1、 7S 管理内容及要求 7S 活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s 活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S 活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S 活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件。资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。7S 的具体含义和实施重点如下： 、 整理(sort)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。 、 整顿(straighte
2、n) 、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、 、 清扫(sweep)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、 清洁(sanitary)、将前 3S 实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、 、 素养(sentiment)、人人依规定行事、养成好习惯、 、 安全(safety) 、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。 、 节约(save) 、对时间、空间、原料等方面合理利用，以企业主人的心态发挥它们的最大效能。 1 整理： 就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，
3、必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、 “可能以后还有机会用到 ”等传统观念。经常对“ 所有的东西都是要用的”观念加以检讨。 整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故，防止误用等。有利于减少库存、节约资金。2 整顿: 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。 抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。 整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效
4、率，保持井井有条的工作秩序区。3 清扫: 就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。 清扫活动应遵循下列原则： （1） 、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； （2） 、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来； （3） 、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。 目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保
5、证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗4 清洁: 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三观念： （1） 、只有在“清洁的工作场所才能产生高效率，高品质的产品”； （2） 、清洁是一种用心的行为，千万不要在表面下功夫； （3） 、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。 清洁的要点原则是：坚持“3 不要”的原则即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的清洁。 清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作
6、成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。5 素养: 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S“活动，要始终着眼于提高人的素质。 目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 6 节约: 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。 实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。
7、节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 7 安全 : 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防 目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失7S 管理内容1、整理（ SEIRI） 2、整顿（SEITON）3、清扫（ SEISO） 4、清洁（SETKE
8、TSU）5、素养（ SHITSUKE） 6、安全（SECURITY ）7、节约（ SAVING）通过规范办公现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升员工的品质，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.1、革除马虎之心，凡事认真（认真对待工作中的每一件小事）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了 4 、文明礼貌没有实施 7S 管理的公司，办公现场脏乱，裁片、辅料与箱子凌乱摆放，员工在狭窄的空间里游走；最新式的设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用
9、的工具、辅料也不知道放在何处等等，显现了脏、乱、差的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样公司的面貌，实施 7S 管理活动最为适合。7S 活动一旦开始，就要贯彻到底，否则又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。7S 管理与其它管理活动的关系 1、7S 是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO 有效推行的保证。2、7S 管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行 ISO 就更容易获得员工
10、的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施 ISO 等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而 7S 管理活动的效果是立竿见影。如果在推行 ISO 等活动的过程中导入 7S 管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、7S 管理是现场管理的基础， 7S 管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着 ISO 活动能否顺利、有效地推行。通过 7S 管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。7S 管理的效用1、改善和提高企业形象。 2、提高办公效率。3、改善物料在
11、库周转率。 4、减少质量故障，保障品质。5、保证公司安全。 6、降低成本。7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。8、缩短作业周期，确保交货期。7S 管理的定义、目的、实施要领 1S-整理定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。目的： 腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所办公过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍办公，包括一些已无法使用的工具、机器设备等，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。办公现场摆放不要的物品是
12、一种浪费：1.即使宽敞的工作场所，将会变得窄小。2.台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。3.增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。4.物品杂乱无章地摆放，增加清点回收困难。注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、全面检查自己的工作范围（看得到和看不到的） 、制定（要）和（不要）的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 2S-整顿定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压
13、物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法整顿的 3 要素：场所、方法、标识1.放置场所 -物品的放置场所原则上要 100%设定。物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品2.放置方法 -易取（不超出所规定的范围）3.标识方法 -放置场所和物品原则上一对一表示。整顿的 3 定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量 重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场
14、的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道3S- 清扫定义： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。目的： 消除赃污，保持干净、明亮稳定品质注意点： 责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准，作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净清扫就是使工作环境没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西还要达到能被正常使用的状态，而达到这种状态就是清扫的第
15、一目的。尤其目前品牌服装的生产，更不容许有垃圾或灰尘的污染，而造成品质不良。 4S-清洁定义：将前面的 3S 实施的做法制度化、规范化。目的：维持前面 3S 的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：1、落实前 3S 工作 2、制订目视管理的基准3、高层主管经常巡查，带动全员重视 5S 活动。 5S-素养定义：提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升员工的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点： 长期坚持，养成良好的习惯。实施要领：1、制订公司有关规则、规定 2、制订礼仪守则3、教育训练（新进人员强化 5S 教育、实践）4、推动各种激励活动，遵守规章制度6S- 安全定义：清除安全隐患，保证工作现场人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证办公的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。7S- 节约定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。管理, 的
