1、美林基业责权体系说明一、权责体系说明：1.为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。2.当本表与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。3.本表未尽的事项，应参照部门职责及岗位职责描述执行。4.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。二、用词解释：提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位；负责相关文件、公文的草拟，并发起审批流程。审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位；负责对审批事由具体内容的审查、核定。审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位；负责在本单位的管理范畴内对审批事由的
2、相关内容进行审核并提出意见。审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位；负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。备案：登记备查；一般指审批事由的监管单位；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。美林基业责权体系说明一、权责体系说明：1.为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。2.当本表与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。3.本表未尽的事项，应参照部门职责及岗位职责描述执行。4.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。二、用词解释：提案：提请讨论、审议的
3、建议；一般指审批事由的发起单位；负责相关文件、公文的草拟，并发起审批流程。审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位；负责对审批事由具体内容的审查、核定。审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位；负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见。审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位；负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。备案：登记备查；一般指审批事由的监管单位；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。美林基业责权体系企业管理业务事项描述 权责项目 事项 内容 提案企业管理企业战略规划集团发展战略、中长期发展规划 行政与人力资源中心集团年度
4、经营计划、经营管理目标 行政与人力资源中心集团战略目标/经营计划调整 行政与人力资源中心企业管理规范集团范畴企业管理政策、制度、流程 制度/流程相关部门下属公司范畴管理政策、制度、流程 制度/流程相关部门企业文化管理公司企业文化制度建设 行政与人力资源中心公司内刊、集团公司网站创建 行政与人力资源中心企业文化活动集团范畴企业文化活动（费用5万元以下） 企业文化活动策划单位集团范畴企业文化活动（费用5万元以上） 企业文化活动策划单位下属公司内部企业文化活动 下属公司行政人事部知识管理管理顾问公司合作引入与项目成果提交 行政与人力资源中心信息化系统导入与推行实施 行政与人力资源中心审核 审议 审批
5、 备案战略委员会 董事会 董事长战略委员会 董事长战略委员会 董事长行政与人力资源中心 总裁对应集团职能中心 分管副总裁 董事长 行政与人力资源中心副总裁 总裁总裁行政与人力资源中心 行政与人力资源中心行政与人力资源中心 总裁总经理 行政与人力资源中心战略委员会 总裁战略委员会 总裁美林基业责权体系企业管理权责备注美林基业责权体系企业管理美林基业权责体系-人力资源管理业务事项描述 权责项目 事项 内容 提案人力资源管理人力资源政策 集团人力资源发展战略和政策 行政与人力资源中心组织管理集团及下属公司组织架构设计（集团总部组织调整） 行政与人力资源中心下属公司组织架构调整（个别临时组织调整） 下
6、属公司行政人事部定岗定编 部门经理岗位分析评定（职位说明书撰写） 下属公司行政人事部人力资源制度集团范畴人力资源制度、流程 行政与人力资源中心下属公司范畴人力资源制度、流程 下属公司行政人事部人力资源招聘招聘渠道报刊等广告招聘/注册网站招聘 行政与人力资源中心日常招聘总部主任级（含）以上岗位 行政与人力资源中心下属公司副经理级（含）以上岗位 下属公司行政人事部总部主任级以下岗位 行政与人力资源中心下属公司副经理级以下岗位 下属公司行政人事部员工培训培训计划/预算编制下属公司培训计划与预算编制 部门经理集团总部培训计划与预算编制 集团职能中心员工培训实施集团统一新员工培训 行政与人力资源中心副经
7、理级（含）以上岗位公共课程培训 行政与人力资源中心下属公司内部员工培训 行政人事部1万元以内培训计划内培训协议签订 培训部门1万元以上培训计划外培训协议签订 培训部门外派培训（含职业深造）3000元以下培训计划内之培训（预算内） 培训部门3000元以上培训计划内之培训（预算内） 培训部门非培训计划内培训（或预算外培训） 行政人事部薪酬管理薪酬调研、年度薪酬调整 行政与人力资源中心薪酬设定薪酬调整集团主任级（含）以上人员工资定级及调薪 行政与人力资源中心集团主任级以下人员工资定级及调薪 行政与人力资源中心下属公司副经理级（含）以上薪酬定级及调薪 行政与人力资源中心下属公司副经理以下人员工资定级及
8、调薪 行政人事部超出薪酬管理标准规定的薪酬定级及调薪 行政人事部薪酬发放日常员工工资、佣金的计算与核发 行政人事部年终奖金的核算与发放 行政与人力资源中心转正/任免/考核/奖惩/辞退编制内副经理级（含）以上人员 行政与人力资源中心编制内副经理级以下人员 行政人事部临时工聘用 招用部门内部调动内部调动副经理以下员工公司内调动 行政人事部副经理及以上员工公司内调动 行政人事部跨公司调动副经理级（含）以上跨公司人事调动 行政人事部副经理级以下跨公司人事调动 行政人事部绩效管理目标契约书的制定与签订 行政与人力资源中心绩效考核结果的审批及应用（管理标准内） 行政人事部绩效考核结果的审批及应用（超管理标
9、准） 行政人事部员工关系劳动关系含副经理以上员工劳动关系/证照办理 行政人事部副经理以下员工劳动关系/证照办理 行政人事部假期管理含副经理以上人员7天（含）以上假期 申请人含副经理以上人员3天以上7天以下假期 申请人副经理级以下员工7天以上假期 申请人超过公司政策之任何假期 申请人其他工伤事故处理 行政人事部劳动纠纷 行政人事部人才引进（办理调入广州户口） 行政与人力资源中心人力资源管理薪酬管理审核 审议 审批 备案人力资源委员会 总裁人力资源委员会 总裁总经理 行政与人力资源中心 总裁下属公司行政人事部总经理/集团行政与人力资源中心 总裁总经理 行政与人力资源中心人力资源委员会 总裁行政与人
10、力资源中心 总裁总裁招聘部门总监 分管副总 总裁总经理 行政与人力资源中心 总裁招聘部门总监 分管副总裁招聘部门经理 总经理下属公司行政人事部 总经理 行政与人力资源中心行政与人力资源中心行政与人力资源总监总裁总经理 行政与人力资源中心下属公司行政人事部 总经理下属公司行政人事部总经理/集团行政与人力资源中心 总裁行政人事部 总经理行政人事部 总经理 行政与人力资源中心总经理 行政与人力资源中心 总裁总裁美林基业权责体系-人力资源管理权责总裁集团职能中心总监 行政与人力资源总监总经理 总裁总经理总经理 行政与人力资源中心 总裁总经理/行政与人力资源中心 财务部/集团财务中心 总经理/总裁总裁总经理/集团中心总监 行政人力资源总监 总裁 行政与人力资源中心招用部门经理 总经理所在公司行政人事部 总经理/集团行政与人力资源中心总经理总经理 行政与人力资源中心 总裁总经理 行政与人力资源中心 总裁总经理 行政与人力资源中心总裁总经理总经理 行政与人力资源中心总经理 行政与人力资源中心 总裁总经理部门经理/行政人事部总经理/集团行政与人力资源中心 总裁 行政与人力资源中心部门经理 行政人事部 总经理部门经理 行政人事部 总经理行政人事部/行政与人力资源中心 总经理 总裁行政与人力资源中心行政与人力资源中心 审计法务中心 总裁总裁备注美林基业权责体系-人力资源管理
