1、。薪酬结构员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据保通人员有不同的组合。（一） 固定工资，根据岗位评价的结果切丁各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考远东技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（二） 月度绩效工资，与公司全体育昂月度工作业绩直接挂钩。（三） 年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。（四） 月度奖金，适用于在该月内有特殊表现者，可嘉给固定工资的 10%-30%。（五） 项目奖金，体现产品开发、研发的阶段性成果及最终成果，与直接参与项目人员的业绩挂钩。（六） 销售回款提成，销售回
2、款与营销及销售人员的业绩挂钩，新产品的销售回款提成为鼓励新产品的开发。（七） 生产效益奖金。（八） 单项奖励。（九） 特殊津贴。固定工资（岗位工资）（一） 固定工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据。（二） 岗位工资的用途 岗位工资主要是月度固定工资、月度绩效工资的计算技术，也可用于确定员工收入其他部分的基础。（三） 确定岗位工资的原则1. 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2. 以岗位价值为主，技能因素为辅，岗位与技能相结合；3. 针对不同
3、的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。（四） 岗位与员工岗位工资的关系1. 岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分与最高分之间，确定档差，划分档次。2. 基于按照岗位特点和岗位价值的吃的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次等级上。3. 确定各等级工资数，各等级岗位工资数目与公司效益相关，具体金额可随公司的整体效益加以调整。4. 根据技能高低和工作经验将员工对应到相应职系系列的相应工资等级。月度绩效工资月度绩效工资以岗位工资为基础，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。新员工的年终奖金按照转正后实际工作月数进行按比例发放。项目奖金项目奖金针对新产品开发项目专门设立，与
4、项目开发成果直接挂钩（公司全体员工都可参加） 。项目奖金总额及阶段性奖金额由项目管理委员会集体评议确定，格局项目组成员贡献大小分配。提成提成分为销售提成和项目提成。销售提成适用于营销/销售人员。与回款及应收账款直接相关，具体奖励金额按照回款的一定比例确定。项目提成适用于重要新产品项目开发人员（项目组人员） 。在新产品研制成功、形成批量生产后，按照新产品利润额的一定比例，确定奖励金额。生产效益奖金主要用于生产部门的奖金的计算，通过对生产部门的产品合格率、产量、准时交货等因素进行考核而提取的一定比例的奖金。单项奖励用于奖励为公司做出突出贡献的人员或者团队，包括总经理特别贡献奖、管理（技术、生产、管
5、理）创新奖，如新产品立项奖等。特殊津贴用于奖励高级技术人员和高级技师。决策层工资制适用范围董事长、总经理、生产总监、研发总监、销售总监、财务总监、副总经理、行政总监。收入结构 收入整体构成= 基础年薪+ 年度奖金基础年薪 考虑公司发展、外部人才市场变化因素，基础年薪经董事会讨论批准，可进行调整。年度奖金 完成年度销售目标和利润目标的 80%及以上（原则上要求二者同时满足） ，公司决策层才能享受全额年度奖金。利润目标低于 80%，按照比例计提奖金总额；低于 60%，不发放年度奖金。公司每年拿出年度经营纯利的一定比例作为公司决策层和后勤部门的年度奖金。高层管理人员及一般职能人员工资制适用范围 部门
6、经理、办公室主任、车间主任、主管（包括副职）已经部门一般冠李及事务人员。收入结构 收入整体构成= 固定工资+ 月度绩效工资 +月度奖金+年度奖金固定工资=工资总额 x 固定比例由于不同岗位人员承担责任的风险大小和量化考核的难易程度不同，其收入中固定部分和浮动部分的比例不同。固定比例岗位 固定比例部门经理、生产部经理副经理、研发部经理、研发项目负责人、营销部经理0.6生产车间主任、采购部经理、设备主管、质量经理、营销部各主管、生产计划主管、采购部主管0.7办公室主任、人力资源部经理、财务部经理、车间班组长、一般管理人员、事务人员0.8（一）月度绩效工资 = 工资（1-固定比例）月度考核系数个人月
7、度浮动系数个人月度考核结果等级固定比例=0.5优 1良 0.8中 0.6基本合格 0.5不合格 0年度奖金中高层管理人员和一般职能人员的年底奖金的计算分为两种模式进行：1、一般职能人员年底双薪适用范围：财务系统、行政系统、质量部的经理级别以下（不含经理和副经理）的人员。发放条件：公司年度经营利润达到年度利润指标的 80%以上（含 80%）时，全额发放年底奖金。利润目标低于 80%，按照比例计提奖金；低于 60%，不发放年度奖金。奖金基数：所发放的年终奖金为该人员岗位工资的 150%-200%。具体比例根据公司的年终利润情况确定。 （原则上不能高于同级别生产部正常表现员工的 20%，高出部分纳入
8、公司奖金池进行统一管理）2、中高层管理人员公司年度利润分红适用范围： 财务经理、办公室主任、人力资源经理、质量部经理、采购部经理 设备部经理以及上述职位的副职。发放条件：完成年度销售目标和利润目标的 80%及以上（原则上要求二者同时满足） ，中高层才能享受全额年度奖金。利润目标低于 80%，按照比例计提奖金总额；低于 60%，不发放年度奖金。奖金基数：公司年度经营纯利的 1.5 %作为中高层管理人员的年度奖金总额。试用期员工工资制适用范围尚未转正的员工适用。收入结构整体收入=岗位工资 0.8技术性的试用期员工直接管理人员收入的变动（含研发部、质控部、生产车间、设备维修部的试用员工）试用期员工的岗位工资的 20%由公司进行统一调配，其中 10%作为试用员工直接管理人员的管理津贴。
