1、1校党委书记桂和荣在 2011 年 5 月 6 日校党委中心组学习扩大会上的发言刚才宣传部段部长带领大家认真学习了胡锦涛总书记在清华大学百年校庆上的讲话，同志们结合总书记的讲话精神和学校推进“四创”工程，培养高素质应用型人才的有关工作展开讨论，效果非常好。各位校领导发言，准备充分，围绕主题，思考深刻，会后要整理成文，作为本次教育思想大讨论的成果。胡锦涛总书记的讲话高瞻远瞩，内涵丰富，全校各级领导干部要带头学习、深刻领会，同时要认真组织广大师生员工学习，全面贯彻落实好总书记的重要讲话精神。胡锦涛总书记在讲话中充分肯定了高等学校在实现中华民族伟大复兴中的战略地位和作用，着力强调了高等教育改革和创新
2、的方向，为我国高等教育长远发展指明了奋斗目标。总书记强调指出，质量是高等教育的生命线，衡量高等教育质量的标准，就要看高等教育能否很好地发挥人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新这四大职能。结合我校实际，我们要全面加强师资队伍、实验实训室等的建设，形成开放灵活的办学模式，确保教育质量的提高，更好地发挥四大职能。人才培养是高等教育的根本任务，我们要坚持教学工作的中心地位不动摇，加大人才培养力度，同时要借鉴国际先进的办学理念和经验，创新教育教学方法，努力培养高素质应用型创新人才。科研强校战略必须长抓不懈，这是高校服务社会、加强学科及学位点建设的重要支撑。作为地方高校，社会服务和文化传承创新是我们
3、的重要使命，要不断强化“以服务求支持，以贡献求发展”的理念，使校地、校企合作更加深入、更加持久、更加长效。目前，全校都在围绕“四创”工程，扎实开展教育思想大讨论。在2今天的讨论会上，我重点就“创优质高效管理”作一发言。我个人认为，“四创”中， “创优质高效管理”这一“创”是其它“三创”成败的关键，而形成高效优质管理最重要的是创新，没有创新，管理也不可能高效、优质，特色学科专业、高水平科研成果和优秀大学文化也很难取得成效。在新时期、新形势下，进行管理创新，要始终坚持“以人为本，效率为先，服务至上”的原则，这也是和谐校园建设的基本准则。学校就像个小社会，人同样是主体，并且是高学历、高水平、高智商的
4、人群，因此，“人本、服务、效率”至关重要。建立现代大学制度，也必须创优质高效管理，各位校领导、中层干部既要出思想、出“主义” ，更要动真格、出实招，各项创新管理的举措一定要生根、开花、结果，要形成长效机制，不能漂浮，绝不能短命。全校各单位都要围绕应用型创新人才培养创优质高效管理，同时要相互合作、协作，高效运转，要把师生的满意度作为创优质高效管理成功与否的重要标尺。从学校层面来看，管理通常分为行政和党务两大块，这两大管理中又包括教学管理、科研管理、组织人事管理、学生管理、后勤管理、资产财务管理，等等。各项管理都有巨大的创新空间。教学管理可以围绕“改革、创新、特色” ，开展“创优质高效管理” 。教
5、学改革是高校永恒的主题，创新是不断取得进步的源泉。改革与创新是手段，形成特色是目的。没有特色就没有核心竞争力，教学部门特别是二级学院对此要有清醒的认识。要以“工程性、技术性、生产性、应用性”为目标，加强人才培养模式及教学模式改革，进行校企合作开展课程与教材开发，进而形成富有特色的人才培养模式和教学管理模式。科研管理可以按照“高水平、高贡献、高支撑”的要求，开展“创优质高效管理” ，也就是我们所说的科研上既要“顶天” ，又要“立地” 。学校科研“高水平”要以国家级项目数量和省级以上奖项为衡量标准，3这是“顶天”的要求。同时要进一步做好产学研项目立项、产学研平台建设、学科学位点建设，在应用研究上多
6、立项、多出成果，这就是“立地” 。地方应用型高校的科研必须为地方经济社会发展服务，成为地方经济社会发展的重要支撑力量，同时要以高水平的科研支撑高质量的高等教育，最近几年一定要在专业学位点（硕士）上取得突破，有条件的学院都要做好充分准备。组织管理上“创优质高效管理” ，必须建立干部“德、能、勤、绩、廉”的定量化评价体系，以“肯干事、会干事、干成事”为要求，加强目标管理，使管理队伍始终保持干事创业的朝气、勇于创新的锐气和活力。人事管理上要注重人力资源开发与合理调配，特别是要围绕示范应用型高校建设，在师资队伍的“结构、数量、水平”上多做文章，既要加强“双能型”教师队伍建设，又要为满足新兴学科专业建设
7、和科研强校战略实施配备足够数量的高学历（位） 、高职称、高水平教师。学生管理上必须按照“安全高效、生动活泼、提高素质”要求“创优质高效管理” 。学生的一切活动既是校园文化的重要内容，也是提高学生综合素质，特别是就业、创业、创新素质的重要载体。我们要把提高每一位学生的综合素质作为学生管理创新的终极目标。后勤管理上“创优质高效管理” ，必须坚持“安全、高效、服务”的原则，想师生之所想，急师生之所急，情系师生，让师生满意。要经常对每一个服务窗口（餐饮食堂、宿舍、校园绿化保洁等）的员工进行职业道德教育，提高其综合服务素质和质量，以制度约束任何服务人员对学生动粗、与生争利的行为。建立奖惩机制，提倡服务人
8、员关爱学生，开展与学生心连心活动。资产管理上既要坚持“安全、保值、增值”的原则，又能为教学科研提供及时的服务，还要当好教学部门的参谋。最近几年学校快速发展，4固定资产投资较大，科学管理和使用好这些资产，是一项紧迫任务，必须创优质高效管理。财务管理上要在“安全、效益、合规”上“创优质高效管理” 。今后几年国家将进一步加大对高等教育的投入，高校的规模效应也在逐渐显现，安全合法使用每一笔经费，把有限的资金用在刀刃上，提高资金使用效益是财务管理创新的重要方面。还有其他方面的管理创新，如校园网管理的创新要体现在“安全、服务、品味”上，宣传管理的创新要体现在“及时、准确、提升”上，外事管理的创新要体现在“开放、交流、共赢” 。等等。希望通过这次中心组学习扩大会议，全校上下都能够认识到只有管理上坚持不断创新，才能形成优质高效的管理，才能保证“四创”工程取得预期效果，顺利实现“十二五”规划目标。
