1、组织结构分析,宝钢集团,宝钢集团简介,宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。 1978年12月23日,宝钢在上海动工兴建。1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组。2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的，一业特强、相关多元产业协同发展的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。,宝钢的国际化之路1.1 国际贸易阶段1985年宝钢投产，当年10月，即首次委托中国化工进出口公司出口化工产品，标志着宝钢迈出了国际化经营的第一步
2、。 1988年11月，在东京合资创办宝华贸易公司；1993年8月，在日本创办了宝和通商株式会社；1993年10月，在德国汉堡创办了宝欧公司；1996年4月，在美国创办了宝美公司。1.2 海外投资办矿阶段2001年5月，宝钢与巴CVRD合资组建宝华瑞，取得每年600万吨铁矿石供应； 2002年6月，宝钢投资设立宝澳矿业有限公司，与澳大利亚哈默斯利合资办矿，控制每年1000万吨铁矿石资源。1.3 海外办钢厂阶段2007年中国宝钢集团与巴西淡水河谷公司成立合资钢铁企业,钢铁主业 宝山钢铁股份有限公司 广东钢铁集团有限公司 新疆八一钢铁有限公司 宁波钢铁有限公司 资源开发及物流业 宝钢资源有限公司工程
3、技术服务业 宝钢工程技术集团有限公司 上海宝钢设备检修有限公司 上海宝钢工业检测公司 上海宝华国际招标有限公司 上海宝信软件股份有限公司,煤化工业 上海宝钢化工有限公司 金融投资业 华宝投资有限公司 华宝信托有限责任公司 华宝兴业基金管理有限公司 华宝证券有限责任公司 生产服务业 宝钢发展有限公司 钢材延伸加工业 宝钢金属有限公司,组织结构图,组织结构图,宝钢集团采用的是事业部制的组织结构 事业部制组织结构称为M型结构（Multidivisional structure）或多部门结构，也称为产品部式结构或者战略经营单位。 事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术复
4、杂的大型企业。 事业部制的主要特点是：分级管理、分级核算、自负盈亏。,事业部制的优点：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部的协作，特别是供、产、销之间的协调，不像在直线职能制下需要高层管理者来协调；各事业部之间有比较、有竞争，有利于下属企业的发展；事业部的管理者能充分根据企业发展的需要，从整体上统筹考虑问题，有利于培养和造就企业的高端管理人才。,事业部制的缺点：公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费；由于事业部实行独立核算，在一定程度上会使各事业部只考虑自身利益，而忽视事业部之间的协作；一些业务联系
5、与沟通容易被经济关系所替代。,如何改进,削减中间管理层次,克服官僚作风,使组织结构更趋于扁平化、 细分化、柔性化和网络化发展。 扁平化。就是要减少中间管理层次,增大管理幅度。 可精干管理人员,降低管理费用;促使上级部门适度放权,发挥下级的积极性和创造性;加大员工的责任感,改善和提高管理层队伍的整体素质。细分化。就是按专业或职能细分,提高组织贴近市场和及时调整的能力。 更能明确和落实责任和权利,调动人员的积极性和创造性,c)柔性化。就是通过团队组织等方式,使组织结构摆脱其固有形式的束缚,灵活高效。 可以实现跨事业部的协调,充分体现当今时代知识共享和人才共用的特征,博采众长、集合优势,大大提高效率。 d) 网络化。就是企业内部形成组织网络化、信息传递网络化、经营方式连锁化。,谢谢观赏,
