1、项目成本管理流程图： 合 同 管 理 员项 目 经 理 计 划 运 行 部 财 务 部合 同 月 报 研 发 管 理 部 计 划 统 计 岗计 划 运 行 部总 经 理研 发 管 理 部财 务 部 项 目 经 理 计 划 运 行 部立 项 通 知 单合 同 项 目 立 项 申 请组 织 管 理 项 目 设 立 项 目 登 记 记 录 核 算 项 目 成 本项 目 总 结 报 告 月 报 表 工 作 量 统 计 月 报 表 跟 踪 项 目项 目 台 帐项 目 进 度 月 报 表在 建 工 程 月 报 表撤 项 通 知 单1、定单类项目成本核算范围：定单类项目经过合同会签的项目；Symix 实施项
2、目；行业 ERP 项目；各事业部中合同金额超过 20 万元以上的项目。2、非定单类项目成本核算范围：A 类项目：项目的估算工作量大于 4 人月3、合同管理岗应在合同签字盖章 24 小时内，将合同复印件传送至研发管理部计划统计岗。4、计划统计岗在收到合同复印件或非定单类项目立项审批签字通过后 1 天内，向财务部、项目经理、计划运行部下发立项通知单。5、计划统计岗对立项项目进行统一编号，编号原则如下：年份-类别 -部门 -流水号 年份：2 位，例如：2000 年为 00类别：按定单类、非定单类（产品类）标为 DD、CP；部门：具体编号如下：00 公司01 财务产品部02 行业 ERP 部03 国强
3、 SYMIX 事业部04 金融事业部05 金卫公司06 商业事业部07 酒店事业部08 PACS 事业部09 电子商务部10 TMN 部流水号：即项目的顺序号6、项目组成员实施项目过程中一切费用报销单上必须填写项目编号，财务部依据该编号对项目进行成本核算。7、研发管理部、财务部、计划运行部各部报表中必须以项目编号为序编制。8、计划统计岗每月 2 号以前，将各项目工作量统计表报给财务部。9、计划统计岗、财务部每月 4 号以前，将报表报到计划运行部。10、计划运行部每月 5 号以前将在建工程月表报给公司高层经理。11、定单类项目回款达到 90%以上，方可向研发管理部申请撤项。立项通知单单号： （存
4、根）项 目 名 称：项 目 编 号：项目承担部门：项 目 经 理：拟定的项目组成员：立 项 日 期： 年 月 日审批部门签字：收单部门签字： 时间：请项目经理通知项目组成员、项目承担部门的经理，该项目已正式立项。立项通知单单号： （交财务部）项 目 名 称：项 目 编 号：项目承担部门：项 目 经 理：拟定的项目组成员：立 项 日 期： 年 月 日审批部门签字：收单部门签字： 时间：立项通知单单号： （交计划运行部）项 目 名 称：项 目 编 号：项目承担部门：项 目 经 理：拟定的项目组成员：立 项 日 期： 年 月 日审批部门签字：收单部门签字： 时间：立项通知单单号： （交项目组）项 目
5、 名 称：项 目 编 号：项目承担部门：项 目 经 理：拟定的项目组成员：立 项 日 期： 年 月 日审批部门签字：收单部门签字： 时间：请项目经理通知项目组成员、项目承担部门的经理，该项目已正式立项。撤项通知单单号： （存根）项 目 名 称：项 目 编 号：项目承担部门：项 目 经 理：撤 项 日 期： 年 月 日审批部门签字：收单部门签字： 时间：撤项通知单单号： （交财务部）项 目 名 称：项 目 编 号：项目承担部门：项 目 经 理：撤 项 日 期： 年 月 日审批部门签字：收单部门签字： 时间：撤项通知单单号： （交计划运行部）项 目 名 称：项 目 编 号：项目承担部门：项 目 经 理：撤 项 日 期： 年 月 日审批部门签字：收单部门签字： 时间：撤项通知单单号： （交项目组）项 目 名 称：项 目 编 号：项目承担部门：项 目 经 理：撤 项 日 期： 年 月 日审批部门签字：收单部门签字： 时间：收发件登记表序号 收发件名称 发件人签字 收件人签字 收件时间在建工程项目月报编号： 日期： 年 月 日项目编号 项目名称 项目总进程 计划进度 实际进度 进度情况 存在问题 所需的协调1234* *制表人： 审核：
