5S的定义与目的.doc

1、5S 的 定 义 与 目 的1S 整 理 （ Seiri）整 理 的 定 义 ： 区 分 要 与 不 要 的 物 品 ， 现 场 只 保 留 必 需 的 物 品 。 5S 现 场 管 理 法整 理 的 目 的 ： 改 善 和 增 加 作 业 面 积 ； 现 场 无 杂 物 ， 行 道 通 畅 ， 提 高 工 作 效 率 ； 减 少 磕 碰 的 机 会 ， 保 障 安 全 ， 提 高 质 量 ； 消 除 管 理 上 的 混 放 、 混 料 等 差 错 事 故 ； 有 利 于 减 少 库 存 量 ， 节 约 资 金 ； 改 变 作 风 ， 提 高 工 作 情 绪 。 整 理 的 意 义 ： 把 要

2、 与 不 要 的 人 、 事 、 物 分 开 ， 再 将 不 需 要 的 人 、 事 、 物加 以 处 理 ， 对 生 产 现 场 的 现 实 摆 放 和 停 滞 的 各 种 物 品 进 行 分 类 ， 区 分 什 么 是现 场 需 要 的 ， 什 么 是 现 场 不 需 要 的 ； 其 次 ， 对 于 现 场 不 需 要 的 物 品 ， 诸 如 用剩 的 材 料 、 多 余 的 半 成 品 、 切 下 的 料 头 、 切 屑 、 垃 圾 、 废 品 、 多 余 的 工 具 、报 废 的 设 备 、 工 人 的 个 人 生 活 用 品 等 ， 要 坚 决 清 理 出 生 产 现 场 ， 这 项

3、 工 作 的重 点 在 于 坚 决 把 现 场 不 需 要 的 东 西 清 理 掉 。 对 于 车 间 里 各 个 工 位 或 设 备 的前 后 、 通 道 左 右 、 厂 房 上 下 、 工 具 箱 内 外 ， 以 及 车 间 的 各 个 死 角 ， 都 要 彻 底搜 寻 和 清 理 ， 达 到 现 场 无 不 用 之 物 。 2S 整 顿 （ Seiton）整 顿 的 定 义 ： 必 需 品 依 规 定 定 位 、 定 方 法 摆 放 整 齐 有 序 ， 明 确 标 示 。 整 顿 的 目 的 ： 不 浪 费 时 间 寻 找 物 品 ， 提 高 工 作 效 率 和 产 品 质 量 ， 保

4、障 生产 安 全 。 整 顿 的 意 义 ： 把 需 要 的 人 、 事 、 物 加 以 定 量 、 定 位 。 通 过 前 一 步 整 理 后 ，对 生 产 现 场 需 要 留 下 的 物 品 进 行 科 学 合 理 的 布 置 和 摆 放 ， 以 便 用 最 快 的 速 度取 得 所 需 之 物 ， 在 最 有 效 的 规 章 、 制 度 和 最 简 捷 的 流 程 下 完 成 作 业 。 整 顿 的 要 点 ： 物 品 摆 放 要 有 固 定 的 地 点 和 区 域 ， 以 便 于 寻 找 ， 消 除 因 混 放 而 造 成的 差 错 ； 物 品 摆 放 地 点 要 科 学 合 理 。

5、例 如 ， 根 据 物 品 使 用 的 频 率 ， 经 常 使 用的 东 西 应 放 得 近 些 （ 如 放 在 作 业 区 内 ） ， 偶 而 使 用 或 不 常 使 用 的 东 西 则 应 放得 远 些 （ 如 集 中 放 在 车 间 某 处 ） ； 物 品 摆 放 目 视 化 ， 使 定 量 装 载 的 物 品 做 到 过 目 知 数 ， 摆 放 不 同 物 品的 区 域 采 用 不 同 的 色 彩 和 标 记 加 以 区 别 。 3S 清 扫 （ Seiso）清 扫 的 定 义 ： 清 除 现 场 内 的 脏 污 、 清 除 作 业 区 域 的 物 料 垃 圾 。 清 扫 的 目 的

6、： 清 除 “脏 污 ”， 保 持 现 场 干 净 、 明 亮 。 清 扫 的 意 义 ： 将 工 作 场 所 之 污 垢 去 除 ， 使 异 常 之 发 生 源 很 容 易 发 现 ， 是实 施 自 主 保 养 的 第 一 步 ， 主 要 是 在 提 高 设 备 稼 动 率 。 清 扫 的 要 点 ： 自 己 使 用 的 物 品 ， 如 设 备 、 工 具 等 ， 要 自 己 清 扫 ， 而 不 要 依 赖 他 人 ，不 增 加 专 门 的 清 扫 工 ； 对 设 备 的 清 扫 ， 着 眼 于 对 设 备 的 维 护 保 养 。 清 扫 设 备 要 同 设 备 的 点检 结 合 起 来 ，

7、 清 扫 即 点 检 ； 清 扫 设 备 要 同 时 做 设 备 的 润 滑 工 作 ， 清 扫 也 是 保养 ； 清 扫 也 是 为 了 改 善 。 当 清 扫 地 面 发 现 有 飞 屑 和 油 水 泄 漏 时 ， 要 查 明原 因 ， 并 采 取 措 施 加 以 改 进 。 4S 清 洁 （ Seiketsu）清 洁 的 定 义 ： 将 整 理 、 整 顿 、 清 扫 实 施 的 做 法 制 度 化 、 规 范 化 ， 维 持 其成 果 。 清 洁 的 目 的 ： 认 真 维 护 并 坚 持 整 理 、 整 顿 、 清 扫 的 效 果 ， 使 其 保 持 最 佳状 态 。 清 洁 的 意

8、 义 ： 通 过 对 整 理 、 整 顿 、 清 扫 活 动 的 坚 持 与 深 入 ， 从 而 消 除 发生 安 全 事 故 的 根 源 。 创 造 一 个 良 好 的 工 作 环 境 ， 使 职 工 能 愉 快 地 工 作 。 清 洁 的 要 点 ： 车 间 环 境 不 仅 要 整 齐 ， 而 且 要 做 到 清 洁 卫 生 ， 保 证 工 人 身 体 健 康 ，提 高 工 人 劳 动 热 情 ； 不 仅 物 品 要 清 洁 ， 而 且 工 人 本 身 也 要 做 到 清 洁 ， 如 工 作 服 要 清 洁 ，仪 表 要 整 洁 ， 及 时 理 发 、 刮 须 、 修 指 甲 、 洗 澡

9、等 ； 工 人 不 仅 要 做 到 形 体 上 的 清 洁 ， 而 且 要 做 到 精 神 上 的 “清 洁 ”， 待人 要 讲 礼 貌 、 要 尊 重 别 人 ； 要 使 环 境 不 受 污 染 ， 进 一 步 消 除 浑 浊 的 空 气 、 粉 尘 、 噪 音 和 污 染 源 ，消 灭 职 业 病 。 5S 素 养 （ Shitsuke）素 养 的 定 义 ： 人 人 按 章 操 作 、 依 规 行 事 ， 养 成 良 好 的 习 惯 。 素 养 的 目 的 ： 提 升 “人 的 品 质 ”， 培 养 对 任 何 工 作 都 讲 究 认 真 的 人 。 素 养 的 意 义 ： 努 力 提

10、高 人 员 的 修 身 ， 使 人 员 养 成 严 格 遵 守 规 章 制 度 的 习惯 和 作 风 ， 是 “5S”活 动 的 核 心 。 5S 活 动一 、 目 标1 工 作 变 换 时 ， 寻 找 工 具 ， 物 品 马 上 找 到 ， 寻 找 时 间 为 零 。 2 整 洁 的 现 场 ， 不 良 品 为 零 。 3 努 力 降 低 成 本 ， 减 少 消 耗 ， 浪 费 为 零 。 4 工 作 顺 畅 进 行 ， 及 时 完 成 任 务 ， 延 期 为 零 。 5 无 泄 漏 ， 无 危 害 ， 安 全 ， 整 齐 ， 事 故 为 零 。 6 团 结 ， 友 爱 ， 处 处 为 别

11、人 着 想 ， 积 极 干 好 本 职 工 作 ， 不 良 行 为 为 零 。二 、 原 则1 自 我 管 理 的 原 则 良 好 的 工 作 环 境 ， 不 能 单 靠 添 置 设 备 ， 也 不 能 指 望 别 人 来 创 造 。 应 当 充分 依 靠 现 场 人 员 ， 由 现 场 的 当 事 人 员 自 己 动 手 为 自 己 创 造 一 个 整 齐 、 清 洁 、方 便 、 安 全 的 工 作 环 境 ， 使 他 们 在 改 造 客 观 世 界 的 同 时 ， 也 改 造 自 己 的 主 观世 界 ， 产 生 “美 ”的 意 识 ， 养 成 现 代 化 大 生 产 所 要 求 的 遵

12、 章 守 纪 、 严 格 要 求的 风 气 和 习 惯 。 因 为 是 自 己 动 手 创 造 的 成 果 ， 也 就 容 易 保 持 和 坚 持 下 去 。 2 勤 俭 办 厂 的 原 则 开 展 “5S”活 动 ， 会 从 生 产 现 场 清 理 出 很 多 无 用 之 物 ， 其 中 ， 有 的 只 是在 现 场 无 用 ， 但 可 用 于 其 他 的 地 方 ； 有 的 虽 然 是 废 物 ， 但 应 本 着 废 物 利 用 、变 废 为 宝 的 精 神 ， 该 利 用 的 应 千 方 百 计 地 利 用 ， 需 要 报 废 的 也 应 按 报 废 手 续办 理 并 收 回 其 “残

13、值 ”， 千 万 不 可 只 图 一 时 处 理 “痛 快 ”， 不 分 青 红 皂 白地 当 作 垃 圾 一 扔 了 之 。 对 于 那 种 大 手 大 脚 、 置 企 业 财 产 于 不 顾 的 “败 家 子 ”作 风 ， 应 及 时 制 止 、 批 评 、 教 育 ， 情 节 严 重 的 要 给 予 适 当 处 分 。 3 持 之 以 恒 的 原 则 “5S”活 动 开 展 起 来 比 较 容 易 ， 可 以 搞 得 轰 轰 烈 烈 ， 在 短 时 间 内 取 得 明显 的 效 果 ， 但 要 坚 持 下 去 ， 持 之 以 恒 ， 不 断 优 化 就 不 太 容 易 。 不 少 企 业

14、 发 生过 一 紧 、 二 松 、 三 垮 台 、 四 重 来 的 现 象 。 因 此 ， 开 展 “5S”活 动 ， 贵 在 坚持 ， 为 将 这 项 活 动 坚 持 下 去 ， 企 业 首 先 应 将 “5S”活 动 纳 入 岗 位 责 任 制 ，使 每 一 部 门 、 每 一 人 员 都 有 明 确 的 岗 位 责 任 和 工 作 标 准 ； 其 次 ， 要 严 格 、 认真 地 搞 好 检 查 、 评 比 和 考 核 工 作 、 将 考 核 结 果 同 各 部 门 和 每 一 人 员 的 经 济 利益 挂 钩 ； 第 三 ， 要 坚 持 PDCA 循 环 ， 不 断 提 高 现 场 的

15、 “5S”水 平 ， 即 要 通 过检 查 ， 不 断 发 现 问 题 ， 不 断 解 决 问 题 。 因 此 ， 在 检 查 考 核 后 ， 还 必 须 针 对 问题 ， 提 出 改 进 的 措 施 和 计 划 ， 使 “5S”活 动 坚 持 不 断 地 开 展 下 去 。 三 、 作 用1 提 高 企 业 形 象 2 提 高 生 产 效 率 和 工 作 效 率 3 提 高 库 存 周 转 率 4 减 少 故 障 ， 保 障 品 质 5 加 强 安 全 ， 减 少 安 全 隐 患 6 养 成 节 约 的 习 惯 ， 降 低 生 产 成 本 7 缩 短 作 业 周 期 ， 保 证 交 期 8

16、改 善 企 业 精 神 面 貌 ， 形 成 良 好 企 业 文 化 四 、 方 法1 定 点 照 相 ： 所 谓 定 点 照 相 ， 就 是 对 同 一 地 点 ， 面 对 同 一 方 向 ， 进 行持 续 性 的 照 相 ， 其 目 的 就 是 把 现 场 不 合 理 现 象 ， 包 括 作 业 、 设 备 、 流 程 与 工作 方 法 予 以 定 点 拍 摄 ， 并 且 进 行 连 续 性 改 善 的 一 种 手 法 。 2 红 单 作 战 ： 使 用 红 牌 子 ， 使 工 作 人 员 都 能 一 目 了 然 地 知 道 工 厂 的 缺点 在 哪 里 的 整 理 方 式 ， 而 贴 红

17、单 的 对 象 ， 包 括 库 存 、 机 器 、 设 备 及 空 间 ， 使各 级 主 管 都 能 一 眼 看 出 什 么 东 西 是 必 需 品 ， 什 么 东 西 是 多 余 的 。 3 看 板 作 战 （ Visible Management） ： 使 工 作 现 场 人 员 ， 都 能 一 眼 就知 道 何 处 有 什 么 东 西 ， 有 多 少 的 数 量 ， 同 时 亦 可 将 整 体 管 理 的 内 容 、 流 程 以及 订 货 、 交 货 日 程 与 工 作 排 程 ， 制 作 成 看 板 ， 使 工 作 人 员 易 于 了 解 ， 以 进 行必 要 的 作 业 。 4 颜

18、色 管 理 （ Color Management Method） ： 颜 色 管 理 就 是 运 用 工 作者 对 色 彩 的 分 辨 能 力 和 特 有 的 联 想 力 ， 将 复 杂 的 管 理 问 题 ， 简 化 成 不 同 色彩 ， 区 分 不 同 的 程 度 ， 以 直 觉 与 目 视 的 方 法 ， 以 呈 现 问 题 的 本 质 和 问 题 改 善的 情 况 ， 使 每 一 个 人 对 问 题 有 相 同 的 认 识 和 了 解 。 5S 现 场 管 理一 、 原 则常 组 织 、 常 整 顿 、 常 清 洁 、 常 规 范 、 常 自 律 ： 清 洁 ， 环 境 洁 净 制 定

19、 标 准 ， 形 成 制 度 整 理 ， 区 分 物 品 的 用 途 ， 清 除 多 余 的 东 西 整 顿 ， 物 品 分 区 放 置 ， 明 确 标 识 ， 方 便 取 用 清 扫 ， 清 楚 垃 圾 很 污 秽 ， 防 止 污 染 素 养 ， 养 成 良 好 习 惯 ， 提 升 人 格 修养 二 、 效 用5S 管 理 的 五 大 效 用 可 归 纳 为 5 个 S， 即 ： Safety（ 安 全 ） 、 Sales（ 销售 ） 、 Standardization（ 标 准 化 ） 、 Satisfaction（ 客 户 满 意 ） 、Saving（ 节 约 ） 。 1 确 保 安 全

20、 （ Safety） 通 过 推 行 5S， 企 业 往 往 可 以 避 免 因 漏 油 而 引 起 的 火 灾 或 滑 倒 ； 因 不 遵 守安 全 规 则 导 致 的 各 类 事 故 、 故 障 的 发 生 ； 因 灰 尘 或 油 污 所 引 起 的 公 害 等 。 因而 能 使 生 产 安 全 得 到 落 实 。 2 扩 大 销 售 (Sales) 5S 是 一 名 很 好 的 业 务 员 ， 拥 有 一 个 清 洁 、 整 齐 、 安 全 、 舒 适 的 环 境 ； 一支 良 好 素 养 的 员 工 队 伍 的 企 业 ， 常 常 更 能 博 到 客 户 的 信 赖 。 3 标 准 化

21、 (Standardization) 通 过 推 行 5S， 在 企 业 内 部 养 成 守 标 准 的 习 惯 ， 使 得 各 项 的 活 动 、 作 业 均按 标 准 的 要 求 运 行 ， 结 果 符 合 计 划 的 安 排 ， 为 提 供 稳 定 的 质 量 打 下 基 础 。 4 客 户 满 意 （ Satisfaction） 由 于 灰 尘 、 毛 发 、 油 污 等 杂 质 经 常 造 成 加 工 精 密 度 的 降 低 ， 甚 至 直 接 影响 产 品 的 质 量 。 而 推 行 5S 后 ， 清 扫 、 清 洁 得 到 保 证 ， 产 品 在 一 个 卫 生 状 况良 好 的

22、 环 境 下 形 成 、 保 管 、 直 至 交 付 客 户 ， 质 量 得 以 稳 定 。 5 节 约 （ Saving） 通 过 推 行 5S， 一 方 面 减 少 了 生 产 的 辅 助 时 间 ， 提 升 了 工 作 效 率 ； 另 一 方面 因 降 低 了 设 备 的 故 障 率 ， 提 高 了 设 备 使 用 效 率 ， 从 而 可 降 低 一 定 的 生 产 成本 ， 可 谓 “5S 是 一 位 节 约 者 “。 三 、 内 容通 过 实 施 5S 现 场 管 理 以 规 范 现 场 、 现 物 ， 营 造 一 目 了 然 的 工 作 环 境 ，培 养 员 工 良 好 的 工 作

23、 习 惯 ， 最 终 目 的 是 提 升 人 的 品 质 ： 革 除 马 虎 之 心 ， 养 成 凡 事 认 真 的 习 惯 （ 认 认 真 真 地 对 待 工 作 中 的 每一 件 “小 事 ”） 遵 守 规 定 的 习 惯 自 觉 维 护 工 作 环 境 整 洁 明 了 的 良 好 习 惯 文 明 礼 貌 的 习 惯 1 整 理 将 工 作 场 所 任 何 东 西 区 分 为 有 必 要 的 与 不 必 要 的 ； 把 必 要 的 东 西 与 不 必 要 的 东 西 明 确 地 、 严 格 地 区 分 开 来 ； 不 必 要 的 东 西 要 尽 快 处 理 掉 。 目 的 ： 腾 出 空

24、间 ， 空 间 活 用 防 止 误 用 、 误 送 塑 造 清 爽 的 工 作 场 所 生 产 过 程 中 经 常 有 一 些 残 余 物 料 、 待 修 品 、 待 返 品 、 报 废 品 等 滞 留 在 现场 ， 既 占 据 了 地 方 又 阻 碍 生 产 ， 包 括 一 些 已 无 法 使 用 的 工 夹 具 、 量 具 、 机 器设 备 ， 如 果 不 及 时 清 除 ， 会 使 现 场 变 得 凌 乱 。 生 产 现 场 摆 放 不 要 的 物 品 是 一 种 浪 费 ： 即 使 宽 敞 的 工 作 场 所 ， 将 愈 变 窄 小 。 棚 架 、 橱 柜 等 被 杂 物 占 据 而

25、减 少 使 用 价 值 。 增 加 了 寻 找 工 具 、 零 件 等 物 品 的 困 难 ， 浪 费 时 间 。 物 品 杂 乱 无 章 的 摆 放 ， 增 加 盘 点 的 困 难 ， 成 本 核 算 失 准 。 注 意 点 ： 要 有 决 心 ， 不 必 要 的 物 品 应 断 然 地 加 以 处 置 。 实 施 要 领 ： 1 自 己 的 工 作 场 所 （ 范 围 ） 全 面 检 查 ， 包 括 看 得 到 和 看 不 到 的 2 制 定 “要 ”和 “不 要 ”的 判 别 基 准 3 将 不 要 物 品 清 除 出 工 作 场 所 4 对 需 要 的 物 品 调 查 使 用 频 度

26、， 决 定 日 常 用 量 及 放 置 位 置 5 制 订 废 弃 物 处 理 方 法 6 每 日 自 我 检 查 2 整 顿 对 整 理 之 后 留 在 现 场 的 必 要 的 物 品 分 门 别 类 放 置 ， 排 列 整 齐 。 明 确 数 量 ， 并 进 行 有 效 地 标 识 。 目 的 ： 工 作 场 所 一 目 了 然 整 整 齐 齐 的 工 作 环 境 消 除 找 寻 物 品 的 时 间 消 除 过 多 的 积 压 物 品 注 意 点 ： 这 是 提 高 效 率 的 基 础 。 实 施 要 领 ： 1 前 一 步 骤 整 理 的 工 作 要 落 实 2 流 程 布 置 ， 确

27、定 放 置 场 所 3 规 定 放 置 方 法 、 明 确 数 量 4 划 线 定 位 5 场 所 、 物 品 标 识 整 顿 的 “3 要 素 ”： 场 所 、 方 法 、 标 识 放 置 场 所 物 品 的 放 置 场 所 原 则 上 要 100%设 定 物 品 的 保 管 要 定 点 、 定 容 、 定 量 生 产 线 附 近 只 能 放 真 正 需 要 的 物 品 放 置 方 法 易 取 不 超 出 所 规 定 的 范 围 在 放 置 方 法 上 多 下 工 夫 标 识 方 法 放 置 场 所 和 物 品 原 则 上 一 对 一 表 示 现 物 的 表 示 和 放 置 场 所 的 表

28、示 某 些 表 示 方 法 全 公 司 要 统 一 在 表 示 方 法 上 多 下 工 夫 整 顿 的 “3 定 ”原 则 ： 定 点 、 定 容 、 定 量 定 点 ： 放 在 哪 里 合 适 定 容 ： 用 什 么 容 器 、 颜 色 定 量 ： 规 定 合 适 的 数 量 3 清 扫 将 工 作 场 所 清 扫 干 净 。 保 持 工 作 场 所 干 净 、 亮 丽 的 环 境 。 目 的 ： 消 除 赃 污 ， 保 持 职 场 内 干 干 净 净 、 明 明 亮 亮 稳 定 品 质 减 少 工 业 伤 害 注 意 点 ： 责 任 化 、 制 度 化 。 实 施 要 领 ： 1 建 立

29、清 扫 责 任 区 （ 室 内 外 ） 2 执 行 例 行 扫 除 ， 清 理 脏 污 3 调 查 污 染 源 ， 予 以 杜 绝 或 隔 离 4 清 扫 基 准 ， 作 为 规 范 4 清 洁 将 上 面 的 3S 实 施 的 做 法 制 度 化 、 规 范 化 ， 并 贯 彻 执 行 及 维 持 结 果 。 目 的 ： 维 持 上 面 3S 的 成 果 注 意 点 ： 制 度 化 ， 定 期 检 查 。 实 施 要 领 ： 1 前 面 3S 工 作 2 考 评 方 法 3 奖 惩 制 度 ， 加 强 执 行 4 主 管 经 常 带 头 巡 查 ， 以 表 重 视 5 素 养 通 过 晨 会

30、 等 手 段 ， 提 高 全 员 文 明 礼 貌 水 准 。 培 养 每 位 成 员 养 成 良 好 的 习惯 ， 并 遵 守 规 则 做 事 。 开 展 5S 容 易 ， 但 长 时 间 的 维 持 必 须 靠 素 养 的 提 升 。 目 的 ： 培 养 具 有 好 习 惯 、 遵 守 规 则 的 员 工 提 高 员 工 文 明 礼 貌 水 准 营 造 团 体 精 神 注 意 点 ： 长 期 坚 持 ， 才 能 养 成 良 好 的 习 惯 。 实 施 要 领 ： 1 服 装 、 仪 容 、 识 别 证 标 准 2 共 同 遵 守 的 有 关 规 则 、 规 定 3 礼 仪 守 则 4 训 练

31、 （ 新 进 人 员 强 化 5S 教 育 、 实 践 ） 5 各 种 精 神 提 升 活 动 （ 晨 会 、 礼 貌 运 动 等 ） 四 、 误 区1 我 们 公 司 已 经 做 过 5S 了 2 我 们 的 企 业 这 么 小 ， 搞 5S 没 什 么 用 3 5S 就 是 把 现 场 搞 干 净 4 5S 只 是 工 厂 现 场 的 事 情 5 5S 活 动 看 不 到 经 济 效 益 6 工 作 太 忙 ， 没 有 时 间 做 5S 7 我 们 是 搞 技 术 的 ， 做 5S 是 浪 费 时 间 8 我 们 这 个 行 业 不 可 能 做 好 5S 五 、 实 施 要 点整 理 ：

32、正 确 的 价 值 意 识 “使 用 价 值 ”， 而 不 是 “原 购 买 价 值 ” 整 顿 ： 正 确 的 方 法 “3 要 素 、 3 定 ”+ 整 顿 的 技 术 清 扫 ： 责 任 化 明 确 岗 位 5S 责 任 清 洁 ： 制 度 化 及 考 核 5S 时 间 ； 稽 查 、 竞 争 、 奖 罚 素 养 ： 长 期 化 晨 会 、 礼 仪 守 则 六 、 检 查 要 点1 有 没 有 用 途 不 明 之 物 2 有 没 有 内 容 不 明 之 物 3 有 没 有 闲 置 的 容 器 、 纸 箱 4 有 没 有 不 要 之 物 5 输 送 带 之 下 ， 物 料 架 之 下 有

33、否 置 放 物 品 6 有 没 有 乱 放 个 人 的 东 西 7 有 没 有 把 东 西 放 在 通 道 上 8 物 品 有 没 有 和 通 路 平 行 或 成 直 角 地 放 9 是 否 有 变 型 的 包 装 箱 等 捆 包 材 料 10 包 装 箱 等 有 否 破 损 （ 容 器 破 损 ） 11 工 夹 具 、 计 测 器 等 是 否 放 在 所 定 位 置 上 12 移 动 是 否 容 易 13 架 子 的 后 面 或 上 面 是 否 置 放 东 西 14 架 子 及 保 管 箱 内 之 物 ， 是 否 有 按 照 所 标 示 物 品 置 放 15 危 险 品 有 否 明 确 标

34、示 ， 灭 火 器 是 否 有 定 期 点 检 16 作 业 员 的 脚 边 是 否 有 零 乱 的 零 件 17 相 同 零 件 是 否 散 置 在 几 个 不 同 的 地 方 18 作 业 员 的 周 围 是 否 放 有 必 要 之 物 （ 工 具 、 零 件 等 ） 19 工 场 是 否 到 处 保 管 着 零 件 七 、 推 行 步 骤步 骤 1： 成 立 推 行 组 织 为 了 有 效 地 推 进 5S 活 动 ， 需 要 建 立 一 个 符 合 企 业 条 件 的 推 进 组 织 5S 推 行 委 员 会 。 推 行 委 员 会 的 责 任 人 包 括 5S 委 员 会 、 推 进

35、 事 务 局 、 各 部 分负 责 人 以 及 部 门 5S 代 表 等 ， 不 同 的 责 任 人 承 担 不 同 的 职 责 ， 如 表 2-1 所 示 。其 中 ， 一 般 由 企 业 的 总 经 理 担 任 5S 委 员 会 的 委 员 长 ， 从 全 局 的 角 度 推 进5S 的 实 施 。 步 骤 2： 拟 定 推 行 方 针 及 目 标 方 针 制 定 ： 推 动 5S 管 理 时 ， 制 定 方 针 作 为 导 入 之 指 导 原 则 ， 方 针 的 制定 要 结 合 企 业 具 体 情 况 ， 要 有 号 召 力 ， 方 针 一 旦 制 定 ， 要 广 为 宣 传 。 目

36、标 制 定 ： 目 标 的 制 定 要 同 企 业 的 具 体 情 况 相 结 合 ， 做 为 活 动 努 力 之 方向 及 便 于 活 动 过 程 中 之 成 果 检 查 。 步 骤 3： 拟 定 工 作 计 划 及 实 施 方 法 1 日 程 计 划 做 为 推 行 及 控 制 之 依 据 2 资 料 及 借 鉴 他 厂 做 法 3 5S 活 动 实 施 办 法 4 与 不 要 的 物 品 区 分 方 法 5 5S 活 动 评 比 的 方 法 6 5S 活 动 奖 惩 办 法 7 相 关 规 定 （ 5S 时 间 等 ） 8 工 作 一 定 要 有 计 划 ， 以 便 大 家 对 整 个

37、过 程 有 一 个 整 体 的 了 解 。 项 目责 任 者 清 楚 自 己 及 其 他 担 当 者 的 工 作 是 什 么 ， 何 时 要 完 成 ， 相 互 配 合 造 就 一种 团 队 作 战 精 神 。 步 骤 4： 教 育 教 育 是 非 常 重 要 ， 让 员 工 了 解 5S 活 动 能 给 工 作 及 自 己 带 来 好 处 从 而 主动 地 去 做 ， 与 被 别 人 强 迫 着 去 做 其 效 果 是 完 全 不 同 的 。 教 育 形 式 要 多 样 化 ，讲 课 、 放 录 像 、 观 摩 他 厂 案 例 或 样 板 区 域 、 学 习 推 行 手 册 等 方 式 均

38、可 视 情 况加 以 使 用 。 教 育 内 容 可 以 包 括 1 每 个 部 门 对 全 员 进 行 教 育 2 5S 现 场 管 理 法 的 内 容 及 目 的 3 5S 现 场 管 理 法 的 实 施 方 法 4 5S 现 场 管 理 法 的 评 比 方 法 5 新 进 员 工 的 5S 现 场 管 理 法 训 练 步 骤 5： 活 动 前 的 宣 传 造 势 5S 活 动 要 全 员 重 视 、 参 与 才 能 取 得 良 好 的 效 果 ， 可 以 通 过 以 下 方 法 对5S 活 动 进 行 宣 传 ： 1 最 高 主 管 发 表 宣 言 （ 晨 会 、 内 部 报 刊 等 ） 2 海 报 、 内 部 报 刊 宣 传 3 宣 传 栏 步 骤 6： 实 施 1 作 业 准 备 2 “洗 澡 ”运 动 （ 全 体 上 下 彻 底 大 扫 除 ） 3 地 面 划 线 及 物 品 标 识 标 准 4 “3 定 ”、 “3 要 素 ”展 开 5 摄 影 6 “5S 日 常 确 认 表 ”及 实 施 7 作 战 步 骤 7： 活 动 评 比 办 法 确 定 1 系 数 ： 困 难 系 数 、 人 数 系 数 、 面 积 系 数 、 教 养 系 数 2 评 分 法