1、 陕西延长中煤榆林能源化工有限公司公用工程中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案编制人：审核人：签发人：二零一六年三月十五日2公用工程中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素质，提升管理水平，创建整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保中心再生水厂清洁文明生产暨“6S” （以下简称“6S” ）管理工作的顺利开展，提升公司整体管理水平，结合再生水厂实际情况，特制定本实施方案。一、成立 6S 管理实施小组中心再生水厂设置“清洁文明生产暨“6S” ”管理工作领导小组，作为“6S”管理工作的领导机构。1.领导小组组成组 长：何长
2、明副组长：王永登成 员：贺正泽 李俊主要职责（1）审批“6S”管理工作实施方案，指导、组织、监督“6S”管理工作的实施，审定检查考核结果，并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁。（2）领导小组下设工作组，负责本方案的具体实施。2.工作组组成组 长：贺正泽副组长： 王宇 高飞 孟佳宁、张斌 成 员：安环室 综合室 设备电仪室 技术室 主厂房工段 脱 COD 工段 蒸发结晶工段 废碱液工段 化验室 运行一班 运行二班 运行三班 运行四班 全体人员主要职责（1） 组织编制“6S”管理工作的实施方案及标准的制定；（2） 负责“6S”管理工作的组织检查、考核和达标评比工作；（3） 负责“6S”管理工作中对
3、安全管理状况、工业污染源全面达标状况进行监督检查；（4） 负责“6S”管理工作中对设备包机责任制的落实、设备维护保养和完好状态、动静密封点的泄漏状况进行监督检查，以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查；（5） 负责“6S”管理工作中对环境卫生、定置管理、文明生产、员工行为等现象进行监督检查；对安全、生产、设备、质量、综合管理工作的运行情况进行监督检查； 33、安环室职责：负责组织相关职能室对各工段（包括化验室） 、班组“6S”管理工作进行检查、评比考核，考核结果上报领导小组和工作组。4、各工段（包括化验室） 、班组职责（1） 负责管辖范围内“6S”管理标准的宣贯、实施和达标管理
4、工作，确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效；（2） 负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实；（3） 负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律、工艺纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作；（4） 负责不符合项的纠错整改工作。二、实施步骤：（一）工作阶段和目标安排1.第一阶段：2016 年 3 月 21 日-2016 年 3 月底为方案制定、宣传培训阶段。结合我再生水厂运行实际情况，编制情节文明生产暨 6S 管理工作实施方案，对全员进行培训考试，使每位员工充分掌握“6S”的目的与意义，以及现场 6S 管理标准
5、及办法，达到再生水厂现场 6S管理实施有重点、有规范、有方法、有标准。2.第二阶段：2016 年 4 月 1 日-2016 年 5 月 1 日为向榆能化先进单位学习及对标阶段。由再生水厂 6S 管理领导小组组织各工段、班组根据中心再生水厂“6S”管理检查标准制定内部标准。3.第三阶段：2016 年 5 月 1 日2016 年 7 月 1 日为现场整改阶段。再生水厂 6S 管理领导小组组织层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮化工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时，要积极接受检
6、查组的检查与指导。4.第四阶段：2016 年 7 月2016 年 12 月 30 日为持续推进阶段。通过实施“6S”现场管理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善，并完善内部自检管理体制，不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。充分健全完善我中心再生水厂的“6S”现场管理制度，将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理，促进全体员工的整体素养的提高与中心再生水厂管理水平的全面进步。4创建目标：2016 年年底达到延长石油集团内部“清洁文明生产暨 6S 管理先进单位标准”（二）工作内容将“6S”管理标准纳入“清洁文明生产”工作，制定科学的现场管理标准，并进行宣贯。定期对再生水厂所辖区域清
7、洁文明生产现状进行检查、整改和绩效评价，建立起持续、有效的工作管理和奖罚机制，逐步创建一个整洁、干净、优美、有序的生产和工作环境，最终使再生水厂“6S”管理水平达到或超越榆能化。三、实施方式1、 实施要求（1） “6S”管理工作组的全体成员必须熟悉“6S”管理检查标准（详见附件 2、3） ；（2） 各工段（包括化验室） 、班组依据中心再生水厂“6S”管理检查标准组织实施，提高认识，制订措施，确保“6S”管理工作阶段性和总体目标实现；（3） 各职能室、工段、班组应逐个落实“6S”管理工作的管理职责，明确分工，落实责任；（4） 中心再生水厂“6S”管理工作的达标验收工作按年度创建目标进行；（5）
8、中心再生水厂“6S”管理工作是一项持续的现场管理工作。随着现场管理水平的提升，管理标准会不断改进和提高，对于改进和提高后的管理标准，各职能室、工段、班组必须实施，以实现现场管理水平的持续改进提高。2、 实施办法（1） 由“6S”管理工作办公室组织，工作组副组长组成联合检查组，每周对各进行一次综合性检查，通过检查发现不符合项，下一周对检查出的不符合项的整改情况进行复查；（2） “6S”管理工作组可对现场管理中问题突出的工段进行随机抽查，检查出的问题纳入当周检查通报；（3） 检查组按照“6S”管理工作标准（对照附件 1）逐项检查，并按照标准评分。工作组办公室对评分结果进行汇总、排名，并将考核情况报
9、企管部纳入部门月度考核；（4） 检查组对检查出的问题以通报形式通知相关部门、工段或班组，限期整改，责任单位应在整改期限到期前将整改情况反馈“6S”管理工作办公室，检查组对整改情况进行跟踪验证；（5） 对于没有按期整改或不认真整改的部门或中心， “6S”管理工作组将在下一次检查时加倍扣罚，并追究该部门领导、工段长、5班长的责任；（6） 要求各中心内部成立“6S”管理工作小组，制定工作计划，每周组织开展一次内部检查，并将检查、考核结果及时报中心“6S”管理工作办公室。3、 考评办法（1） 将“6S”管理工作考核纳入各部门、工段、班组的月度绩效考核中，并与年终考核和评选先进挂钩；（2） “6S”管理
10、检查评分实行百分制，依据公司“6S”管理检查标准对照实际情况逐项打分；（3） 由参与检查的工作组成员分别给各部门、中心打分，取平均值作为该部门、中心当次检查的最终得分，当月两次检查得分取平均值作为当月最终得分；（4） 职能部门与班组、工段评分分别计算排名，各取第一名和最后一名对照奖罚标准予以奖罚；（5） 鉴于职能部门和质量监督检验中心绝大部分责任区域是室内环境，与生产中心室外环境不同，应区别对待；将工作组成员打分取平均值后再乘以系数 0.98 作为职能部门和质量监督检验中心的最终得分；（6） 奖罚标准A. 排名第一名且得分在 80 分以上的工段，对该工段全体员工按照 50 元/人，对工段长进行
11、 100 元奖励，当月兑现；B. 排名最后一名且得分在 60 分以下的工段，对该工段全体员工按照 50 元/人，对工段长进行 100 元扣罚，当月扣罚；（7） 每月进行一次“6S”管理工作评比，月度累计三次排名第一名（每次得分在 80 分以上）的工段，对该工段员工按照 100 元/人，工段长 200 元进行奖励；（8） 对于检查、考核中出现有争议的情况，由申诉工段提交“6S”管理工作领导小组进行仲裁。四、附录：1、附表 1：生产区域 6S 现场检查表2、附表 2：办公区域 6S 现场检查表3、附表 3：其它区域 6S 现场检查表4、附表 4：6S 异常通知书5、附表 5：6S 改善事例表6附表
12、 1：生产区域 6S 现场检查表项 目 序号 标 准 内 容 标准分 异常内容 扣分 应得1.1.1 地面物品摆放有定位、标识清晰明确 11.1.2 地面应无污染（积水、油污、油漆等） 11.1.3 地面应无不要物、杂物和卫生死角 11.1.4 地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落 11.1.5 应保证物品存放于定位区域内，无压线 11.1.6 安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定 11.1地面上1.1.7 地面的安全隐患处（突出处、地坑等）应有防范或警示措施 11.2.1 开关、控制面板标识清晰，控制对象明确，标图齐全 11.2.2 设备仪器保持干净，摆放整齐，无多余物 11
13、.2.3 设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有必要的记录，确保记录清晰、正确11.2.4 应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识 11.2.5 危险部位有警示和防护措施 11.2.6 设备阀门标识明确 11.2设备、仪器、仪表、阀门1.2.7 仪表表盘干净清晰，有必要的正常范围标识及检验标识 11.3.1 放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确 11.3.2 各种药剂应整齐码放于定位区内 11.3材料、物料 1.3.3 药剂包装上无积尘、杂物、脏污 181.3.4 零件及物料无散落地面 11.4.1 容器、货架等应保持干净，物品分类定位摆放整齐 11.4.2 存放标识清晰，标志向外
14、 11.4.3 容器、货架本身标识明确，无过期及残余标识 11.4.4 容器、货架无破损及严重变形 11.4.5 危险容器搬运应安全，数量标识准确 11.4.6 应保持干净及安全使用性 11.4容器、货架1.4.7 应有责任人及日常点检记录 11.5.1 柜面标识明确，与柜内分类对应 11.5.2 柜内工具分类摆放，明确品名、规格、数量 11.5.3 有合理的容器和摆放方式 11.5.4 各类工具应保持完好、清洁，保证使用性 11.5.5 各类工具使用后及时归位 11.5工具箱、柜1.5.6 柜顶无杂物，柜身保持清洁 11.6.1 上面物品摆放整齐、安全，无不要物和非工作用品 11.6.2 保
15、持正常状态并整洁干净 11.6工作台、凳、梯 1.6.3 非工作状态时按规定位置摆放（归位） 11.7.1 定位合理不堆放，标识明确，及时归位 11.7.2 清洁用具本身干净整洁 11.7.3 垃圾不超出容器口 11.7清洁用具、清洁车 1.7.4 抹布等应定位，不可直接挂在暖气管上 11.8.1 不在暂放区的暂放物需有暂放标识 11.8暂放物 1.8.2 暂放区的暂放物应摆放整齐、干净 11.9.1 有明确的摆放区域，并予以分隔 11.9.2 应有明显标识 11.9备料1.9.3 做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态 11.10 1.10.1 有明确的摆放区域，分类定位，标识明确 191.1
16、0.2 按要求摆放整齐，加油器具定位放置，标识明确，防止混用 1油桶、油类 1.10.3 油桶、油类的存放区应有隔离防污措施 11.11.1 有明确的摆放区域，分类定位，标识明确 11.11.2 隔离摆放，远离火源，并有专人管理 11.11.3 有明显的警示标识 11.11危险品（易燃有毒等）1.11.4 非使用时应存放于指定区域内 11.12.1 通道划分明确，保持通畅，无障碍物，不占道作业 11.12.2 两侧物品不超过通道线 11.12.3 占用通道的工具、物品应及时清理或移走 11.12通道1.12.4 通道线及标识保持清晰完整 11.13.1 墙身、护墙板及时修复无破损 11.13.
17、2 保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘 11.13.3 贴挂墙身的各种物品应整齐合理，表单通知归入公告栏 11.13.4 墙身保持干净，无不要物（如过期标语、封条等） 11.13墙身1.13.5 主要区域、房间应有标识铭牌或布局图 11.14.1 应有固定的摆放位置，标识明确 11.14.2 作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净 11.14.3 标牌、资料记录正确具有可参考性 11.14资料、标识牌1.14.4 班组长以上管理人员应建立6S 专用文件夹 ，保持主要的 6S活动资料文件 11.15.1 现场桌面无杂物、报刊杂志 11.15.2 物品摆放有明确位置、不拥挤凌
18、乱 11.15.3 桌面干净、无明显破损 11.15桌面1.15.4 玻璃下压物尽量减少并放整齐，不压日历、电话表以外的资料 1101.16.1 开关须有控制对象标识，无安全隐患 11.16.2 保持干净 11.16.3 电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等） 11.16电器、电线、开关、电灯 1.16.4 电器检修时需有警示标识 11.17.1 摆放位置明显，标识清楚 11.17.2 位置设置合理，有红色（或黄黑）警示线，线内无障碍物 11.17.3 状态完好，按要求摆放，干净整齐 11.17消防器材1.17.4 有责任人及定期点检 11.18.1 风扇、照明灯、空调等按要求放置，
19、清洁无杂物，无安全隐患 11.18.2 日用电器无人时应关掉，无浪费现象 11.18.3 门窗及玻璃等各种公共设施干净无杂物 11.18.4 废弃设备及电器应标识状态，及时清理 11.18.5 保持设施完好、干净 11.18辅助设施1.18.6 暖气片及管道上不得放杂物 11.19.1 劳保用品明确定位，整齐摆放，分类标识 11.19.2 按规定要求穿戴工作服，着装整齐、整洁 11.19.3 按规定穿戴好面罩、安全帽等防护用品 11.19着装及劳保用品 1.19.4 不穿的衣物应挂于指定的区域 11.20.1 工作时间不得睡觉、打瞌睡 11.20.2 不聚集闲谈、吃零食和大声喧哗 11.20.3 不看与工作无关的书籍、报纸、杂志 11.20.4 工作区、厂区严禁吸烟 11.20.5 配合车间 6S 活动，尊重检查指导人员，态度积极主动 11.20规章制度1.20.6 没有擅自串岗、离岗 2
