企业构建双重预防机制培训 PPTl安全提示紧 急警 报 和逃生出口 确保安全通道 畅 通 坐 时 5点着地1234 5 678912345678重大伤亡事故预防新架构承包商安全管理自主安全管理双重预防机制的概述开场游戏体验企业风险分级管控体系建设隐患排查治理体系建设最佳实践安全管理经验课 程纲要第一篇企业重大伤亡事故预防新架构1.优 秀企 业 安全管理最佳 8个方法高 层领导 的重 视与参与 关 爱 与改善愿景与价 值观公信力系 统 的安全培 训 协 作问责 制认 可和沟通零 伤 害2.为 什么 优 秀的企 业 仍出 现 重大 伤 亡事故一流企业的通病 可记录事故率和损失工时事故率逐渐下降，事故死亡率却保持平稳或增大 这种情况是如何产生的？安全专家多年来提醒注意安全三角形理论以及小事故可以导致大事故的理念是企业文化的一部分 为了改进花费了大量的时间和资源来改进安全，然而最关键的安全事故、重大伤亡事故并没有得到较大的改善 传统金字塔理论的缺陷为什么需要新的架构？ 1、 所有的轻伤不尽相同，各种细分的轻伤类型与潜在的重大伤亡事故前兆相互关联。 2、 不同的程度的受伤有不同的根本原因。 3、 如果要减少重伤数量，再需要一种与减少轻伤不同的应对策略。 4、 减少重伤的策略应该利用先前发生的一切可用资源的事件数量：意外、伤害、未遂事故、曝光事件。
