1、 样板店整改及委托培养药店店长（准店长）协议书甲 方： 有限公司电 话： 传 真： 乙 方： 电 话 ： 传 真： 甲乙双方根据中华人民共和国有关法规、政策，就甲方委托乙方培养药店店长（准店长）事宜，达成如下一致意见：一、 乙方培养店长（准店长）的基本内容如下：1、 乙双方同意，乙方为甲方提供店长（准店长）培育服务，8 到 12 个月为一个周期。每个周期有六期面授课程，每期面授为三天，每天 8 个课时，共计 144 个课时。培训时间也可以根据情况提前沟通后予以调整。嘉信光华“业绩保障服务部”店长服务人员负责每门课程的考核和培训过程中门店内实施的工作和业绩追踪。六期培训内容大纲见附件 3。2、
2、乙双方同意，在签订合同后的 10 个工作日内，甲方向乙方递交经过筛选、考核选拔 10-15 名店长（准店长）接受由乙方提供的药店运营管理体系的培训。乙方对店长、店员的工作经历、教育背景和业绩进行审查后方可允许接受训练。3、 甲、乙双方同意，在甲方参加培训的店长数量达 10 人（含 10 人）以上时，乙方免费辅导甲方整改 1 家药店作为样板店，但单店的经营面积不超过500 平米，以便让接受培训的店长利用所学习的内容来提升门店的业绩。根据甲方参加培训店长的学习进度和门店硬件整改的进程，乙方助教和专家接受邀请到现场就所学习的理论、技巧和方法进行手把手的辅导，但食宿交通费用应由甲方给与报销。专家或助教
3、到现场工作的时间每次不超过2 天。 4、 为了保证培训质量，嘉信光华对接受培训的店长提出综合性的考核指标。其中即在三到四个月内，将门店销售额和毛利额双增长至少 33%，或者在六个月到八个月以内将门店销售额和毛利额双增长至少 52%以上（与去年同期对比）是一个关键考核指标。未达到上述考核指标的，可以免费继续参加由乙方提供的后续学习班的学习。 整改前/天整改后/天（考核指标）整改后/天（自我挑战指标）门店名称销售额毛利额销售额毛利额销售额毛利额注：甲方承诺上述数据完整、真实、可靠。5、 在执行本协议书过程中，若需要开展其他额外咨询服务工作或培训教材（含光盘），如提供各项管理手册（店员手册、店长手册
4、、门店运营手册、国学与药店整改手册）、制度和工作流程（总部一般管理制度、绩效考核、薪酬体系和供应商管理制度；商品选择与购进流程、促销与资源运作流程、配送频次和流程、重点供应商付款流程等） 甲、乙双方另行商定。二、 甲方委托乙方提供培养店长服务时，须提供样板店的营业执照复印件，提供某特定整改目标店的经营范围、规模大小、发展前景等情况，以便乙方正确理解并带领店长利用所学习的知识和技巧改进该门店。 1、 甲方同时按照本协议附件 1 的要求一一填写每位受训人员登记表。2、 甲方负责培训地点，并按照附件 2 要求，自行装修培训场地。三、 甲方同意允许乙方除了竞争店以外随班招生，其中店长（准店长）培育服务
5、随班正式注册学员人数不超过 30 人。乙方招收的学员的食宿交通费用自理。四、 甲、乙双方同意，乙方为甲方提供的店长服务费为六万元（）(不含税)。该项费用在合同签订 5 个工作日内一次性支付给乙方。除此之外，乙方讲师和助教往返培训地点的交通食宿费用均由甲方承担。其他费用如培训场地费、现场教具、店长日志印刷费和甲方受训人员的食宿交通费由甲方承担。乙方会依照合约开展培训，由于甲方原因导致培训不能顺利进行的、未达到预期培训效果的，培训费用不予退回，甲方可以免听课费用持续接受乙方在其他地区举办的店长班培训。五、 培训效果奖励：为了保证培训质量，嘉信光华对接受培训的店长提出综合性的考核指标，甲方根据考核指
6、标对乙方实施奖励。附件 1 为具体参加培训店长名单和参加考核门店名单。1、 在三到四个月内，将样板店销售额和毛利额双增长至少 33%，如果达到以上绩效，甲方奖励嘉信光华贰万元（￥20000.00）(不含税)，奖金与考核自日起达到考核指标 5 个工作日内一次性支付给乙方。2、 如果在六个月到八个月以内将样板店销售额和毛利额双增长至少 52%以上（与去年同期对比） ，达到这个关键考核指标，甲方再奖励嘉信光华肆万元（￥40000.00）(不含税)，奖金与考核自日起达到考核指标 5 个工作日内一次性支付给乙方。3、 如果在 12 个月以内将样板店销售额和毛利额双增长至少 72%以上（与去年同期对比）
7、，达到这个关键考核指标，甲方再奖励嘉信光华肆万元（￥40000.00）(不含税)，奖金与考核自日起达到考核指标 5 个工作日内一次性支付给乙方。六、 甲、乙双方以“公开、公正、守信、诚意”为原则，共同遵守和实施以上人才培养事宜。在甲方所输送的店长经过考核未能通过乙方提供的店长培育计划时，除非是本人原因自愿放弃，该店长可以免费参加下一期的店长、店员培训班。七、 附则 1、 本协议未尽事项，双方协商解决。2、 双方在履行本协议时，如发生争议，通过协商解决；通过协商不能解决的，通过仲裁机关仲裁。3、 本协议一式两份，甲乙双方各执壹份，自双方签字盖章后生效。甲 方： 有限公司 甲方签名：盖 章： 日期
8、： 年 月 日乙 方： 乙方签名：盖 章： 日期： 年 月 日附件 120XX 年药店店长基本情况调查表药店企业名称：店长姓名： 性别：毕业院校： 专业：通讯地址/邮编/身份证号出生日期 ：电话（台式/移动）：传真：电子邮件：QQ/MSN希望的面授地点（省和市）在本公司工作时间在本公司工作经历其它附件 2.培训时间和场地要求(只供选择)1、 训练营培训计划时间：a) 每个班的培训周期是 6-8 个月。b) 每月 3 天，每天 8 个课时，共计 144 个课时。2、 每一期培训班每班最大受训人员为 30-50 人，合作单位旁听人员免费，旁听人数可以根据培训场地来定。3、 培训场地：我公司对场地有
9、规范化的要求，培训场地主要由以下四个区域组成：a) 演讲厅，或专家讲授区，以 100 平米为宜b) 演练厅，或技能训练区，以 30 平米为宜c) 反思厅，心态反思区，以 20 平米为宜d) 接待区，包括音乐控制区，以 50 平米为宜。 培训场地可以采用移动式或固定式，我们建议最好是移动式。这样需要每个场地组织者按照要求布置培训场地。 4、 培训效果和服务流程a) 培训的效果及标准是训练出可靠的、会赚钱的店长。即店长学会如何提升药店业绩（3 到 4 个月提升 33%、6 到 8 个月提升 52%、12 个月提升 72%）的方法和技巧。b) 最终要成为一个培训师，培训下属的员工。c) 每家企业需要
10、按照我公司客户服务人员和助教的要求准备整改门店实例。以便每期培训内容在店内进行验证。对于不合格学员可以免费重复参加下一期培训班。附件 3：XX 药店店长（准店长）班六期培训课程大纲第一部分：成功药店店长领导力心态训练培训重点：1. 成功药店店长创业精神的内涵2. 成功药店店长应具备的积极心态3. 心智拓展和成功心理暗示培训时间：每期小时，五期共计小时培训效果：积极 主动 热情 负责第二部分：成功药店店长领导力技能训练（预计到个学时）1. 药店动线规划与布局给你一个药店，你会改吗？2. 药店运营与关联销售法打造与众不同的人员销售队伍！应季常见病的关联销售法！3. 药店运营与品类管理利用营销的力量挖掘品种的力量4. 如何做一个合格的转换培训师把所学习的内容带到柜组中去！5. 药店运营与营销策划成为开业与促销活动策划的高手！6. 药店运营与数据分析成为改店高手！没有收据请闭嘴，没有标准请住手！附件 4.样板店业绩监测表日期 成交次(百) 销售额(千元) 客单价 毛利率1234567891011121314151618192021222324252627282930
