1、华锦集团人力资源及薪酬调研报告（2004年5月9日 中国盘锦）机密北京和君创业企业管理顾问有限公司BEIJING H&J VANGUARD MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.本报告仅供客户内部使用，未经和君创业书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2和君创业H&J Vanguard机密1. 目 述项 概2. 分析问题与3. 管理改 路进 径4. 下一步工作页 数目 录pppp1.1 目背景项1.2 目目项 标1.3 目 原项 设计 则1.4 目 程项 进1.5 目 工作方法项 调研1.6 于本 告关 报1、项目概述和君创业H&J Vanguard4和君创业H
2、&J Vanguard机密1.1 项目背景公司现象： 企业经营扭亏处在关键历史时期 技术管理人才流失严重，一年内离开100多人 工资7年没有变化，收入水平由优势转为劣势 人心浮动、燥动，观望，缺少创业激情 观念老化，大锅饭现象依然存在 长期形成的行政结构与等级制度，使员工个人发展前途渺茫公司战略目标： 三年脱困，实现综合效益 困境：人才缺乏；资金缺乏；资 缺乏 怎么办人力资源变革与发展5和君创业H&J Vanguard机密1.2 项目目标目标：公司经营战略目标为 心， 有激 的 制度 ， 心人才 ， 员工 ， 发创业激情， 人资 管理 的构 ，使人才成为企业存与发展的 动，在行业 curren
3、cy1的“优势 一fi项目 工fl目标 目标一：成人资 管理 现的调研 ， 设计目标： ”化进行 与 ， 目标三： 合理的 有激 的 制度目标： 效管理观员工业业水平6和君创业H&J Vanguard机密1.3 项目设计原则 战略 则战略一问题的 发， 公司战略目标为项目的 心； 问题 则发现问题、 ” 问题、 问题； 则有企业 进一 化 制 ，化工行业 的 “ ， 在现有 ， 与创，形成 战略发展 的人资 管理 7和君创业H&J Vanguard机密1.4 整体项目进程工 fl 项调研fi0 0 1 10项目动与 研 ； 、资 、问调、现 观； 人资 管理调研与； 报与 设计fi0 0 11
4、 0 07 1 11 0 1 等级 ； 工资制度设计； 奖金制度设计； 效 设计 项目总结报告项目0 07 1 07 30培训与交付回顾；项目总结报告撰写与审 8和君创业H&J Vanguard机密1.5 项目调研阶段工作方法问卷调查 深度访谈选取 名有代表 的管理者进行 ，包括 中 层管理者，各级企业主 负责人 共计 人参 针对 集团公司、级企业，代表 抽样发放了 839 份人资 管理调问，实际回收问为 803 份，有效问回收率为87% 资料分析对公司组织、战略、经营及人资 管理资 、制度、政策进行了，了企业目前管理现 9和君创业H&J Vanguard机密1.6 关于本报告本报告为调研 报告， 于前期的 、问调研与资 ，对目前 集团人资及管理存在问题进行的梳理， 设计 于本报告fl进一 研 人资 及管理调研报告对 、问与资 中发现与 的问题进行 ”梳理，对 问题的进行初 研本报告重 与资 等 式发现归纳问题 重 资 人资 管理设计针对现实问题 环境 ，结合 人资 管理的 ”化构 ， 现实可行的人资 管理相关 的 办法 问调2.1 企业人力资源管理系统框架2.2 企 人力 源 分析业 资 现2.3 企 薪酬管理 分析业 现2.4 小 ：结2、问题与分析和君创业H&J Vanguard
