1、1前 言一、公司各部门要根据本部门安全生产管理的组织结构，按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，横向到边，纵向到底，建立健全各部门、各级各类人员的安全生产岗位责任制，明确责任、权利和义务。二、各部门必须将本部门的全部安全生产责任制逐项分解，逐级落实到各岗位和人员，严格考核兑现，切实保证各级部门和各类人员安全生产岗位责任制的落实。三、各部门要认真组织学习安全生产岗位责任制。四、各部门必须制定安全生产岗位责任制考核实施细则，明确考核标准和处罚规定。五、各部门安全生产岗位责任制的考核落实，由安全监察室负责监督检查，安全监察室负责每季度组织不定期抽查，发现问题对有关责任人按照规定进行处罚。2第一章
2、总经理岗位责任制总经理是安全生产的第一主要负责人，对本单位的安全生产工作全面负责。总经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理事故的能力，依法经过培训并取得安全资格证书。总经理在工作中，要尽职尽责，切实做好本单位的安全生产工作。1、认真组织本企业贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证水泥在生产、销售过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范。2、按有关规定要求设置安全生产管理机构，配备适应工作需要的专职安全生产管理人员，并保证水泥生产、管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。3、组织建立、健全各级领导安全生产责任制、
3、职能机构安全生产责任制及岗位人员责任制，并严格按规定进行考核。4、组织建立、健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议制度等，并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实。5、建立、健全符合实际情况的各岗位工种操作规程，并做好宣传贯彻、教育工作，确保各岗位工种按章作业。6、保证水泥的安全生产投入符合有关规定要求，并按照安全生产投入计划，保证相关的资金及时到位、使用适当。7、负责组织编制年度灾害预防与处理计划，并组织实施。8、积极推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高水3泥生产技术水平和产品的科技含量。9、切实保证水泥生产
4、过程中人、财、物等资源需求充足。10、每月至少主持召开一次安全生产办公会议，贯彻上级的安全生产指示，分析安全生产中存在的重大问题和安全隐患，制定解决措施、检查上一次办公会议确定的重点工作落实情况，研究水泥安全生产中的重大决策。11、经常深入生产现场，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患。12、积极开展安全质量标准化工作，切实提高本企业的安全管理水平。13、负责组织制定并实施本单位的重大事故应急救援预案。14、按照有关规定要求，安排对从业人员进行相关的安全教育、培训，不得安排未经培训的人员上岗作业。15、定期在职工代表大会上总结公司安全生产工作，并自觉接受监督。16、加强职业危害的防
5、治与管理工作，做好作业现场的劳动保证工作，按规定安排对相关的从业人员进行健康检查。17、发生事故时，总经理要立即组织指挥抢救，按规定及时、如实向有关部门报告生产安全事故，保护事故现场，防止事故扩大。18、外出期间必须明确专人代行总经理职权。4第二章、安全生产经理岗位责任制安全生产经理是公司安全生产的主要负责人，对安全生产管理工作全面负责。安全生产经理必须熟练掌握专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。安全生产经理必须在保证安全的前提下合理组织生产。1、积极配合总经理开展工作，在水泥生产过程中，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范。2、必须加强对管理职能科室（部门）的领导，对职能
6、科室（部门）提出需要解决的安全生产问题，要协调好相关工作，及时发现、解决有关问题。3、协助总经理主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会议，研究分析安全生产情况，安排落实安全生产工作，并对生产中的安全问题提出处理意见。4、组织相关人员编制各专业安全管理规章制度等，并组织实施。5、组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细则。6、根据水泥生产的长远规划，参与制定年度、季度、月度的产量计划，并合理组织生产。7、每月至少主持召开一次生产班组长例会，贯彻上级的安全生产指示，分析安全生产中的重大问题和隐患，制定解决的措施并检5查上一次会议确定的重点工作落实情况。8、定期组织进行生产系统重大安全隐患检查、
7、治理。对排查出来的安全隐患，要保证人员、时间、资金、措施、质量“五落实” 。9、经常深入现场，及时组织安全生产（质量）大检查，督促相关部门（人员）整改安全隐患。10、外出期间必须明确专人代行职权。11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。第三章、综合部经理岗位责任制综合部经理是对内团结、对外联系的主要负责人，对本单位职工的生活工作全面负责。其必须掌握有关的法律、法规及相关专业知识，具有领导能力及组织能力，在工作中，要尽职尽责，切实搞好本单位的安全生产工作。1、及时传达上级指示精神，认真贯彻执行各项方针政策，做到上情下达，下情上报。2、根据制度和经理指示，制定各类文件并形成文件纪要下发执行。3、负责
8、协调工农关系、治安保卫、信访等工作。4、搞好公司与外界的沟通协调及上级领导的接访工作。5、加强公司内部各部门之间的协调配合。6、根据公司的具体情况，组织各部门进行调研，提出解决方案。7、监督考核各项规章制度、劳动纪律的落实情况。68、抓好“两堂一舍”管理。9、做好档案管理工作，收集分类、归档、记录清楚，管理有序，做好保密工作，有效的指导生产经营，确保公司不受损失。10、当收到上级或外单位的文件时，应立即组织传阅与办理，对上级的紧急公文，关系到公司经营发展、经济效益与声誉的公文，处理实行催办制度。11、按经理的临时部署，在完成日常工作的基础上，完成领导交办的其它工作任务。12、每月至少主持召开一
9、次民主生活会，贯彻上级的指示精神，了解职工工作、生活方面需解决的问题，并相应制定一系列的措施。第四章、安监室负责人岗位责任制安监室负责人是安全管理、监督、检查的主要负责人，须熟练掌握有关安全生产的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。安监室负责人必须监督全面落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。1、积极配合生产经理开展工作，在安全管理、监督、检查过程中，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全生产指令、规定，保证在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范。2、及时向生产经理提出设置安全管理部门、配备安全监察人7员和装备的具体意见，确保符合法律法规要求
10、并适应本企业的安全工作需要。3、协助生产经理督促检查相关部门、人员的安全岗位责任制及安全管理制度等落实情况。4、参加总经理主持召开的安全生产办公会议，并对安全管理中的具体问题提出主导意见。5、组织编制水泥安全管理方面的规章制度，并监督实施情况。6、协助生产经理编制安全年度考核管理目标和考核奖罚细则。7、参加每月至少主持召开一次安全监察工作会议，及时贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中存在的重大问题和隐患、制定解决的措施，检查上一次安全会议确定的重点工作的落实情况。8、组织事故的调查处理工作。9、监督重大隐患的排查、治理工作。10、负责监督对安监人员、特种作业人员、从业人员进行的相关安全培训教
11、育、业务学习，不断提高其业务能力和工作水平，及时清退不称职的安全管理人员。11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。第五章、制成车间主任岗位责任制制成车间主任是本车间的安全第一责任者，负责本车间的安8全生产管理工作，制成车间主任必须合理组织生产，保证安全生产。1、负责辖区内所有机电设备及厂房建筑的检查、维护、管理和使用工作，对责任区内的人员管理、生产管理、人身及设备安全负责。2、在组织生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范。3、根据水泥企业制定的各项质量标准，严格按照工艺要求组织本车间的生产。4、组织好班前会，合理、及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。5
12、、合理调配各工种操作人员，合理组织生产。6、按规定为操作人员配齐工具、安全用品等。7、负责组织制定本车间各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。8、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展安全教育，组织好班组安全教育。9、如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。10、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。第六章、原料班负责人岗位责任制9储运班负责人是本部门的安全第一责任者，负责本部门的安全生产管理工作，储运班负责人必须合理组织生产，保证安全生产。一、岗位职责1、负责石膏、矿渣、熟料、炉渣堆棚的日常管理工作，负责破碎设备、辖区内所有机电设备及厂房建筑的检
13、查、维护、管理和使用工作，对责任区内的人员管理、生产管理、人身及设备安全负责。2、在组织生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准和技术规范。3、根据水泥企业制定的各项质量标准，严格按照工艺要求组织本部门的生产。4、组织好班前会，合理、及时安排有关工作，并传达安全生产的规定、通知及会议要求。5、合理调配各工种操作人员，并合理组织生产。6、按规定为操作人员配齐工具、安全用品等。7、负责组织制定本部门各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。8、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展安全教育，组织好班组安全教育。9、如发生安全事故，要如实、及时汇报安全事故，并协助、积
14、极配合事故调查组的处理，落实事故防范措施。10、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。10第七章、包装车间负责人岗位责任制包装车间负责人是本车间的安全第一责任者，负责本车间的安全生产管理工作，包装车间主任必须合理组织生产，保证安全生产。1、负责辖区内所有机电设备、装车用具及厂房建筑的检查、维护、管理和使用，对责任区内的人员管理、生产管理、人身及设备安全负责。2、在组织生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规规章、标准和技术规范。3、根据水泥企业制定的各项质量标准，严格按照工艺要求组织本车间的生产。4、组织好班前会，合理、及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。5、合理调配各工种操作人员，合理组织生产。6、按规定为操作人员配齐工具、安全用品等。7、负责组织制定本车间各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。8、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展安全教育，组织好班组安全教育。9、如发生安全事故，要如实及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。10、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象的发生。
