1、1UT 斯达康员工手册2序 言亲爱的 UT 斯达康员工：这本员工手册包含了对公司一些重要信息的简要介绍，是为员工提供所需信息的简明指南。其中涉及许多与您日常工作和生活密切相关的内容，例如公司遵循的道德准则、薪资福利政策等。除了公司政策以外，员工手册还涵盖了部分 UT 斯达康公司的企业精神，比如我们提倡为客户竭诚服务，注重员工能力的培养和创新精神的激励，强调团队合作和相互尊重，发扬坦诚沟通的传统，使我们的企业生产出最好的通讯产品。无论您是新来的员工还是老员工，都希望这本员工手册能成为您的朋友，并诚挚地祝愿您在 UT 斯达康工作愉快。陆弘亮公司总裁、首席执行官3公司发展史UT 斯达康公司是专门从事
2、现代通信领域前沿产品研究、开发、生产及销售的高科技通信公司。总部位于美国硅谷，共有七个研发中心分布在美国、中国和印度，业务范围遍布全球。产品包括有线和无线接入产品/PAS 无线市话小灵通、宽带综合解决方案、IP 软交换产品和第三代移动通信系统。UT 斯达康立足中国, 走向世界。自 1995 年成立以来，UT 斯达康在中国已累计投入 20 多亿人民币，在华成立了四个研发中心、二十多家分公司及办事处，中国员工已逾二千人。同时在美洲、欧洲及日本、印度和东南亚地区建立了分支机构, 以富有竞争力的产品拓展全球市场。目前，UT 斯达康已成为世界上无线、宽带、IP 软交换和第三代移动通信领域的佼佼者。据世界
3、权威市场分析机构及有关统计显示： 在无线领域, UT 斯达康作为 PAS 无线市话的发明者是全球目前最大的无线 接入设备供应商; 在宽带领域, UT 斯达康享有全球 DSLAM 产品的第二大市场份额; 在软交换领域, UT 斯达康作为国际软交换组织的发起人, 已将软交换技术成熟推向市场, 积极构建面向下一代的网络, 在全球软交换市场中名列前茅; 在 3G 领域, UT 斯达康首家将 IP 软交换技术引入核心网络, 并成为世界上少数已能实现端到端解决方案的第三代移动系统供应商。 UT 斯达康也是国内最早建立 W-CDMA 移动通信系统试验网的公司之一。 2000 年 3 月 3 日，UT 斯达康
4、在美国纳斯达克成功上市，当年即以 3.68 亿美元的年营业额和优异的管理绩效被美国著名财经杂志福布斯评为全球最成功的前 20 名小企业（以年营业额 5 亿美元以下计）之一。UT 斯达康在全球经济普遍不景气的情况下，依然保持高速成长势头，2001 年实现全球营业额 6.27 亿美金。至2002 年 6 月, 连续 10 个季度实现并超过华尔街对公司的财务预期，被 Finance Asia 杂志评为中国管理最佳的十大企业之一。2002 年 6 月，美国权威杂志商业4周刊评选出 2002 年度全球 IT 企业 100 强，UT 斯达康位列其中。同时还被财富杂志评为中国上市公司 100 强。UT 斯达
5、康的宗旨是“创新开拓最佳性价比的产品，诚挚服务快速成长性的市场，矢志成为世界一流的通讯公司”。UT 斯达康正为实现自己的目标而努力。5公司宗旨、价值观及文化1、我们的宗旨创新开拓最佳性价比的产品，诚挚服务于快速成长性的市场，矢志成为世界一流的通讯公司。 2、我们的核心价值观 客户成功、我们成功 以人为本、共同成长 东方智慧、西方创新 追求创新、勇争第一 高效运作、注重结果3、我们的文化 公平开放、尊重平等 团队合作、沟通互助 努力工作、开心快乐 信守承诺 鼓励个人能动性和创造力 向用户负责，向员工负责，向股东负责，向社会负责6目 录第一章 员 工聘用一、招聘计划二、招聘申请三、招聘细则四、试用
6、期五、内部工作机会六、内部推荐政策七、重新雇佣政策第二章 劳动 合同一、劳动合同的签订二、续签三、终止与解除四、员工离职第三章 薪资福 利政策一、薪资政策 二、福利政策三、加班四、假期五、员工个人信息六、其它第四章 绩效 管理一、绩效管理文化二、绩效管理系统要素三、绩效管理系统的实施第五章 培训及个 人发展一、培训教育总则二、课程内容三、培训管理流程四、培训纪律五、员工教育资助政策六、UT 斯达康兼职培训师政策七、UT 斯达康论文专利奖励政策第六章 使用计算机 资源指导原则一、UT 斯达康计算机资源的使用目的二、UT 斯达康计算机资源定义7三、政策阐述四、正确使用计算机资源的指导原则五、如何理
7、解计算机资源的非正确使用六、非正确使用 UT 斯达康计算机资源的例子第七章 资讯 安全政策一、会客制度二、计算机数据保护制度三、UT 斯达康公司以外场合的资讯安全四、文件密级划分及相关规定第八章 保密 条例第九章 纪律处 罚条例一、目的二、纪律处分种类三、处分取消第十章 员工申 诉政策第十一章 UT 斯达康商 业行为准则一、商业行为准则的目的二、UT 斯达康公司员工的责任三、责任细则四、利益冲突第十二章 员工日 常行为规范一、行为方式二、工作三、保密四、安全8第一章 员工聘用一、招聘计划各部门/分公司根据业务发展及人员流动情况，与人力资源部共同制定用人计划并经管理层批准。二、招聘申请职位申请的
8、提交、审核与发布均通过电子招聘管理系统完成，具体详见招聘管理系统操作手册；三、招聘细则1、 招聘原则： 公开、平等、考核、择优；2、 录用基本条件 品格诚实：应聘人员需将真实履历告知公司，确保提交材料的真实性。如果员工历史上存在营私舞弊、严重失职行为或受过行政或刑事处分，或与原单位存在劳动/财务纠纷，应聘人员需事先详细向公司做出书面说明； 能力合格：员工需具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和辅助能力（如熟练使用电脑、外语能力等）及其它相关要求； 名誉和行为没有劣迹； 身体健康。3、 招聘的程序（每一步骤皆以通过前步骤为前提）： 人力资源部根据职位要求初次筛选简历； 人力资源部初次
9、面试； 部门面试； 人力资源部进行候选人背景调查； 人力资源总监和公司管理层批准录用； 人力资源部准备聘任书并与新聘员工就工作职位、级别、薪资福利、9报到时间等情况达成一致。人力资源部通知部门新员工报到日期； 新员工体检； 新员工持所需材料（如合格体检单、与原单位解除合同证明等）到公司报到。四、试用期1、所有员工都将经历试用期（根据当地劳动部门规定），试用期包含在劳动合同期限内。试用期满，部门需对员工的工作表现进行评估，决定该员工是否能够转为正式员工。2、未通过试用期的员工，公司将与其解除劳动合同。3、试用期内，员工或公司欲提前解除合同，必须完整地完成工作、财务的交接手续及薪资清算。五、内部工
10、作机会1、为增加员工的职业发展机会，人力资源部在进行外部招聘前，将首先考虑内部招聘，并通过内联网公布空缺职位信息。2、申请内部工作机会的员工，必须满足以下条件： 在本职工作满一年； 上一年度绩效评估为C或C以上。3、员工在申请空缺职位前，应先征得直接主管的同意，然后将简历交给人力资源部。4、人力资源部初步筛选后将简历交至用人部门，并安排员工面试。5、 人 力 资 源 部 在 招 聘 完 成 后 的 3个 工 作 日 内 将 结 果 通 知 参 加 面 试 的 申 请 人 。六、内部推荐政策为鼓励员工推荐所需人才，公司特设立内部推荐奖。1、员工根据人力资源部提供的空缺职位情况，推荐合格的候选人。
11、 102、在推荐外部合格候选人时，员工应事先告知该候选人相关雇佣机会，并在征得本人同意的情况下将简历交至人力资源部。员工也可以向人力资源部提供候选人电话号码、名片等信息，由人力资源部招聘专员与候选人联系。员工推荐的简历或信息有重复时，以第一份为准。3、如果所推荐人员被公司录用并通过试用期考核，推荐人可获得推荐奖，具体金额请参见下表： 空缺职位级别 提供简历方式（RMB） 提供信息方式（RMB）5 级（仅限于R&D，PM&M，P&T 部门）2000 元 500 元6 级 2000 元 500 元7 级 2000 元 1000 元810 级 5000 元 1000 元1112 级 10000 元 1000 元 人力资源部负责通知推荐人最后的推荐结果，并决定推荐奖金的额度。 可获得推荐奖的员工不包括以下人员：人力资源部的所有员工 职级在 8 级或 8 级以上的员工空缺职位的各级主管/经理 员工获得推荐奖金需经招聘经理和人力资源部总监签字批准。员工因参与推荐而影响本职工作，人力资源部总监有权停发该员工的推荐奖。 员工推荐奖金计入当月工资，公司代扣代缴个人所得税。
