1、追上未来，抓住它的本质，把未来转变为现在。车尔尼雪夫斯基 未来是光明而美丽的，爱它吧，向它突进，为它工作，迎接它，尽可能地使它成为现实吧！ 车尔尼雪夫斯基 不参加变革社会的斗争，理想永远是一种幻影。 吴运铎 人类的一切努力的目的在于获得幸福。 欧文 过于求速是做事上最大的危险之一。 培根 一个不注意小事情的人，永远不会成功大事业。 卡耐基 杀了“现在”，也便杀了“将来”。-将来是子孙的时代。 鲁迅 少说些漂亮话，多做些日常平凡的事情. 列宁 使生活变成幻想，再把幻想化为现时。 居里夫人 要成就一件大事业，必须从小事做起。 列宁 宁要好梨一个，不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有两三个，
2、也比十个朝气沉沉的人强。 列宁 战士是永远追求光明的，他并不躺在晴空下面享受阳光，却在暗夜里燃起火炬，给人们照亮道路，使他们走向黎明。 巴今 每一点滴的进展都是缓慢而艰巨的，一个人一次只能着手解决一项有限的目标。 贝弗里奇 对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。 爱因斯坦 把希望建筑在意欲和心愿上面的人们，二十次中有十九次都会失望。 大仲马 神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 谢觉哉 事业常成于坚忍，毁于急躁。 萨迪 竞争名人名言竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷，也不是比谁更聪明，而是比谁少一些愚蠢。 Merrill R. Chap
3、man 著/周良忠 译 IT 大败局企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。 汪中求 细节决定成败要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。 李嘉诚什么是高门槛的东西，在高科技领域有很多非常非常需要高技术的行业，但是再高技术的行业还是有竞争对手，而很多我们认为根本没有任何门槛的市场，往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确定以后很难改变。我们理解这个门槛最后是来自于它的规模门槛低主要指创业初始阶段，到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高的。 计越但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现，本身对这个行业不是良性的，很短的时间内就会对这个行业
4、进行一个整合，会进行有效的调整。 于干做企业就像打高尔夫，遇强则强，遇弱则弱。如果对手水平太低，就会随意发挥，甚至打坏几杆也不介意。因此，要选择对手。 汪书福要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？ 宗庆后星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争？没错，他们的门店都是遍地开花，也都出售咖啡和糕点，但两者其实根本不是竞争对手。 鲁宾斯坦我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。 李东生我们都在慢慢熬着，等着对手犯错误。 刘亮饿
5、死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。 任志强当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。 牛根生把死老虎当作活老虎来打。 卢楚其老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了他们代表了昨天，能代表明天吗？ 孙宏斌收它们干什么？有竞争才能让消费者比出好坏，就像跑步，一个人跑、几个人跑，感觉不一样。 孙先红在国内，竞争太激烈，每个行当的积累和壁垒都很深，要过河就必须跳过去，已经没有石头可摸。在国外，做得好一点老外就设计条款来压制你。 刘晓人过去是狮子、老虎和地
6、方上的阿猫阿狗在打，现在阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了，狮子和老虎碰面的机会将越来越多。随着主力战场向二、三级市场下沉，狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬” 。当大企业消化并购成果时，它们抓住机遇发展起来，占据一到两个地级市场，密集布点，财务状况普遍良好，战略上进可攻，退可守。 程绍珊我们一直在反思，微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况，是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断，阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展？ 梁昭贤他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架。 黄光裕人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的做吃人的狼不做吃草的羊。 冯仑上
7、帝叫我们爱敌人，我是这样看待这个竞争对手（胡成中的德力西）的。我们分开以后他有他的事业，他也要生存也要发展，而且就在我们边上，这不挺好吗？我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你，使你不敢睡觉，正泰才有今天的发展。 南存辉家电零售业过去经过了一个“博傻”时期，大家不顾一切，看谁比谁更傻，有一段时间你不得不跟。但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划，大可不必因为对手改变而改变。 张近东从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累，很多企业看到别人扩张加快，以为是机会，也抓住了机会，但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。 张近东自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴
8、” 。 马云我们宁愿看到有一万人在跑道上用 7 分钟跑完一英里，而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以 3 分 50 秒的成绩跑完一英里。 乔亨德森整个铝业发展是一个生态链，在生态链中把别人打死的人，你也不会有好结果。 肖亚庆Google 证明了一个事实：更好的捕鼠器果然重要。 史蒂夫鲍尔默我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。 张近东发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。 马云模仿是对竞争者最好的赞美，因此，百度就是对我们最好的赞美。 李开复蚂蚁多了，大象也要寻找自己的活法。 杜泽桦企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争。你必须强调这些特
9、色，经常重申重要性，绝不能让它稀释淡化。 罗蒂克安妮塔两个人都会制造鞋子和帽子，其中一个比另一个在每一行业都处于优势，但是，在生产帽子方面，他仅能以 1/5 或者说 20%的势超过他的竞争者，而在生产鞋子方面，他胜出对手 1/3 即 33%；为了双方的利益，何不让这个具有优势的人专门生产鞋子，而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢？ 大卫李嘉图小智者抢占市场，中智者发现市场，大智者创造市场。 高德康真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。 唐纳德克雷斯跑马场里的每一匹马都有一个眼罩，就是要它向前奔跑的时候不要看两边，一旦分神它就会偏掉，没有了自己的方向。我也是在跟自己赛跑，跟自
10、己的公司赛跑。 朱骏企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。 李东生冲击、困难每年都有，原材料涨价、出口退税、欧洲的环保令，一个个壁垒封杀，遭遇困难都很正常，但目标肯定不会改变，只不过可能要多花一些气力。外部环境虽然把人压迫得透不过气，但是我们绝不能坐以待毙。哪怕壮烈地死去都是耻辱！ 梁庆德 格兰仕：不做 500 强 要做 500 年！打架就得在别人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的家里打得乱七八糟，把家具都给砸烂了；打得赢当然更好，那 eBay 在中国市场上就难以壮大。 马云少林寺和麦当劳不一样，永远也不可能变成一条街上好几个。 释永信善胜者不争，善阵者不战。善战者不败，善败
11、者不乱。 张拟？ 棋经十三篇鸡可以圈养，也可以放养。企业也是一样。如果政府给一个企业很多的保护和政策优惠，这个企业就是圈养的。反之，一个企业若只能靠自己在市场中自由竞争而生存，这个企业就是放养的。相应地也有两种企业家：圈养的企业家和放养的企业家。 范棣如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。 马云eBay 是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。 马云市场规律本身就包含了竞争，但竞争并不是市场规律本身，为客户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿。在这种意义上，我们说要打垮竞争对手或与对手合作，我们的出发点与归宿点都是一个，那就
12、是客户价值。所以，战略的起点并不是打垮竞争对手，而是为客户创造价值，如果真要打垮对手的话，也必须是：我代表客户价值，打垮你。就像我们在战争时期对敌人说的那样，以人民的名义，枪毙你。这才是真正的战略。 姜汝祥 自废武功的四大陷阱奇瑞一定要做进攻型企业，一定要发展，不疯狂，就死亡。 尹同耀很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。 柳传志
13、如果缺乏必要的竞争壁垒， “先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。 牛根生压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。 任正非竞争名言市场是人们逐利而动的行为集合，在一个时点上，彼此竞争的经济主体是以互相挫败为其目的的。这种人际的零和博弈就像棋局或球赛那样，永远有胜负而无永久的胜负。 孙涤 怎么测量市场泡沫柳市第一梯队的企业在激烈的低价竞争中，依靠自身实力和后盾完全可以挺得过去；处于第三梯队的小企业生存能力也非常强，它们可以在没有利润的环境中关张几个月，马上又冒出来，是根本无法消灭的游击队；只有一些中型企
14、业夹在中间，艰难生存。 叶祥桃孙明祖：“我们是两个不和睦但又一块儿走夜道的人，虽然吵吵闹闹打打杀杀的，但是心理不害怕啊。 ” 大染坊泰：“我的一个朋友曾说过你如果没法加入他们，那么就打败他们 。 ” 留级之王 2英特尔不能光靠自己推出一代又一代的技术，是一定要依赖产业生态圈的，与技术周边的产业链也是一种共赢的关系，英特尔正是利用投资部来营造产业生态圈。我们是硬件制造企业，但是你会发现英特尔投资了很多的软件企业和服务类企业，就是为了达到这个目地。 张仲若想走得快，就一个人；若想走得长，就一群人。 佚名在商场如战场的今天，市场竞争已经演变为以品牌竞争为主要形式的竞争格局，现代市场的品牌竞争战略总体
15、上有四种形式，实际上有时交叉运用，一为市场领导者品牌的战略全面防御战略；二为市场挑战者品牌的战略主动进攻战略；三为跟进品牌竞争战略侧翼突围战略；四为拾遗补缺者灵活多变游击战略。所以目前去做一个行业的领导者是十分辛苦的，几乎所有的人都在希望领导者地位的颠覆，尤其是在体育竞技场，人们对奇迹的发生总是抱有极大的热情。也同样因为有了竞争，一些行业也因此更加有序、一些行业甚至出现了竞争多方的多赢局面。最近几年，央视广告的经营一直呈现出一种不错的发展趋势，其负责人郭振玺多个场合表示正是他们“腰眼”战略的成功，即通过重点扶植行业中的挑战品牌，来综合带动领导品牌、跟随品牌的投入热情，从而实现央视广告的年年攀高
16、。正是因为不断使树立挑战品牌，很多行业都曾出现过令人称奇的业绩。 燕涛/黄江伟 品牌恩怨：从矜持到赤裸因为进场的角度不同、企业的资源条件各异，决定了他们会用不同的方式去做事；另一方面，定位的不同也会导致在博弈过程中对不同事物的看法不同，因此决定某些因素的重要性排序也有先有后。如果谁先拿到决定性的因素，谁就可以跑得快一些。 李竹关于竞争的名人名言1# 发牌的是上帝，玩牌的是我们自已。有的人拿了一副好牌却输了，有的人拿了一副不怎好的牌却赢了。: A2 r% “ A a b7 D |; R) n( 7 M+ I k1 愉快的生活，是由愉快的思想所造成的。牛顿烦恼是自已寻来的，快乐是自己找到的！6 t
17、8 u1 J6 / i 8 J* D2 z努力不一定会成功，但成功却永远需要努力。我们羡慕别人的际遇时候，却没有看到他们背后的努力。( ; 5 b; $ X) d, _* J ?我们的心是一条路，叫做心路，心开，路就开，心卡死，路就卡死。其实许多不快乐不是别人造成的，乃是自己的问题。一流未必有用，有用必定一流。很多人都知道要修行，也知道要发大心、立大愿；发心立愿很简单，但要恒持道心却不容易。你无法控制别人，或是外界的环境，但是你可以控制你自己对它的反应。芭芭拉安吉心很小的时候，世界就变得很小，小得看不起一片美丽的树叶。心很乱的时候，路就变得很多，我们都是这样走失的。这世界是充满竞争的，你千万不
18、能因为自己幸运，就把幸运当成习惯。因为幸运不总留在我们身边。你必须随时告诉自己，今天我能睡席梦思，明天也许要睡柴房，但照样不至于被冻死请多一点微笑，无论对任何人。或许这并不能使你避开一场灾祸，但至少会使你成为一个受欢迎的人。生活中多一点微笑，人生中就少一点烦恼。人与人之间的关心和帮助，就是人世间最珍贵的宝藏。从小听到大的故事“龟兔赛跑”，总是以为现实生活里绝对不会有人像兔子般，因为贪睡而输给乌龟，长大后渐渐发现“龟兔赛跑”是绝对真实的故事。没有走的那条路，看来似乎更迷人；没有去的那个地方，似乎更有看头；最终没有牵手的那个人，似乎更该是良人，之以会这么执着地想，大概就是因为我们没有把另一个自己从
19、虚拟的“如果”中抽回来吧！其实，人生有如果，只有如此。，古代日本的老渔民发现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一中危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡这便是有名的鲇与效应关于竞争的事例2。下过跳棋的人动知道，6 个人各霸一方，互相是竞争队手大家彼此动想先人一不，将自己的 6 颗玻璃球尽快移到预定地点如果你只讲求合作，放弃竞争一味地为别人搭桥铺路，那别人会先到达目的地热你则会落后于人，最终落得个失败的下场相反，如果你只注意竞争，而忽视合作一心只想拆别人的路，反而延误了你自己的正事你还是不会获胜的 5。三国时期,曹操手下的张辽,
20、乐进共守合肥.一次孙权发乒十万来攻,二人是五子良将之二,同等功绩,以前素有矛盾,但面对强敌,仍能互补互助,共进共退.终于大破敌军.6。在达尔文的 进化论 中对竞争给出了精辟的解答：同中或异种生物为了争夺有限的资源而互相施以不利影响的现象，对于人类社会当中的竞争也可从这个角度理解，人们互相争夺的有限可能是金钱，地位，权力， ，机遇还有时间等等竞争是自然界和人类社会发展的普遍规律物竞天择，适者生存。 - 达尔文 7。管仲和鲍叔牙。管仲家贫，自幼刻苦自学，通“诗” 、 “书” ，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公十二年(前 686 年)，齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。逃亡在外的公子纠和小白，都力争尽快赶回国内夺取君位。管仲为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。他就是历史上有名的齐桓公。桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。管仲得以施展全部才华。
