1、芙蓉花园商铺租售方案建议1、芙蓉花园商铺基本情况芙蓉花园商铺共有 28 个销售单位，总计销售面积 9824.87M2，其中市土地储备中心预留 15 个销售单位。剩余 13 个销售单位可公开进行市场销售，具体销售范围：【纯底层商铺】03#、14#、21#；【1 复 2 层商铺】商铺02#、04#、12#、13#、15#、20#；【1 复 3 层商铺】商铺 25#；【纯 3 层商铺】商铺 26#、27#、28#，共计 13 间商铺，累计销售面积 7198.06M2;自商铺对外销售以来，通过前期积累客户和新增客户的商洽情况，反应出该商铺在实际利用和市场价值上存在疑虑，严重的阻碍了商铺的顺利销售，主要
2、问题反馈如下：1. 整体可售商铺面积过大，总价过高，受众面窄；2. 纯底层商铺格局混乱，展示面太小，内部空间被结构墙分割，无法实现普通商家经营的需要；3. 1 复 2 层商铺基本是底层小，2 层面积大的格局，且部分室内因消防通道或电梯井占用了空间，降低了使用价值；4. 1 复 3 层和纯 3 层的商铺，面积大，总价颇高，非一般客户所能接受。以上四点是商铺销售中所集中反应的客观情况，为把芙蓉花园商铺资源有效利用，提升其商业价值，避免长时间空置而造成了无人问津的不良市场印象，我司建议针对商铺做一个租售联动的计划，以期能扭转租售不畅的局面。2、操作指导思想先投入后创收，即先以低收益方式招商户，进行市
3、场培育，改善物业的市场形象，创造其商业价值。3、操作方式建议先租后售，通过出租，将商铺租赁给合适的商户，将整个商铺业态做好一个合理的布局，以改善物业的展示形象，同时也无形中增强了市场对它的价值联想。在商家经营获利的同时，可大大增强有能力购买的商家购置商铺的信心和决心，即可以降低经营成本，同时也是一项可预期获利的房产投资；此外，也同时对外销售，通过固定和现成的租金回报，来吸纳投资客户的购买。4、具体操作办法：1. 确定商业业态有选择性地进行招商租赁：银行、超市、花店、礼品配饰店、医药店、宠物美容店、网吧、茶室、西式糕点、足浴、美发美容、教育培训，其他办公类；2. 制定统一的租金及出租政策：1)
4、租金价格（参考附件价格分析）2) 租金政策1 免租期设定（装修期）：普通商户免租 2 个月；有一定知名度商家免租3 个月（如：银行、有规模的连锁超市、美发美容店等） ；2 租金支付：押一付六，即收取 1 月租金作为押金一次性收取半年租金；3 租赁期限：一般个体商家设定 1-3 年租期，到期可按行情价优先续租，经营面积超过 500M2的企业商家租期 3-6 年；4 租金增长率：租金每 3 年环比增长 5%。3) 租售联动政策1 租户在租赁使用期间，随时可以按市场价格优先购买所使用的商铺，之前已经支付的租金可抵扣房款，以促进其购买；2 带租约销售，若租户放弃优先购买商铺，则可以考虑将商铺带租约一同
5、转让给第三方，受让方可获得商铺转移后至租赁合同期满的所有租金收益3 未销售且未出租的商铺按市场价销售，可帮助其进行租赁。4) 租金价格参考1 租金价格对照表针对周边商业体的租金水平对照，从物业形态及业态分布来分析，应主要以怡景南园沿街商业做对比，同时结合相邻的圣德大厦及莱茵帝景的租金水平做参考。2 结论：a. 目前芙蓉商铺处于初步形成阶段，周边人气不足，需用 2-3 年的低租金水平吸引商家进驻，积累人气，创造商业价值，后期再根据商家经营状况适当做出调整；b. 对比怡景南园项目，租金水平应适当拉开租金差异，降低入驻商家的前期经营成本投入，为商家创造盈利空间；c. 友通数码广场是本区域内主题性商业
6、广场，其商业价值最高，人气最旺，其租金水平只能对本案远期的租金价格产生带动效应，目前还无法做直接对照；d. 因物业形态和商业规模差别，本案应比圣德大厦及莱茵帝景商业更具有竞争力和商业经营价值，因此，租金水平应高于这两个对比项目。3 租金价格拟定参考周边租金水平的比较，结合本案结构特点和远期投资的增值预期，目前更为合理的手段是用略低于市场的租金水平，吸纳商户进驻，通过一段时期的经营展示，提升商业价值。既能保障资产价值的增长，也会无形中提高市场销售价格，实现较为理想的投资价值。具体的租金水平建议：1 纯一层商铺 2.0 元/M 2/日；2 1 复 2 层商铺 1.5 元/M 2/日;3 1 复 3 层商铺（25#）1.2 元/M 2/日；4 纯 3 层商铺（26#、27#、28#）1.0 元/M 2/日。
