监造工作实务及核安全文化.ppt

监造工作实务及核安全文化 杨怀武 2010.5.11,一、核安全文化 二、核电设备监造文化 三、核电设备监造方式方法,目录,一、核安全文化,1.1中核集团产业板块,中核集团,,,,,,核军工科研生产,核燃料,核仪器仪表,核电,核环保,非核产业,1.2 我国核工业发展阶段,2.1（核）安全文化的引入 ·核安全出问题 三里岛事故（1979.3.28） 切尔诺贝利事故（1986.4.26） 1986，IAEAINSAG国际核安全咨询组”切尔诺贝利事故后审评会的总结报告“中提SAFETY CULTURE,将核安全与安全文化联系到一起,,,核安全,安全文化,企业文化,2.2 企业文化、安全文化与核安全的关系,2.3核安全文化的定义,安全文化是存在于单位和个人中的种种态度和特性的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视。其本质在于“安全第一”.,四个凡事：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡是有人监督,核工业精神 事业高于一切 责任重于一切 严细融入一切 进取成就一切,二、核电设备监造文化,秉承核工业精神及核安全文化精髓，对核电设备监造文化进行深度拓展，浅析了“安全、责任、廉洁、创新、博学”的监造理念。,前言：,设备监造是一个对重要设备形成过程中的质量、进度等环节进行控制、见证、检验的专业，其性质类似于监理，但又有异于监理。对于核电行业而言，又有核安全的特殊要求。以下从五方面对核电设备监造文化的内涵进行探讨,1、设备监造之安全文化 核安全文化是存在组织和个人中的行为特性和态度总和。它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视。人和设备构成了核安全的主体，核电设备监造工作要始终牢记核安全“四个凡事”的要求，时刻做到“安全”在心，一切检验见证工作都应以核安全为根本，确保设备质量满足规范要求。,2、设备监造之责任文化 设备监造工程师通常是按照设备质量计划对设备制造过程中的关键工序进行现场见证的，见证合格即该工序满足图纸规范要求后需要监造工程师在质量计划上进行签字予以放行进入下一工序，责任感和敬业精神是监造工程师重要的一项业务素质，这就要求我们必须做到“我签字，我负责” 。目前一些中小型制造企业通常是首次接触监造这一概念，常常视其为对自身企业的不信任，因此监造工作也会遇到一些难处，有时制造厂会找“差不多就行了”、“我们以前就是这么干的”等含糊说辞进行搪塞，作为监造工程师，必须明白质量是不能用“差不多”“好坏”等形容词进行描述的，监造的尺度是用符不符合图纸及规范要求来把握的。,3、设备监造之廉洁文化 说到廉洁，往往让人想到了所谓的人生观、价值观等等，廉洁关乎到个人道德素养。设备监造工作的特殊性很容易将我们推向有违道德准则的浪尖上。个别制造厂的一点小恩小惠将我们“束手就擒”，全然不值，这是我们开展监造工作最为忌讳的，也是影响核电设备监造有序开展的蛀虫。我们不能因一点小恩小惠而置核安全、质量、责任于不顾，当然这和个人的道德修养有观，正因如此，我们更需要建立一套有效的理念文化加以束之。培育诚信修身、勤勉崇廉、阳光监造的价值观，促进监造工作和谐开展。,4、设备监造之创新文化 设备监造工作虽然枯燥，但创新精神亦不可少，这主要是我们提倡的监造方式方法的问题。核电设备种类繁多，监造的方式方法也应有所区别，这就需要我们针对不同特点的设备考虑不同的监造方法。实践证明，这一点对于确保设备质量和进度是至关重要。,5、设备监造之博学文化 一台设备的加工制造过程囊括了诸多工艺，包括原材料检验、铸造、锻造、无损探伤、热处理、焊接、机加工、装配、试验等工艺过程，而我们监造工程师往往只精通一两门专业技术，然而又必须对设备加工过程的所有关键工序进行检验见证，这势必要求监造工程师对各种工艺技术要有一定的了解。另外，我们每监造一种类型的设备就要事先对该种设备的结构特点、工艺过程、关键控制点等做到心中有数，因此特殊的工作性质要求我们在不断提高自身技术能力的同时，还要尽可能充实自己，拓展知识面。当然这并不是一朝一夕之事，一名优秀的监造工程师是时刻在不断求上进，用知识武装自己的，只有这样，我们的工作才能更大程度得到制造厂技术人员的理解和支持。,一名优秀的监造工程师只有时刻牢记核安全，以高度的责任感和敬业精神，不断创新，廉洁自律，知不足而求上进，才能最大程度做到核电设备质量进度全面受控,小结,二、核电设备监造方式方法,根据制造厂的项目管理模式和质量跟踪方法，灵活选用监造方法。,2、准确定位，避免盲目戴上“检验员”的袖章,监造工程师对自身准确定位之前，一定要明确监造的原则和意义，一定要有“质量是制造出来的，而非监造出来的”的大是大非概念，因此必须要职、责分明，切记过分突出自身“责任心”，更要避免制造管理以自我为中心的错误思想、盲目戴上“检验员”的袖章.,在部分制造厂质保体系尚不能完全有效贯穿于制造活动的情况下，首要的责任是力推厂方QA、QC按部就班、各司其职，其次是确认QC检验结果是否符合已批准生效的相关技术文件的要求，这就是“见证”，而非“检验”。当然有很多监造工程师为了避免产品不符合项的产生，加大了巡检、旁站的监督力度，有效地确保了产品的质量，这对我们开展监造工作是最有益的补充，尤其是针对关键工序，我们更应大力提倡,3、变“要我搞好质量”为“我要搞好质量”,这里的“我”指的是制造厂，其实这也是方式方法的问题。监造本身的目的就是希望制造厂能积极主动地严把质量关，尽量按期交货，这也是监造管理的最高境界，不是“怒目相视”，而是“心与心的沟通”，一些首次引入核电或高端产品的企业，以前往往很少接触过全程监造这一概念，常常会理解为对其制造活动的不信任，而这些企业往往是想通过核电产品提身自身在业界的形象和地位，因此很希望搞好这一项目，他们的初衷是积极的，因此监造工程师处理问题，多一些沟通，多一份信任，会收到很好的效果。,“你自说其好，最多只有50%的客户相信，但我说你好，或许将有90%的人相信”，这是引用一位监造工程师与厂方沟通时的一句话，普普通通一句闲聊之语却让厂方认识到了监造的存在不是索味的“监督”，而一定程度上是对其实力、形象、进步的见证。另外，操作工人很反感我们监造者一直盯着他或过多地“指导”他， “检查的在我们旁边站着，我们就心慌”，尤其是受操作者情绪影响较大的工种，如焊接，监造工程师一定要注重方式方法，明确我们监造的目标和意义，过程虽很重要，但检测结果毕竟是监造的卡尺，有时需要给予操作者一定的信任，这种信任并不是不负责的表现，方法得当，会调动他们的积极性的 。,4、理清监造接口关系对于顺利开展监造任务至关重要,对于监造而言，所谓的接口主要是与制造厂、项目负责人、监造项目部间的沟通联络，是信息交流、问题处理、上传下达的窗口。这是开展一个新项目监造前最需要理清的工作路线关系，也是我们有效处理问题的途径，必须引起足够的重视。上边我们也提到，目前核电产品在国内上规模的制造企业产值中所占比例很小，然而核安全法规及核电质保大纲对质量管理的要求很多方面却有别于民用产品，因此这就要求制造厂不能“一刀切、一个模式”混合管理，要有专门的核电管理部门进行统筹调度。监造者必须在项目开展前明确与制造厂间的接口关系，包括：项目管理接口联络人、质量接口联络人、监造或项目协调例会制度（有的企业也叫核电产品调度会）等。这里我们需要强调一下，有的企业也有所谓的核电产品管理部门，但仅仅限于投标、拿订单的工作，对于项目的后续执行并不起作用，我们所需要的是“一条龙”的管理模式，针对核电产品有担当“龙头”的管理部门，其有职权调动与核电产品相关的设计、材料采购、工艺、生产、检验等部门。,只有疏通与制造厂间的业务关系，才能有效保障产品的质量和进度控制在合同规范可接受的范围之内。监造工程师是以质量监造为主要任务，因此质量是根本，监造工程师要对自己在质量计划上的签字负责。其次是进度，在产品实际进度与计划出现较大偏差时，这时监造工程师首要的是分析进度滞后的原因，有的是主观原因，有的是客观原因，必要情况下，要在项目监造协调会上加以强调。其次是与监造管理部门的接口。监造者应在监造过程中加强与监造管理部门间的联系与汇报工作，及时将产品制造过程中存在的问题进行反映，积极寻求技术支持，严格控制产品质量，因此，监造过程中要加强与监造管理部门间的汇报联络工作，充分认识到该项目的监造并非“己任”，背后有一个牢靠的技术后盾作支撑，对监造者而言，这就是平日里各行各业强调的“团队精神”，在出现较大质量事故情况下，切忌“单枪匹马”擅自解决，要通过与监造管理部门的联系，广泛征求技术分析，妥善处理各种问题。,交流结束，谢谢！,