1、 XXX 公司信息化建设项目方案XXX 公司整体信息化建设项目方案XXX 公司公司信息化建设项目方案1总论 .11.1 项目名称及建设单位 .11.1.1 项目名称 .11.1.2 建设单位 .11.2 编制主要依据 .11.3 项目提出的背景及投资的必要性 .1131XXX 公司信息化应用现状 .1132 信息化项目实施的必要性 .21.4 信息化项目的范围 .31.5 总 投资 .32XXX 公司基本情况 .32.1 XXX 公司概况 .32.2 XXX 公司整体信息化建设的有利条件 .43项目拟建规模 .44XXX 公司整体信息化建设实现目标 .541 提高 XXX 公司产品研发、制造能
2、力。 .542 提高 XXX 公司经营管理水平。 .543 提高 XXX 公司信息系统的集成度。 .55XXX 公司整体信息化建设工程的总体设计 .55.1 设计指导思想与基本原则 .55.2 信息化系统总图 .65.3 项目实施主要内容 .75.3.1XXX 公司网络基础设施建设 .75.3.2 产品设计平台建设 .85.3.3 建立 XXXERP 二期生产制造系统 .86. XXX 公司网络基础设施建设 .96.1 网络改造方案 .96.1.1 网络设计原则 .96.1.2 网络设计方案 .106.2 数据容灾方案 .137. 产品设计制造平台建设 .167.1 三维设计 .167.2 仿
3、真分析系统建设 .177.2.1 产品结构分析前后处理系统 .177.2.2 产品结构有限元分析系统 .177.2.3 动力学性能分析系统 .187.2.4 疲劳分析系统 .187.3 PDM 产品数据信息管理系统 .197.3.1 产品设计管理目前主要存在如下几个方面不足 .207.3.2 PDM 管理基本需求 .207.3.3 PDM 技术实现目标 .217.3.4 系统平台结构 .227.3.5 主要功能模块 .237.4 CAPP 工艺信息管理系统 .417.4.1 目前企业主要面临的问题： .41公司信息化建设项目方案7.4.2 工艺信息化建设目标： .427.4.3 XTCAPP
4、的基本架构 .447.4.4 XTCAPP 功能模块图 .447.4.5 主要功能模块介绍： .458. ERP 二期生产制造系统 .549. 项目实施进度与人员培训 .5510.组织保证 .5611.投资估算 .5712.风险分析 .6113.环境保护 .6614.效益分析 .6614.1 直接经济效益 .6614.2 间接经济效益 .6615.研究结论与建议 .66XXX 公司整体信息化建设项目方案131总论1.1 项目名称及建设单位1.1.1 项目名称XXX 公司信息化建设项目1.1.2 建设单位（1）项目承办单位： XXX 公司（2）法定地址：1.2 编制主要依据根据 XXX 公司“十
5、一五”信息化发展规划需求，同时结合 XXX 集团设计、制造、产品三大技术平台建设的要求，编制 XXX 公司整体信息化建设项目方案。1.3 项目提出的背景及投资的必要性131XXX 公司信息化应用现状XXX 公司自 2002 年开始实施应用办公自动化系统（OA） ，目前系统全面得到普及和应用，并实现了与 XXX 集团 OA 系统 VPN 连接；自 2003 年元月开始全面实施和应用了 XXXXXX-ERP 软件，系统在 XXX 公司财务、供应链方面全面投入应用，实现了财务集中控制，财务、物流数据的系统集成和共享，XXXXXX-ERP项目的实施涵盖了 XXX 公司本部及下属分厂子公司，实施的产品模
6、块有：客户化、固定资产、应收管理、应付管理、现金银行、存货核算、合同管理、采购管理、销售管理、库存管理、委外加工、工程基础数据、生产订单、备料计划、配送管理、成本管理、组织机构、人员管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理XXX 公司整体信息化建设项目方案14（初级）等。通过 ERP 财务、供应链、成本管理、HR 等模块上线运行，整体提高了 XXX 公司信息化应用管理水平，同时也为 XXX 公司加强内部管理进一步分析、控制产品材料成本，提供了可靠的数据依据。在系统全面应用的基础上有效的促进了 XXX 公司管理的规范性、数据的准确性和时效性，对 XXX 公司管理水平进一步提升产生了积极而深远的影响。计
7、算机辅助产品设计在 XXX 公司中得到比较普遍的应用，城轨车辆、转向架产品设计实现了 CATIA、SOLIDWORKS 三维设计，客车设计主要以 AUTOCAD 产品设计为主。PDM 产品设计数据在动车设计部实现了文档资料的信息管理。网络基础设施建设方面，目前 XXX 公司已建成了以信息科技部为核心连接厂内部室、车间和分厂子公司的局域网络系统，主干网络采用千兆单模光缆连接，中心主交换机使用 CISCO4506 设备进行数据信息交换，并安装使用了趋势网络版杀毒软件和 SYGATE 桌面安全管理软件。XXX 公司整体信息化建设工作经过多年的艰苦努力,在网络基础设施建设、企业管理、产品设计等方面取得
8、了一定的成绩，但与著名企业相比，仍有一定的差距，需要通过信息化项目的实施应用进一步得到提高和完善。132 信息化项目实施的必要性各级政府积极倡导企业信息化建设随着经济全球化和信息化进程的加快，我国制造业面临严峻的挑战和新的机遇， “以信息化推动工业化，提高企业综合力为目的”的企业信息化技术的研究、开发和应用将成为“科学技术向生产力转化”的重点。XXX 股份有限公司、江苏省科学技术厅、市机电产业集团都十分重视企业的信息化工作，为企业信息化项目建设提供了良好的契机。信息化是 XXX 公司参与市场竞争的现实需求随着铁路跨越式发展思路逐步推进，机车车辆市场发生深刻变化，对铁路客车制造业经营产生了重大影
9、响。为适应铁路跨越式发展思路，推动铁路机车车辆装备现代化，机车车辆制造业加快技术引进，加紧技贸合作，快速提升市XXX 公司整体信息化建设项目方案15场竞争力，抢先提高机车车辆设计、制造水平，由此产生了机车车辆市场更高层次的竞争。加入 WTO 以后,面对激烈的国际国内市场竞争。对市场的变化不能做出迅速、准确的反应。通过企业信息化项目的实施，可以大大提高 XXX 公司对新产品的设计能力、管理水平，同时也能提高 XXX 公司在铁路客车制造的竞争能力。通过信息化来推动工业化发展已成为必然。信息化是提升 XXX 公司内部管理的必然需求企业要发展壮大就必需加强内部管理，而管理的基础是企业各种数据信息，在当
10、今软件技术和硬件技术相对成熟的时代，只有借助于信息化管理工具，才能满足 XXX 公司对财务、物流、生产、质量管理等方面的实际应用需求。紧紧围绕科技创新，抓住机遇，加快对国外公司的设计制造工艺的技术平移，积淀他们的先进设计技术和信息化集成技术以形成具有自主知识产权的产品设计制造集成化开发系统，实现产品设计手段与设计过程的数字化，缩短产品开发周期，进一步提升企业的产品设计和创新能力。同时建设具有国际先进水平的设计、制造、产品三大技术平台，必须通过信息化项目的实施应用进一步提高技术平台的整体水平。1.4 信息化项目的范围范围包括产品设计和工艺信息管理（包括 CAD、CAE、PDM，CAPP） ，XX
11、XERP生产制造管理系统，以及网络基础建设改造和设备更新等项目内容。1.5 总投资信息化项目投资估算总值 万元。2XXX 公司基本情况2.1 XXX 公司概况XXX 公 司 (以 下 简 称 “XXX 公 司 ”) 始建于 1908 年，是 我国从事铁路客车、XXX 公司整体信息化建设项目方案16城轨车辆制造、铁路轴承和车辆配件生产的国家大型骨干企业，中国铁路双层空调客车研制基地，国家城市轨道交通车辆生产定点企业。具有年新造客车600 辆，修理高档客车 500 辆，轴承 40000 套和年产城市轨道交通车辆 160 辆的规模化生产能力。XXX 公司目前占地面积 104.92 万 m2，建筑面积
12、 49.78 万 m2，其中生产建筑面积 19.56 万 m2。截至 2006 年底，总资产为 18.80 亿元，净资产为 5.72 亿元，共有从业人员 4700 人，其中各类专业技术人员 1126 人。2007 年销售收入20.39 亿元。2.2 XXX 公司整体信息化建设的有利条件领导高度重视信息工作。XXX 公司自 2003 年 ERP 项目实施开始就成立了信息化工作领导组，领导组组长由厂长亲自担任。XXX 公司信息化工作的统一领导为信息化项目的实施和推广应用创造了良好的条件。具有较好的网络、硬件基础。通过多年的努力，XXX 公司建成了主干为千兆的网络系统应用平台，ERP 系统用户计算机
13、配置内存都达到 256M 以上，技术中心产品设计工作站使用面达到 80%以上，为信息化技术的推广应用提供了良好的硬件和网络应用环境。拥有一支技术过硬的人员队伍。通过 XXX 公司 OA、ERP、PDM 等应用系统和国债信息化项目的实施应用提高了企业整体管理水平，同时也培养了一批既了解业务又熟悉软件操作流程的部门关键用户和信息科技部系统管理和技术支持人员，目前全厂专职计算机应用管理人员达到 20 人左右，为将来信息化项目的实施和应用奠定了良好的基础。3项目拟建规模本信息化项目的实施应用规模不仅覆盖技术中心和制造中心各应用部门，同时覆盖到全公司各车间和管理部室的 ERP 生产制造管理系统用户。XX
14、X 公司整体信息化建设项目方案174XXX 公司整体信息化建设实现目标41 提高 XXX 公司产品研发、制造能力。以 XXX 公司主产品研发为重点，提高自主产品研发能力与制造水平，加快技术创新步伐，适应轨道交通发展对产品性能与制造质量的要求。以标准化、系列化、模块化、信息化为准则，结合企业实际，优化集中产品研发资源，建立基于统一管理、支持产品/工艺设计、计算机辅助分析与制造的集成开发环境，为 XXX 公司实现产品科学发展战略目标提供技术支撑与保障。42 提高 XXX 公司经营管理水平。通过与 ALSTOM、庞巴迪等国外公司的合作，吸收先进的企业管理理念与手段和方法，提升企业核心竞争力，促进企业
15、经济效益的改善和提高。通过 ERP二期生产制造管理系统项目的实施应用，切合实际地进行企业业务流程优化与完善，达到物流、资金流、信息流的有机统一，探索出一套基于现代先进制造技术理念的企业信息化运作模式。43 提高 XXX 公司信息系统的集成度。在 XXX 公司网络和数据库系统上实现 CAD/CAE/PDM/CAPP/ERP 技术的有效集成；采用现代管理技术，进一步完善和优化 ERP(企业资源计划 )和 PDM 应用系统，实现科学的流程化管理，优化企业组织结构与资源配置，提高企业的管理水平，实现集约化生产经营；采用系统集成与优化技术，提高制造系统集成能力。XXX 公司整体信息化建设项目方案185X
16、XX 公司整体信息化建设工程的总体设计5.1 设计指导思想与基本原则编制 XXX 公司信息化项目方案的基本原则是：以信息化建设“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的指导思想为基础，结合 XXX 集团企业三个平台建设的总体要求，同时结合 XXX 公司的软、硬件系统应用水平，通过企业信息化建设项目的实施，能全面提升企业的整体信息化管理水平。整体规划，分步实施的原则。在实施企业信息化建设时，着眼于企业长远的发展目标，同时立足于企业当前的基础和迫切需要解决的问题。以提高效益和实用为准则，总体规划，分步实施。充分考虑企业的现状和要求，以及将来和后续系统的接口，避免形成新的信息孤岛。重点突破带动全局
17、的原则。根据 XXX 公司提高产品开发设计水平和加强成本管理的要求，通过对 ERP（企业资源计划）系统功能的进一步扩展，CAD、CAE、PDM（产品数据管理）系统的应用、CAPP（计算机辅助工艺）项目的实施应用和系统集成，带动整个企业的信息化水平的全面提升。先进性与实用性相结合的原则。CAD/CAE/PDM/CAPP/ ERP、网络改造等项目产品的选择一方面要考虑软件的国际国内先进性，同时要考虑 XXX 公司经营管理的具体特点和原有的系统管理模式的继承，采用的技术争取在 5 年内不落后，同时要充分考虑到 CAD/PDM/CAPP/ERP 等系统平台和数据信息的集成性。5.2 信息化系统总图XXX 公司整体信息化建设项目方案19XXX 公司信息系统总体框架结构示意图：由以下几个部分组成： 电子设计系统平台（含 CAD/CAE/CAM 等） 产品数据管理平台（PDM 拟选用 Teamcenter） 数字化制造平台 XXXERP 系统 必要的软、硬件设施构成 计算机网络系统平台
