1、 zhongtianheng全面风险管理标准与实践分析专题讲座风险及其影响全面风险管理标准与实践分析专题讲座企业的重大损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成。 中航油中储棉安然巴林银行风 险长虹世通德隆长期资本管理八佰伴安达信风险案例及其警示 没完没了风险大案没完没了风险大案全面风险管理标准与实践分析专题讲座Archer Daniels Midland控制价格的指控需要更有力的风险管理Sears误导性的汽车销售方法 Salomon债券拍卖丑闻Bausch & Lomb来自 CEO的的销售压力Hudson Foods污染的 牛肉General Motors未能察觉的 虚假的代理商 销售Beec
2、h-Nut Foods质量控制的合规性Barings未得许可的交易风险Daiwa贸易损失Cathy Lee Gifford压榨劳工Foundation for NewEra PhilanthropyPonzi 投资计划 Texaco种族歧视 United Way有问题的管理模式Dennys歧视Firestone产品质量不幸的转轮有什么大不了？有什么大不了？全面风险管理标准与实践分析专题讲座企业让您寝食难安的问题是什么 ?您认为您的企业是否为高风险行业？ 您认为您的企业是否应该加强风险管理？讨论话题讨论话题 :全面风险管理标准与实践分析专题讲座全面风险管理体系 从 COSO风险管理报告看，全面风
3、险管理是一个从企业战略目标的制定，到目标实现的风险管理过程。“ 348” 框架3个维度企业目标 全面风险管理要素 企业的各个阶级战略目标经营目标报告目标合规目标内部环境目标设定事件识别风险评估风险反应（对策）控制活动信息和沟通监控全面风险管理标准与实践分析专题讲座全面风险管理体系的结构风险战略 组织职能 综合内控 风险理财风险管理信息系统信息框架风险评估监控改进 风险战略解决方案+风险管理基本流程 全面风险管理体系风险管理文化全面风险管理标准与实践分析专题讲座预测值时间经营目标经营目标可接受区间可能的实际值经营目标可接受区间不可接受不可接受全面风险管理为企业实现其经营目标提供合理保证。全面风险
4、管理标准与实践分析专题讲座执行层面目标财务报告风险运营风险应用范围企业整体和所有业务流程 全面风险管理的内容： 是一个流程和方法 以企业战略为导向 辨识对企业有潜在影响的事件，并根据风险偏好管理风险 为企业管理层和董事会提供合理的保证 风险管理贯穿在企业管理的每一个方面： 落实到企业作为一个整体和企业的各个业务流程 作为从董事会到高级管理层直至每一个员工的责任全面风险管理标准与实践分析专题讲座预算ISO9000投资规划全面风险管理与现有管理体系 全面风险管理 不是 独立于现有管理体系的另外一个体系 全面风险管理是对现有数据的挖掘和利用 全面风险管理是对现有管理体系的整合 全面风险管理是对现有管理职能的强化 全面风险管理的内容融入现有管理职能
