1、山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 薪酬制度北大纵横-鲁能积成项目组 - 85 -薪酬制度第一章 总 则第一条 薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第二条 制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第四条 员工薪酬由基本薪资、奖金/提成奖励、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定；奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效，附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。第五条 公司根据当期经济效益及可持续发展状
2、况决定工资分配水平。第六条 在条件成熟的情况下，公司对各类人才实行认股期权的薪酬激励方式。第二章 薪酬体系第七条 薪酬体系采取四种不同类别：以年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作相关的职务职能工资制；生产及辅助岗位的员工工资体系。第八条 享受年薪制的员工，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。这部分员工包括：总经理和副总经理、财务总监、市场总监，关键的技术专家、市场专家、高级职业经理人等。第九条 实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。第十条 实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。第十一条 生产及辅助岗位的员工工资
3、标准参见公司有关规定。第十二条 特聘与离退休人员的薪酬见公司有关规定。山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 薪酬制度北大纵横-鲁能积成项目组 - 86 -第三章 工资结构第十三条 本公司员工收入由以下几个部分组成。员工收入 = 基本薪资（级别工资+职务工资+任职保证金） +奖金（项目绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资）/提成奖励+附加工资福利（午餐补贴+综合补贴）+ 津贴（工龄津贴+公司龄津贴+住房津贴+保险津贴） 其中：非销售人员收入 = 基本薪资 + 奖金 + 附加工资销售人员收入 = 基本薪资 + 提成奖励 + 附加工资第十四条 基本薪资基本薪资 = 级别工资+职务工资+任职保证金
4、级别工资：是员工最基本的生活保障，并作为考勤、请假等的计算依据。职务工资：与员工职务、员工所在岗位挂钩。任职保证金：是保证员工在工作岗位上承担权利与义务的体现。第十五条 基本薪资按月支付。每月 10 日发放上月工资。第十六条 奖金奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况。非销售人员奖金直接与绩效考核挂钩。非销售人员奖金分为项目绩效工资、季度绩效工资与年度绩效工资三种形式。销售人员提成奖励与销售收入挂钩，体现销售员的业绩与能力。其中，季度绩效工资与绩效考核直接挂钩，年底提成奖励与销售业绩直接挂钩。1项目绩效工资：项目绩效工资是针对项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖金，根据项目性
5、质结合个人在项目组中的作用和绩效情况在项目完成后发放。2季度绩效工资：与公司全员员工完成所在岗位职责情况有关，根据考核结果按季度发放。其中，项目运作员工的季度绩效工资与该员工每季度内所有项目中的绩效成绩直接相关。3年度绩效工资：根据公司效益情况结合个人当年内各季度考核综合情山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 薪酬制度北大纵横-鲁能积成项目组 - 87 -况，于年底发放。第十七条 附加工资附加工资 = 各种津贴+ 福利1津贴：包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、差旅津贴等。工龄津贴：指公司给予员工工作年限的津贴。公司龄津贴：指公司基于员工在原积成电子、原鲁能电力或原鲁能
6、电气工作年限给予的津贴。住房津贴：公司对员工住房的补助。保险津贴：包括养老、失业、医疗以及其它国家及公司所在地劳动保险部门要求缴纳的保险。加班津贴：在规定工作时间以外加班，按规定发放的津贴。差旅津贴：因公出差，按公司规定给予的劳务补助。2 福利：包括午餐补贴和综合补贴。午餐补贴：公司提供员工中午进餐，以餐费补贴形式发放。综合补贴：包括粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖、独生子女费等补助。第四章 年薪制薪酬体制第十八条 年薪制薪酬体制的薪酬构成包括基本薪资+年度奖金+附加工资。第十九条 基本薪资：公司根据拟实行年薪制员工的职务特点、个人职业能力和社会相应的薪酬水平确定其年度的基本薪资总额；其月收
7、入按照工资表中所对应的级别发放基本薪资和附加工资。没有季度考核，不发放季度的绩效工资，只在年底考核以后，根据考核结果确定是否予以补足当初协议的年度基本薪资。第二十条 年度奖金：根据公司效益及个人年度考核结果计算。第五章 销售人员薪酬体制山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 薪酬制度北大纵横-鲁能积成项目组 - 88 -第二十一条 销售人员薪酬采取以下结构：销售人员工资 = 基本薪资 + 季度绩效工资 + 年底提成奖励 + 附加工资第二十二条 基本薪资1基本薪资=级别工资 + (职务工资+任职保证) 系数2系数由公司与市场部依据各年情况的差异分别确认第二十三条 季度绩效工资销售人员每季应发绩
8、效工资 = （个人预提奖金/4）个人季度考核得分系数1销售人员绩效考核按季度进行，绩效工资按季度发放。销售人员考核得分系数分为三级：良好以上 1.0，合格 0.7，不合格 0.3。2人均预提奖金 =片区预提奖金/片区销售人员人数片区预提奖金 = 预提比例 （全年预计销售额 地区难度系数 提成比例）3 预提比例由公司及市场部根据市场部上年度执行情况、下年度预计概况，在每年初做出相应调整。第二十四条 年底提成奖励1提成奖励是对销售人员完成销售任务的年终奖励，提成奖励以片区销售团队为单位提取，再由片区按预定的片区内的方案分配到个人。2提成比例根据公司经济责任制要求予以确定，考虑销售工作效率的不断提高
9、和公司形象以及品牌效应对销售业绩的支持，每年年初确定当年销售提成比例。3片区年底提成奖励1） 年度销售额任务完成率1 的片区团队，对超额部分按超额提成比例提成，超额提成比例随超额数的增加而增大，超额提成比例由公司年初确定。片区团队年底销售提成额按以下方法计算：年底提成奖励额 = （全年实际完成净销售额 地区难度系数 提成比例）+ （实际完成销售额 计划销售额） 超额提成比例 片区预提奖金山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 薪酬制度北大纵横-鲁能积成项目组 - 89 -2） 年度销售额任务完成率1 的片区团队，年底提成奖励额计算公式为：年底提成奖励额 = （全年实际完成净销售额 地区难度系
10、数 年度提成比例 年度销售任务完成率）片区预提奖金3）年度销售额任务完成率低于 50%的片区不享受提成奖励。4） 年底提成奖励是公司对各片区承诺的奖励额度，实际兑现值需在各片区完成当年销售回款额的基础上进行奖励，以满足公司正常经营所需的长期稳定的对现金流的要求。4当年未完成回收货款的销售额提成方式1）年底前已验收，但未回收的货款，如在第二年 3 月底前回收，仍按上年的提成方法，对这部分销售额实行提成奖励；2）如在第二年 4 月底前回收的，乘 80%的系数后实行提成奖励；3）如在第二年 5 月底前回收的，乘 70%的系数后实行提成奖励；4）如在第二年 6 月底前回收的，乘 50%的系数后实行提成
11、奖励；5）如第二年 7 月以后回收的货款将不再提成。6）到第二年年底仍没有回收的上一年的货款，将从第二年度实际完成的销售回款额中抵扣，抵扣后的余额作为第二年提成奖励的核算基数。5地区难度系数根据以前销售状况和公司市场拓展规划确定，一般销售额越高的地区，难度系数越小；销售额越低的地区，难度系数越高。公司确定市场部总的难度系数为 1，各地区难度系数由市场部根据实际情况确定后，报分管副总经理批准，并送人力资源部备案。6公司鼓励销售人员在公司制定的标准价格范围内达成交易，符合此条件的销售合同，其合同额按 100%计入本片区销售任务；超出公司价格范围的销售合同，其合同额将乘以一个小于 1 的系数计入该片
12、区销售任务。此系数由公司根据价格管理办法制定。7销售人员正常离开公司的，其在职期间的提成奖金应按本办法计发。8由于销售人员无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标不能按计划完成，公司经审查后应对计划进行调整。第二十五条 附加工资销售人员附加工资与公司非销售人员享受同等待遇。 山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 薪酬制度北大纵横-鲁能积成项目组 - 90 -第六章 职务职能薪酬体制第二十六条 职务职能薪酬体制的结构为：基本薪资+奖金+附加工资第二十七条 基本薪资基本薪资=级别工资+职务工资+任职保证第二十八条 项目绩效工资又可称为项目奖金，是针对项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外辛
13、劳的奖金。第二十八条 季度绩效工资又可称为季度奖金，奖金以季度为基准进行发放，具体金额为月基本薪资个人考核系数。第二十九条 年度绩效工资又可称为年度奖金，是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年内各季度考核平均情况发放。第七章 薪酬计算标准第三十条 基本薪资根据工作分析确定每个工作（职务）的相对价值,并将其归入相应的薪资等级中,以保证等级薪资体系在公司内部的公平性。计算的原则：一. 在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平；二. 基本薪资的调整分三种方式：1）晋升；2）晋级；3）根据社会零售物价指数和公司经济效益调整1级别工资由员工所在岗位、拥有职称、学历
14、决定，是员工最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：考勤加减的计算基数山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 薪酬制度北大纵横-鲁能积成项目组 - 91 -事病假月工资计算基数加班津贴计算基数产假期间月工资发放标准个人保险金缴纳基数公司与员工解除劳动关系后作为公司补偿员工损失的计算基数2职务工资职务工资与员工所在职位有关，管理职务、技术职务与业务人员分别对应相应的级别与职级。3任职保证金任职保证金作为担任职务的保证。员工在劳动合同期间离职的，须将合同期内已领取的任职保证金全部交回公司。4级别工资、职务工资与任职保证发放标准（见附录）5基本薪资作为绩效工资的计算基数第三十一条 奖 金1项
15、目绩效工资1）项目绩效工资是在项目结束后发放的奖金。2）项目绩效工资=项目人员奖励的级别金额*个人绩效考核系数3）领取奖励的级别金额根据项目大小以及项目重要程度发放。发放标准为：项目级别 一级 二级 三级 四级项目经理奖励的等级金额 元 元 元 元4）项目绩效工资的级别金额：依据项目的合同额、复杂度以及人力投入等因素，在合同评审时由客服中心确定各项目组的奖励级别。项目经理绩效工资的级别金额：适用于参加并负责项目开发、设计、施工的项目经理。项目一般成员绩效工资的级别金额： 参加项目的其他人员根据本人在项目中的地位和所起的作用领取项目绩效工资，以项目经理奖励的级别金额为基准，乘以个人系数。 （个人
16、参加项目系数一般为 0.10.8） 。山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 薪酬制度北大纵横-鲁能积成项目组 - 92 -5）个人考核系数根据项目结束后的考核结果发放，良好以上为 1.0，合格为 0.7,不合格为 0.3。6）未来对项目组结束工作后发现的问题有追诉权，即在发现问题的季度扣除项目经理和相关责任人的季度绩效工资。扣除系数根据发现问题的严重性加以确定。绩效工资=（级别工资+职务工资+任职保证）扣除系数季度的绩效考核系数2季度绩效工资绩效工资每季度发放一次，根据季度考核结果确定考核系数，发放基数为个人基本薪资。季度绩效工资=（级别工资+职务工资+任职保证）*个人绩效考核系数3年度绩
17、效工资年度绩效工资于年底发放，根据公司当年经营情况及效益由经理办公会集体讨论决定，并报请董事会审批。年度绩效工资=（级别工资+职务工资+任职保证）*公司效益系数*个人年底绩效考核系数公司效益系数一般为 1-6；个人年底考核系数结合年度内个人季度绩效考核情况确定，一般为 0.3-1.5。 （具体参见绩效考核制度）第三十二条 附加工资：津贴1工龄津贴与公司龄津贴1） 公司龄津贴金额=公司龄*适用津贴标准工龄津贴金额=（当前年限进入（参加工作）年限+1）-公司龄*适用津贴标准公司龄 本企业外工龄津贴标准 25 元/年 5 元/年2） 除上述的积成电子、鲁能电气、山东电力外，本公司外公司龄与本公司内的
18、公司龄不重复计算。2住房津贴山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 薪酬制度北大纵横-鲁能积成项目组 - 93 -住房津贴=员工级别工资3保险津贴社会劳动保险中公司应缴纳部分，作为津贴，不直接发给个人。计算方法：以级别工资作为基数，按国家规定的比例交纳。4加班津贴：公司对从事事务性工作的员工加班加点的工作劳动予以物质上的补偿。计算标准：1）平时每小时加班津贴=（级别工资/160）*1.5，不满 2 元时按 2 元计发。注：一周四十小时工作制，一个月按四个星期 160 小时计，适当提高每小时加班工作的价值。2）周六周日休息日每小时加班津贴=（级别工资/160）*23）法定节假日每小时加班津贴=
19、（级别工资/160）*34）加班费发放数额=适用小时加班津贴*加班小时数5）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，送财务处，体现在当月工资中。6）每月每人加班费最高限额不超过 1000 元。7）由于工作性质及时间特点，享受加班津贴的人员包括：人力资源部、企划部、财务部、生产部、供应部、质管部、经理办公室内的员工。员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其他人员的加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一，但是并不享受加班津贴。 5差旅津贴按照公司的相关规定执行。第三十三条 附加工资：福利1工作餐补贴：每月 150.00 元（领出后交公司食堂集中供工作餐用）2综
20、合补贴：每月 140.00 元（市内交通、副食、洗理、开放城市等）3防暑补贴：280.00 元（高温期每年 6 月9 月，分四次发放）4取暖补贴：300.00 元（取暖期 12 月2 月，分三次发放）5独生子女保健费：每年 100.00 元山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 薪酬制度北大纵横-鲁能积成项目组 - 94 -第八章 其他第三十四条 其他规定学历学习人员经公司同意批准，保留公司人事档案关系，脱产学习期间工资：（1）读硕士学位：学习期间每月生活费 800 元；（2）读博士学位：学习期间每月生活费 1000 元。第三十五条 新进员工的工资待遇新进员工试用期工资待遇：试用期工资 = （拟对应级别工资+职务工资+任职保证）*0.8，相应的职级按照公司规定的标准予以确定。 第九章 附则第三十六条 对于本办法所未规定的事项，按人力资源管理规章的有关规定予以实施。对本办法的规定有疑义时，由人力资源部负责解释。第三十七条 本规定的修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。第三十八条 本规定自公布之日起实施。附录：月工资发放标准
