1、附件 1-1 任职资格标准模板 XX 类（XX 族）任职资格标准（第 XX 版）华为技术有限公司 二零零 X 年 XX 月 XX 日目 录第一部分 概述 .2第二部分 级别角色定位和基本条件 .2第三部分 标准核心模型 .4第四部分 标准核心部分描述 .4一、 必备知识 .4二、 行为标准 .5三、 技能标准 .5四、 素质标准 .6第五部分 附 则 .6XX 类（XX 族）任职资格标准第一部分 概述一、 标准名称 XX 类任职资格标准 二、 标准定义 （对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工
2、关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。 ） 三、 标准适用范围 （职位类别，如：人力资源类） 四、 标准级别： （如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。 ）五、 标准的结构： （本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。 ）第二部分 级别角色定位和基本条件一、级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别 角色描述一级二级三级四级五级二、基本条件 基本条件包括以下内容：关于教育背
3、景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。 例：（以下表格中描述作为参考。 ）级别 角色描述一级 （从事 XX 领域工作一年以上，参与过 XX 项目，并在其中担任 XX 角色。等）二级 （已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事 XX 领域工作一年以上；参与过 XX 项目，并在其中担任 XX 角色。等）三级 （已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事 XX 领域工作二年以上；参与过 XX 项目，并在其中担任 XX 角色。等）四级 （已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事 XX 领域工作二年以上。参与过 XX 项目，并在其中担任 XX 角色。
4、等）五级 （已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事 XX 领域工作二年以上。参与过 XX 项目，并在其中担任 XX 角色。等）第三部分 标准核心模型XX 类任职资格标准模型级别核心内容一级 二级 三级 四级 五级必备知识 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级行为 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级技能项 1 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级技能项 2 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级技能技能项 M X 级 X 级 X 级 X 级 X 级素质项 1 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级素质项 2 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级
5、 X 级 X 级 X 级 X 级 X 级素质素质项 N X 级 X 级 X 级 X 级 X 级第四部分 标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表： 级别 必备知识 考查方式 合格标准一级二级三级四级五级二、行为标准XX 类任职资格行为标准包括 S 级行为标准。a 级行为标准单元 要素 行为项 达标关键点行为项 1：要素 1：行为项 2：单元一要素 2：三、技能标准XX 类任职资格标准共包含 M 项技能：XX、XX、 XX。 通用技能等级定义：技能水平分为 05 级，各级别的定义如下。等级 熟练程度 经验0 级 无 无1 级 有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限2 级在有
6、协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过3 级 无需协助的运作能力，触类旁通的知识 重复的、成功的经验和案例4 级 深入彻底的知识，可以带领其他人有效运作（某些技能需要通过特定的认证）有效的、资深的，带领他人运作的经验5 级 被视作专家，能领导、教练其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力（某些技能需要通过特定的认证）全面的、广博的，领导他人运作的经验、咨询经验各项技能定义及分级描述技能项 m：（名称）等级 技能分级描述 达标关键点0 级1 级2 级3 级4 级5 级四、素质标准 XX 类任职资格素质标准共包含 N 项素质：XX、 XX、XX。各项素质标准描述如下。素质项 n：（名称）定义：级别 素质分级描述 达标关键点0 级1 级2 级3 级4 级第五部分 附 则一、 本标准自 XXXX 年 XX 月 XX 日起生效。 二、 本标准解释权属于 XX 部。
