1、1目 录1、 运行分析管理规定22、 运行指标管理规定83、 运行调度管理规定134、 运行技术管理规定16 5、 电气倒闸操作管理规定19 6、 电气防误闭锁装置管理规定24 7、 异常情况分析和汇报管理规定31 8、 运行例会管理规定37 9、 运行生产综合指标竞赛考核办法41 10、 设备缺陷管理规定47 11、 运行人员监盘管理规定52 12、 运行值班记录管理规定255 13、 人员培训管理规定69 14、 运行抄表管理规定75 15、 设备巡回检查管理规定77 16、 交接班管理规定80 17、 定期切换与试验管理规定84神华集团有限责任公司利民发电厂运行分析管理规定（ 试行 ）S
2、HZDLMFDC-2014-0001第一章 总则第一条 制定本制度的目的是了解运行分析的各项参数、内容和基本要求，最大限度的降低消耗，保证机组的安全稳定运行。第二条 本制度的主要 业务内容分析设备的运行状态、经济。3第三条 通过运行分析优化管理，掌握生产规律，积累运行经验，提高运行管理水平，有效管理电厂活动，使电厂设备运行状态符合设计要求，并保持在既定的状态范围内。合理利用能源，降低消耗，保 证各项经济指标全面完成。第四条 本制度只适用于内蒙古利民煤焦有限责任公司发电厂一一一 组织与职责第一条 组织机构：成立发电厂运行分析、优化与节能管理领导小组，领导全厂的运行分析、优化与节能管理工作，厂长任
3、组长，副厂长任副组长，成员由运行部部长、副部长、专工专责担任第二条 管理模式为优化运行、节能降耗第三条 岗位职责运行分析为：岗位、班组、部门、 值长、发电厂分析。 发电厂的运行分析要在发电厂负责人的领导下，由发电厂归口管理。（一）岗位分析：运行各岗位在值班期间应负责进行如下分析：1. 每一小时进行一次岗 位记录及仪表活动情况分析。2. 分析值班期间设备异常情况。3. 分析运行方式是否合理，运行参数是否在规定范围内，变化是否正常。4. 分析生产任务和各项技术经济指标完成情况及运行调整经验和教训。5. 将分析结果和采取的措施记入值班记录本，将重大问题及时汇报值长。4（二）班组分析：1班前分析：总值
4、班员应 根据以上几个值的设备运行方式、经验、教训， 综合归纳 本班生产注意事项及事故预想，并布置各值班人员执行。2值班期间的分析：值长 至少对所管辖设备全面检查一次，注意听取各岗位值班员汇报，综合分析设备运行方式、异常现象、经济指标完成情况。发现问题 及时采取对策，对重大问题及时汇报部长和厂长，并做好记录。3交班前分析：值长在交班前 应全面检查一次各岗位工作情况，听取汇报， 审阅 各岗位值班记录，全面分析总结本班生产经验教训，并做好记录。4值长在班后会上，应组织全值分析安全、经济生产情况，总结经验，讨论措施，改进工作。（三）部分析：1日分析：部长应每天到生 产现场检查工作，听取各级岗位汇报，审
5、阅值班记录，全面了解设备运行情况，查明异常现象及运行人员发生误操作的原因，分析经济指标完成情况，分析运行人员对规程制度执行情况，及时发现问题，采取对策。2月分析会：部门应在每月底召开一次运行分析会，分析本月和上月的安全经济情况。部门负责对各值提出奖评意见，推广先进的工作方法，不断的提高运行管理水平。3专题分析：根据生产 上出现的某些重大问题，由部长召开专题分析，由运行值 班人员参加，讨论问题发生的原因，制定改进措施。4值长分析：指值长在当班期 间应亲自检查主设备及其主要辅助设备的运行情况，分析设备运行方式，负荷分配，影响安全生产的因素，经5济指标完成情况，进行经济调度，提高安全经济运行水平，并
6、做好分析记录，将重要问题及时汇报上级领导。（四）发电厂运行分析：1发电厂负责人应每天深入 现场， 检查主设备及主要辅助设备的运行情况，查阅 重要岗位的值班记录和运行日志，调查研究，分析设备运行情况，系统 运行方式，各种异常现象， 经济指 标完成情况，协助分析采取措施，对关 键问题提出解决办法和意见，并组织解决。2发电厂分管安全领导应 每天深入现场，了解安全情况，检查安全及运行规程、制度执行情况，分析安全形势并对发生各种不安全问题督促部门进行分析，提出对策。根据季节性特点， 组织检查分析防火、防毒、防雷、防汛等工作存在的问题，并制定出有效的防事故措施并督促实施。（五）厂部分析：每月25日前由发电
7、厂负责人组织召开分析会，值长和部门部长等有关人员参加，分析运行管理和安全经济生产方面的经验教训，研究提高运行工作的措施。一一一 运行分析的基本任务第一条 分析安全生产情况结合电业生产的特点，牢固树立“安全第一” 的思想，及时分析影响安全生产的各种因素，研究改进办法，采取对策，防患于未然，确保安全运行。第二条 分析设备的健康状况，认真监督设备，注意发现设备异常现象，及时分析设备缺陷及发现缺陷的发展趋势，以便采取对策。 第三条 分析运行经济性，推动开展运行经济分析工作，以便做好全厂设备的合理6运行和经济调度，不断提高经济水平。第四条 分析运行管理的经验教训，不断改进运行管理工作，充分发挥各级运行人
8、员的积极性，使全发电厂各方面的工作都能面向运行，为生产一线服务。一一一 主要内容 第一条 锅炉专业1分析锅炉燃烧调整方面的 经验教训，提高锅炉效率。2分析锅炉热效率、排烟温度、含氧量、烟气含硫率、汽压及汽温合格率、厂用电率等主要经济指标的完成情况。第二条 汽机专业1分析给水系统运行是否完全 经济合理。2分析凝汽器运行情况和真空系统严密性。3分析循环水泵合理启、停情况。4分析除氧器的运行情况。5分析汽轮机通流部分清 洁情况。6分析调速系统及保 护装置的运行情况。7分析汽机真空度、端差、给水温度、汽耗率、热耗率、过冷却度等主要经济指标完成情况。第三条 化水专业1全厂汽水合格率分析。2给水合格率分析
9、。3酸、碱等水 处理消耗情况。4全厂补水率、排 污率、汽水损失、自用水量分析。第四条 电气专业71分析各机组间负荷分配情况及有功 负荷完成情况，电气主系统及常用系统运行方式和发电机、变压器、开关、保护装置、制动装置的运行情况。2分析负荷曲线合格率，平衡调整负荷，以配合生产省煤节电。3主要仪表合格率分析。4分析主系统母线电压 和常用各段分线电压情况。5自动投入率及性能分析。第五条 值长1生产系统经济调度，协调各部门密切配合，降低各种消耗情况分析。2所辖各系统运行方式分析。3协调各个专业密切配合，尽可能使设备在经济负荷状态下运行。4分析发电量、 发电煤气耗量及厂用电率等主要经济指标完成情况。5分析
10、锅炉燃烧状况。6合理调度机、炉启停，做好减少电、汽、水损耗分析。第五章 运行分析方法第一条 各级分析都要对照最佳运行方式及最佳指标进行偏差分析，找出偏差原因及时采取对策，使设备在最佳状况、最佳运行方式和最佳指标下运行。第二条 实际参数与额定参数对比，找出偏差发生的原因。实际指标与计划指标对比，说明计 划指标完成的程序，揭示脱离计划的原因，为进一步分析提供依据。第三条 8同种指标在不同时期的对比，观察事物发展变化的局势。各种指标在不同条件下的对比，便于发现薄弱环节，促进良性转化。第四条 同种指标在不同条件下的对比，便于发现薄弱环节，促进事物转化。第六章 附则第一条 本制度由发电运行部负责解释第二
11、条 本制度适用于发电厂运行设备的安全、经济运行管理第三条 本制度自发布之日起生效，其它相关制度同时废止9神华集团有限责任公司利民发电厂运行指标管理规定（ 试行 ）SHZDLMFDC-2014-0002第一章 总则第一条 为了利民发电 厂在业务运营过程中能够有效分析、查找影响机组安全、可靠、经济、 环保运行的原因，并采取控制措施有效降低生产成本，保证机组能够安全、可靠、经济、环保运行，特制定本制度。第二条 本制度的主要 业务内容了解设备运行各项指标一一一 本制度只适用于内蒙古利民煤焦有限责任公司发电厂第二章 组织与职责第一条 组织机构：发电厂的各项指标关系到发电厂设备、人员的安全，厂长任组长，副
12、厂长任副组长，成员由运行部部长、副部长、专工专责担任第二条 制度负责人由发电厂厂长负责担任提出制度的修订意见和建议，保证制度的有效性。运行部部长、副部长负责各项生产指标分析活动的组织、负责月度、季度、年度的总结材料。各专业专工负责各专业的运行指标参数，并对生产指标分析中发现的问题及时汇总到责任管理。第三章 生产指标分析内容第一条 10生产运营指标分析：建立原始数据统计台账，完善影响机组安全、可靠、经济、环保运行的指标分析、评价体系，持 续改进各项生产运营指标。第二条 安全指标分析：包括一般设备事故、电力生产人身事故未遂，火灾事故，设备障碍、设备 异常，安全隐患等。第三条 技术监督指标分析：包括
13、各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。一一一 可靠性指标分析：包括发电主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析。第五条 经济性指标分析：包括供电量、发电量、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率， 发电水耗。第六条 设备检修指标分析：包括计划检修项目执行情况，缺陷分析、无渗漏分析、点检分析，检修前后机炉技术经济指标对比分析、一个检修周期的设备状况分析等。第七条 生产成本指标分析：包括修理费、燃料成本、水成本、材料成本等第八条 环保指标分析：包括电除尘效率、电除尘投入率、烟气脱硫效率、烟气脱硫投入率、烟尘排放浓度，SO2 、NOX、废水、噪声、灰渣排放情况等。第九条 运行分析：开展运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设
