1、生产类制第一章 生产类部门组织结构第二章 部门职能总工办部门名称：总工办直接上级：总工程师下属部门：生产计划科、合同评审科、商务科部门本职：安排生产计划、组织合同评审、进出口管理主要职能：1 制订生产计划，控制生产计划的实施，保证按期为客户提供合格产品；总经理总工程师技术部 中研部 物料部 工程部 零件分厂 生产一部 生产二部 品质部副总工程师2 定单的接受，审核及组织合同评审，跟踪定单情况并与业务人员联系保证包装计划的顺利实施，按期为客户提供合格产品；3 安排公司整体出货及公司原材料进口报关，并根据具体情况合理地安排运输公司、船务公司及投保；4 审核商检报关资料，处理客户退货以及协助财务做好
2、对帐核销，保证按时将合格产品送达客户。技术部部门名称：技术部直接上级：副总工程师下属部门：Ni-Cd 工艺科、NiMH 工艺科、化工原料评审科、研发科、测试科、样品电池制作科部门本职：制订化工原料标准、工艺改进、性能改善主要职能：1 工艺文件的制定和修改2 化工原料标准的制定3 化工原料供应商的评估4 中研部的科研成果的转化5 负责电池工艺技术的改进和性能的改善中研部部门名称：中研部直接上级：总经理、总工程师下属部门：（Ni-Cd、Ni-MH）室、 （Li 电池）室、 （Li-polymer）室、 （铅酸，环保室）室、 （碱锰一室、二次电池，Ni/Zn 电池）室、（太阳能电池，燃料电池）室、测
3、试室、阅览室部门本职：技术研究、开发主要职能： 1 Ni-Cd、Ni-MH、Li 离子、电动汽车电池、碱性一次电池、铅酸电池、贮氢材料等的研制和开发；2根据客户的要求对电池性能不断改进和提高；3国家标准、国际电池行业标准接收和发布；4企业标准的制定；5项目组负责新产品的设计、开发、制订设计计划，组织设计评审；6工艺组负责制定单体电池化工原料技术标准、生产工艺技术标准、物料用料明细表、工艺流程图、作业指导书等；7统一管理公司（包括里比公司）图书、报刊、其他资料资源。 物料部部门名称：物料部直接上级：总工程师下属部门：采购科、物控科、仓务科部门本职：物流管理主要职能： 1保证采购的原材料、元器件、
4、外购件、外协件的质量符合标准或规定要求；2对物品供应商进行有效的控制, 确保供货质量；3全面物料管理，保证仓存控制及物料接收和发放按程序执行及维持；4保证入库的原材料按规定区域贮存，并有标志；5做好不合格材料的隔离清退工作，保证用料正确。工程部部门名称：工程部直接上级：总工程师下属部门：设计科、设备科、供应商开发科、机修车间 部门本职：设备设计、制造、维护、管理；电池的标准制定及工艺改进。主要职能： 1. 负责设计科日常事务，确保设计、制作自制设备的正常运作；2. 负责设备科日常事务，确保设备管理工作的正常运作；3. 负责公司电池的标准制定及工艺改进；4. 维修、维护生产设备正常运行。零件分厂
5、部门名称：零件分厂直接上级：总工程师下属部门：技术科、模具车间、冲压车间、电镀车间、注塑车间、办公室 部门本职：负责公司部分五金、塑胶件的设计、制作主要职能： 1. 模具设计和指导、模具制造2. 完成五金塑胶件产品产量与质量生产一部部门名称：生产一部直接上级：总工程师下属部门：一车间、二车间、三车间、四车间、五车间、IE 工程师部门本职：负责所有 Ni-cd 电池的生产及部分 Ni-MH、LI-ion 电池的包装生产主要职能： 1. 根据生产计划，对车间里的物料、人员、设备进行合理安排，按时、保质、保量地完成生产任务；2. 控制产品不良率，降低生产成本；3. 负责生产进度、物控、车间 6S、品
6、质、员工劳动纪律、培训及安全生产、劳动保护、设备自我维护；4. 负责各种固、液、气的废弃物的达标排放管理。生产二部部门名称：生产二部直接上级：总工程师下属部门：21 车间、22 车间、23 车间、24 车间、IE 工程师部门本职：负责所有 Ni-MH 电池的生产主要职能：1. 根据生产计划，对车间里的物料、人员、设备进行合理安排，按时、保质、保量地完成生产任务；2. 控制产品不良率，降低生产成本；3. 负责生产进度、物控、车间 6S、品质、员工劳动纪律、培训及安全生产、劳动保护、设备自我维护；4. 负责各种固、液、气的废弃物的达标排放管理。品质部部门名称：品质部直接上级：总工程师下属部门：IQ
7、C 科、IPQC-科、IPQC-科、QE 科、QA 科、计量室 部门本职：品质保证、环境保证主要职能： 1制订检验规程、确保质量检验方法正确, 检验结果可靠；2做好原材料入库验收工作, 确保进厂物料符合规定要求； 3做好工序检验、半成品和成品检验工作, 保证不合格产品不进入下道工序、入库和出厂, 确保产品符合规定要求； 4做好质量检验、试验数据的收集、分析和存档工作； 5定期做产品例行实验，对产品的质量、性能进行检测和跟踪；6在必要时, 有权提出停止产品的发运和销售, 经公司总经理、总工程师批准后执行；7确保计量器具在库存、搬运、使用和保养过程中处于受控状态；8制订计量器具检定计划并组织实施,
8、 确保计量器具的可靠性和准确度；9收集、分析、处理质量、环境信息, 掌握质量、环境动态；10组织质量、环境教育, 考核质量、环境指标；11推动公司所要求的 ISO9001、ISO14000 之工作。 第三章 岗位描述总工办1 总工程师岗位名称：总工程师直接上级：总经理直接下级：生产计划科长、合同评审科科长、商务科科长2 生产计划科科长岗位名称：科长 直接上级：总工程师本职工作：制订生产计划，控制生产计划的实施，保证按期为客户提供合格产品工作职责：1 单体电池月生产计划任务，周计划的制订、实施、更改；2 订单使用电池安排；3 对上级交代的工作尽心尽力完成。3 合同评审科科长岗位名称：科长 直接上
9、级：总工程师本职工作：组织合同评审工作职责：1 订单的接受及合同评审；2 订单更改的组织管理；3 对上级交代的工作尽心尽力完成。4 商务科科长岗位名称：科长 直接上级：总工程师本职工作：进出口管理工作职责：1 出货及进口原料安排2 退货管理3 对上级交代的工作尽心尽力完成。5 文员岗位名称：文员 直接上级：总工程师本职工作：装货，退、补货对帐，办公室日常工作工作职责：1 严格按照报关资料装货；2 处理退货，根据客户要求及时补货及送货，协助财务做好退、补货对帐相应工作；3 订单及其相关资料的接收，传递，归档；4 负责办公室文件整理、发放、保存和“5S”工作。技术部1 技术部经理岗位名称：经理直接上级：总工程师直接下级：Ni-Cd 工艺科科长、NiMH 工艺科科长、化工原料评审科科长、研发科科长、测试科科长、样品电池制作科科长工作职责：对技术部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。2 Ni-Cd 工艺科科长岗位名称：科长 直接上级：技术部经理 本职工作：工艺改进 工作职责：1负责制定和修改镍镉电池工艺技术标准；2负责制定和修改镍镉电池各生产工序的作业指导书；3跟踪并监督镍镉电池生产过程，解决生产上出现的各种技术问题；4改进和完善镍镉电池工艺制度，优化工艺条件；5指导、监督镍镉电池生产车间实施新工艺。3 NiMH 工艺科科长
