1、JAC信息化实践,二七年十月三十一日,报告人：屈新龙,一、企业基本概况二、JAC信息化实践三、信息化建设的体会,一、企业基本概况,集团公司简介,安徽江淮汽车集团有限公司是安徽省重点企业集团，中国汽车行业15家重点企业集团之一。拥有包括安徽江淮汽车股份有限公司、安凯汽车股份有限公司两家上市公司在内等14家控股子公司。现有总资产112亿元，净资产49亿元。 位列中国企业500强第224位，中国工业企业500强第111位。 2006年，集团公司产销各类汽车近18万辆，实现销售收入136亿元。,企业简介主要产品,微型卡车： 0.5-1吨轻型载货汽车：1-3吨,中型载货汽车：3-10吨,重型载货汽车：1
2、5吨以上,客车底盘： 6-12米,MPV商务车：3-12座,SRV运动车：两驱、四驱,车身：全承载式车身驱动：四驱、两驱 动力： 2.4L、2.1L汽油；2.5L柴油安全：正、副驾驶座安全气囊；带ABS,主要产品SRV,主要产品轿车,轿车基地鸟瞰图,我们的使命,创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业，成为世界一流汽车厂商,JAC的系统创新模型,JAC大厦,二、 JAC信息化实践,1995年应用CAD技术，实施甩图板工程1998年实施省“九五”攻关项目以MRP 为核心的管理信息系统1998年实施省“九五”攻关项目车架3C一体化柔性制造系统1999年实施国家863/JAC-CIMS示范工程2000年通
3、过国家863/CIMS示范工程验收,荣获国家863/CIMS应用示范工程先进企业2002 2003年实施ERP、OA等项目，启动设计三维化建设2004 2005 ERP应用扩展和优化，实施PDM二期工程20052006年 实施国家863制造业信息化重大项目2006 全面实施SCM供应商管理系统及DMS经销商管理系统,企业信息化概况,信息系统已在企业产品开发、技术管理、生产经营之中深入应用,并成为公司的神经中枢，对于公司的经营管理发挥着重要的作用。通过信息化项目的实施，公司的技术开发和管理水平迈上了一个新的台阶，竞争能力得到进一步提高，实现向数字化企业的跨越,企业信息化概况,主要荣誉,国家CAD
4、应用示范企业 国家863-CIMS应用示范企业 国家信息化百强企业 安徽省信息化工作先进企业,企业信息化概况,信息化设备资源,台式电脑3500台,图形工作站530台,塔式服务器 9台,小型机 5台,笔记本电脑 500台,机架式服务器 47台,交换设备 385台,网络建设,VPN,医院,培训中心,岗集铸造中心,发动机,商务车,改装车基地,乘用车基地（建设中）,网络顶层采用两台思科6509实现网络运行双核心，进行负载均衡，确保网络主干畅通。 网络覆盖公司本部、桃花工业区（包括发动机），岗集铸造中心等区域，直线距离约30公里，综合布线总长度超过200公里。 千兆到主干，百兆到桌面。通过网通以千兆光纤
5、接入Internet。远程用户通过VPN直接访问公司网络。,总部,Internet,现代化中心机房,利用信息化技术提高企业研发能力和水平,主要工作成果,主要工作成果,完成数模质量检查系统开发三维标准件库建模和入库管理工作组织完成各类CAD、CAE设计规范,三维设计建设深入推进,主要工作成果,三维工艺设计与数据管理全面开展,完成三维CAPP系统开发，并与CAD、PDM集成 基于PDM的工艺路线生成与管理 基于三维模型的可视化装配工艺 三维虚拟装配动画,主要工作成果,FACTORYCAD虚拟工厂项目实施,构建完成乘用车底盘线三维工艺布局模型；通过物流分析,提供了物料配送计划和存储区布置方案;总结了
6、工厂布局与物流分析的规范。,注册用户5300人日访问6000人次，日点击次数约6万次日常信息交流办公工作改善员工培训生产信息反馈等均在此平台上运行,OA -统一的办公平台,办公自动化系统,JAC-管理信息系统功能框架,主要应用成果,发运调度系统,DMS,SCM供应商管理系统,PDM产品数据管理,主要应用成果,历年经营业绩通过图表快速展现,主要应用成果,主要应用成果,业务过程无纸化,ERPMRPII合格证管理及车架打码系统全面集成应用，多年的困惑得到较有效解决,主要应用成果,业务过程无纸化,业务流程优化实例,主要应用成果,轻卡营销业务全过程跟踪,主要应用成果,主要应用成果,评价更加科学,主要应用
7、成果,评价更加科学,三、信息化建设的体会,需求拉动,目标：建成中国汽车行业一流的信息化系统！,企业信息化项目的定位,做成一个管理项目还是IT项目？,重视企业结构与业务流程 -不是现有业务流程的简单模拟，或电算化注重BPI，而非全面的 BPR -以渐变的方式逐步拉动企业管理水平的提升消除非增值的流程 ！ -建立业务流程体系，拆分、合并，减少多余、重复过程将隐性流程显性化、优化、固化到系统中!,企业信息化与管理变革,选择比实施更重要,选择适合企业的就是最好的软件系统选择要充分考虑企业管理基础、人员及业务类型上系统就向购置固定资产，也有使用年限和更新,项目经理外部顾问内部顾问技术支持,部门经理关键用
8、户最终用户合作伙伴,项目指导委员会,有效的项目组织,科学的实施方法和项目管理,一把手原则部门经理和业务骨干的深度参与内脑+外脑项目经理的作用沟通与高效团队建设实施风险控制,项目管理 问题反馈和跟踪,系统上线对企业来说只是信息系统应用的起点 -验收只是一个标志,还需要更多的投入要建立持续的系统日常维护和系统优化团队 -数据、程序、持续培训不要把焦点只集中在系统本身，要系统分析要素 ！ -不是用户反应什么就是什么，更改什么，增加什么。要会用数据分析问题、传达信息，系统才会重要!,应用维护更艰难,信息安全不可忽视,信息安全技术,防火墙,入侵检测,远程访问VPN,信息加密技术,子网划分,网络监控系统,网络防病毒系统,FTP文件传输,权限控制,制定网络访问策略,确保计算机远离病毒侵扰,保障信息不被无关人员获知,对不同部门用户实现逻辑隔离,保证技术文档的安全传输,用户只能拥有相应的系统权限,及时发现异常行为并处理,制造更好的产品 创造更美好的社会,谢谢！,
