1、创业管理与设计教学大纲一、基本信息课程名称 创业管理与设计 课程编号 B1000190英文名称 Entrepreneurship management and Entrepreneurial Training 课程类型 专业选修课总学时 32 课内学时 16 课外学时 0 实验学时 16学分 2 先修课程 无适用对象社保、劳关及其他专业开课学院 公共管理学院 课程负责人 邓汉慧课程简介（200 字左右）本课程一般以专项选修课形式在大学开展，学生通过选修该课程可以获得相应的学分。本课程一个很大的特点就是先让学员去体验，体验之后再回来讨论，而不是先学习若干理论知识。本课程突出以学生为中心的教学思想
2、，教学中融入了情景模拟、分组讨论和分享、商业游戏、小组任务、案例讨论、头脑风暴等多种形式的教学方法，这种参与式、体验式教育方法，让学生身临其境，不仅能提高学生的学习能力，而且对培养学生的创新能力，激发学生的学习潜能都具有重要作用。二、教学目标及任务创业管理与设计”是一门理论性、政策性、科学性和实践性很强的课程。坚持理论讲授与案例分析相结合、小组讨论与角色体验相结合、经验传授与创业实践相结合，把知识传授、思想碰撞和实践体验有机统一起来，调动学生学习的积极性、动性和创造性，不断提高教学质量和水平。通过课程学习，学生可以较为深入的了解职业环境和商业的基本运作过程；掌握建立和运营企业的基本知识及技能，
3、提高毕业后的职场适应能力和创业能力。通过教学，应该在教授创业知识、锻炼创业能力和培养创业精神等方面达到以下目标： 培养学生的创业能力和创业意识，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新能力。 为学生将来开办和从事企业管理工作奠定一定的基础、掌握一定实际操作技能。 学生个人创业能力培养。掌握个人进行创业选择、用人、决断、应变、承担风险、品格等能力方面的知识。 帮助学生了解企业开办的程序和管理的基本原理和理论。 帮助学生掌握市场环境因素以及存在的机会和威胁，掌握企业经营计划、生产布局、质量工艺、资金筹措、人力资源管理、产品组合、厂（店）址选择等方法与程序； 教会学生初步撰写创业计划和模拟创业。三、学时
4、分配教学课时分配教学形式及课时分配 课时合计周次 教学内容讲课 实验 实践 321 绪论：创业与职业发展 2（线下讲授） 0 0 21 实践与实验 1：如何组建和管理一家初创企业 0 2（沙盘模拟） 0 22 实践与实验 2：商业计划书模板分析与点评 2（线下讲授） 0 0 22 第一章 创业团队管理 2（慕课） 0 0 23 第二章 创业资源管理 2（慕课） 0 0 23 第三章 创业运营管理 2（线下讲授） 0 0 24 第四章 创业财务管理 2（线下讲授） 0 0 24 第五章 创业风险管理 2（慕课） 0 0 25 第六章 创业计划书设计 2（慕课） 0 25实践与实验 3：产品和服务
5、设计案例介绍与点评0 0 2（案例分享） 26实践与实验 4：客户和市场分析案例介绍与点评0 0 2（案例分享） 26实践与实验 5：竞争对手和核心竞争力分析介绍与点评0 0 2（案例分享） 27 实践与实验 6：商业模式设计介绍与点评 0 0 2（案例分享） 27 实践与实验 7：创业计划书讨论与改进 0 0 2（案例分享） 28 实践与实验 8：创业计划书讨论与改进 0 0 2（案例分享） 28 实践与实验 9：商业计划结课路演与评析 0 0 2（案例分享） 2四、教学内容及教学要求导论：创业与职业发展本章教学目的：教学目的在于通过本部分教学，使学生明晰职业发展规划的重要性以及创业对大学生
6、职业发展的意义，在当前的社会下，使得学生正确认识并理性对待创业，最终引导新时代的大学生自觉的形成创业意识和创业精神。本章主要内容：职业发展规划对大学生创业的影响；创业对个人职业生涯发展的意义；企业家精神的内涵；企业家精神的本质；企业家精神对职业发展的作用，等。本章重点、难点：重点，创业与职业发展规划的关系；难点，企业家精神对个人职业生涯发展的意义。本章参考文献：1.创业基础 ，邓汉慧主编，北京大学出版社，2016 年，ISBN:9787301266137。2.创新创业基础理论 ，邓汉慧、常海峰、贾巨才主编，电子科技大学出版社，2017 年,ISBN:9787502953821。3.刘兴民,黄志
7、斌：创业企业家创业精神和心理素质的培育 ，载现代管理科学2009 年第 10 期。4.王瑾：大学生创业心理资本的特点及其与创业意向的关系研究 ，中国地质大学（北京）人文经管学院 2013 年硕士论文。3.大学生创业基础 ，李肖鸣主编，清华大学出版社，2016年，ISBN:97873024449928.4.大学生创业基础 ，王杜春主编，化学工业出版社，2013年，ISBN:9787122176486.本章思考题：1.什么是职业发展规划？2.科学的职业发展规划需要什么条件？3.创业与个人职业发展之间的关系是什么？第一节 创业与职业发展规划 1.职业发展规划对大学生创业的影响2.创业对个人职业生涯发
8、展的意义第二节 企业家精神 1.企业家精神的内涵2.企业家精神的本质3.企业家精神对职业发展的作用4.每个人都需要具备企业家精神5.创业是就业的最高形式第一章：创业团队管理本章教学目的：主要让学生了解创业者的特质和能力，创业者素质评价等，最终增强学生创业意识和素质。明晰创业团队的概念，了解团队组建策略、团队协调与管理策略。最终使学生认识到仔细地筛选和组建创业团队的重要性；掌握团队组建策略与管理策略。本章主要内容：创业者的特质（创新、敢当风险、识别创业机会、决策力以及心理素质，等等） ；创业者能力；创业者素质评价模型；创业团队的概念、创业团队的要素（目标、人、定位、授权以及计划） ；组建创业团队
9、的原则、如何管理一个创业团队。本章重点、难点：重点之一，创业者能力素质要求和结构特征。难点之一，组建创业团队的原则。本章参考文献1.创业基础 ，邓汉慧主编，北京大学出版社，2016 年，ISBN:9787301266137。2.创新创业基础理论 ，邓汉慧、常海峰、贾巨才主编，电子科技大学出版社，2017 年,ISBN:9787502953821。3.刘兴民,黄志斌：创业企业家创业精神和心理素质的培育 ，载现代管理科学2009 年第 10 期。4.贾生华，邬爱其：中美日三国不同文化背景下的创业特征比较 ，载外国经济与管理2006 年第 10 期。5.专题. 团队：成功企业的“内核” ，载 名人传
10、记财富人物2010 年第 7 期。6.王飞绒，陈劲，池仁勇：团队创业研究述评 ，载外国经济与管理2006 年第 7 期。 本章思考题：1.什么样的人适合创业？2.如何组建创业团队？3.创业团队如何管理？第一节 什么样的人更适合创业 1.创业者特质2.创业者能力3.创业者素质评价模型第二节 如何组建一支优秀的团队 1.优秀创业团队标准2.组建优秀创业团队的原则第三节 创业团队如何管理 1.目标管理2.愿景管理第二章 创业资源管理本章教学目的：通过本部分教学，使学生了解创业过程中的资源需求和资源获取方法,特别是创造性整合资源的途径，掌握创业资源管理的技巧和策略。本章主要内容：创业资源概念（企业创立
11、以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件） ；创业资源的类型（产权型资源和知识型资源、离散型资源和系统资源、生产型资源和工具型资源） ；创业资源的管理原则。本章重点、难点：重点之一，创业资源的概念、内涵和分类。难点之一，整合创业资源的原则。本章参考文献： 1.创业基础 ，邓汉慧主编，北京大学出版社，2016 年，ISBN:9787301266137。2.创新创业基础理论 ，邓汉慧、常海峰、贾巨才主编，电子科技大学出版社，2017 年,ISBN:9787502953821。3.蔡莉，柳青：新创企业资源整合过程模型 ，载科学学与科学技术管理2007 年第 2 期。4.公司创新与创业 ，李波、曹
12、亮、邓汉慧等翻译，机械工业出版社，2012 年,ISBN:9787111402589。5. 李华晶，肖玮玮：机会识别、开发与资源整合：基于壹基金的社会创业过程研究 ，载科学经济社会2010 年第 2 期。本章思考题:1.创业资源的概念？2.社会关系网络在创业资源融汇与整合过程中，发挥什么作用，社会关系网络如何构建和管理？第一节 创业资源1.创业资源的概念2.创业资源的类型第二节 整合创业资源的原则1.利益2.共赢3.信任第三章 创业运营管理本章教学目的：使学生认识到运营是一种艺术。创业者要想取得成功，就必须善于运营，把企业的产品和服务推销出去。通过学习，应该使学生：会做对顾客和竞争对手的市场调
13、查；懂得市场营销的 4P 理论，并会制定自己的运营计划。本章主要内容：运营的概念、运营的目的、市场营销理论、国内外企业的运营模式、4P 营销理论，等。本章重点、难点:重点之一，运营概念；重点之一，运营模式。难点之一，市场营销的 4P 理论。本章参考文献:1.创业基础 ，邓汉慧主编，北京大学出版社，2016 年，ISBN:9787301266137。2.创新创业基础理论 ，邓汉慧、常海峰、贾巨才主编，电子科技大学出版社，2017 年,ISBN:9787502953821。3.公司创新与创业 ，李波、曹亮、邓汉慧等翻译，机械工业出版社，2012 年,ISBN:9787111402589。4.社会创
14、业与管理 ，张远风主编，邓汉慧和李波副主编，武汉大学出版社，2011 年,ISBN:9787307094048。本章思考题：1.滴滴的运营模式？2.美团的运营模式？3.如何运用 4P、4C 理论撰写市场营销计划？第一节 创业运营1.运营的概念2.运营的作用3.运营的理论第二节 运营的模式国外企业的运营模式2.国内互联网公司的运营模式第二节 运营管理1.如何让客户了解产品2.如何维持用户3.如何增加用户第四章 企业财务管理 本章教学目的：了解与掌握企业经营的财务管理区分营运前支出和营运前期支出；认识创业资金筹募渠道和风险，了解筹集资金的渠道及各种资金的优缺点。本章主要内容：计算所需资金；筹措创业
15、资金；直接成本、间接成本；收益结构；财务报表。私人资本融资、机构融资、政府扶持基金; 股权融资、债券融资以及筹资决策；资产负债表。本章重点、难点：重点之一：成本和收益的合适；重点之二，融资方式的选择。难点之一，资本负债表。本章参考文献： 1.创业基础 ，邓汉慧主编，北京大学出版社，2016 年，ISBN:9787301266137。2.创业管理 ，丁栋虹主编，清华大学出版社，2006 年，ISBN:9787302123927。本章思考题：1.什么是直接成本？什么是间接成本？2.如何进行现金预算？3.简述资产负债表的组成内容？第一节 成本和收益管理 1.成本核算2.收益核算3.利润核算第二节 财
16、务报表 1.利润表2.资产负债表第三节1.融资的渠道2.融资的策略第五章 创业风险管理 本章教学目的：了解与掌握创业风险的概念、创业风险的分类，熟悉规避创业风险的途径；使得学生自觉的形成创业是有风险的意识，能够从风险角度分析创业失败的原因。本章主要内容：创业风险特征；创业风险的分类；创业者与创业团队风险；机会识别与项目选择风险；市场营销风险识别与规避；创业运营风险；创业财务风险与企业价值评估；当前主要互联网创业公司面对的创业风险；规避创业风险的路径，等等。本章重点、难点：重点之一，创业风险的分类；重点之二，规避创业风险的路径。难点之一，项目选址风险的理解；难点之二，创业的财务风险。本章参考文献
17、： 1.创业基础 ，邓汉慧主编，北京大学出版社，2016 年，ISBN:9787301266137。2.创新创业基础理论 ，邓汉慧、常海峰、贾巨才主编，电子科技大学出版社，2017 年,ISBN:9787502953821。3.大学生创业基础 ，李肖鸣主编，清华大学出版社，2016年，ISBN:97873024449928.4.公司创新与创业 ，李波、曹亮、邓汉慧等翻译，机械工业出版社，2012 年,ISBN:9787111402589。本章思考题：1.简要陈述你所知的主要创业风险？2.美团初创面临的创业风险？3.ofo 当前面临的创业风险及其规避。第一节 创业风险 1.创业风险概念2.创业风
18、险特征第二节 创业的类型1.创业团队风险2.项目选择风险3.创业财务风险4.创业运营风险第三节 创业风险的处理风险1.ofo 案例分享与讨论2.今日头条案例分享与讨论第六章 创业计划书 本章教学目的:通过本章学校，使学生认识创业计划的作用，了解创业计划的基本结构、编写过程和所需信息等，掌握创业计划书的撰写方法。本章教学内容:1.商业计划书撰写前要回答的 11 个问题问题：产品和服务是什么、怎么做、消费群体是谁、竞争对手是谁、管理团队如何、股本结构如何安排、营销手段是什么、现金流如何、当期融资多少、未来的融资目标，等。2.商业计划书要表达哪些内容？内容：企业概况、产品与服务、行业与市场分析、选址
19、、营销计划、法律形式、组织结构与创业团队、财务计划，等。3.如何写出一份更好的商业计划书投资者需求：项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力；项目在技术管理、生产研发和营销等方面有独特性；把握写商业计划书的原则。写作原则：表达精准精确，直入主题开门见山，充分的市场调研，等。本章重点、难点:重点之一，创业计划的框架结构；重点之二，如何写好一份创业计划书；重点之三，商业模式构建和计划书撰写操作建议。难点之一，创业项目的市场调研的方法与技术。本章参考文献：1.创业基础 ，邓汉慧主编，北京大学出版社，2016 年，ISBN:9787301266137。2.创新创业基础理论 ，邓汉慧、常海峰、贾巨才
20、主编，电子科技大学出版社，2017 年,ISBN:9787502953821。3.大学生 KAB 创业精讲 ，邓汉慧编著，知识产权出版社，2013 年，ISBN;9787513020282。本章思考题:1.创业计划书在捕捉商机、整合资源和汇聚资源方面有何作用？2.什么样的创业计划书是好的创业计划书？3.创业计划书各个模块间有何关联，为何缺一不可？4.搜集和整合行业信息在撰写创业计划书过程中有何意义？5.要判断一个创意和创业计划是否有价值，需要搜集哪些信息和进行哪些产业分析和市场调研？第一节 商业计划书1.商业计划书要回答的问题2.商业计划书的意义第二节 商业计划书的建构1.商业计划书的摘要2.商业计划书的内容3.商业计划书的附录第三节 撰写商业计划书1.把握投资者需求2.撰写商业计划书的原则
