
