1、 台灣報業經營創新策略之探討以蘋果日報為例東海大學管理碩士在職專班指導教授：謝登隆 博士研 究 生：丁興華教師：周少凱學生：藍國豪第一章 緒論 第一節：研究動機2003 年5 月2 日來自香港的蘋果日報在台灣創刊，擾亂台灣報業市場一池春水，經營二年轉虧 盈，成 台灣為 為報紙發行量、實銷量、閱讀率與廣告量皆排名第一的媒體。近年來，台灣報業經營環境劇烈變遷，多家報社相繼宣佈停業，十餘年來宣稱每日發行量突破百萬 的三大份報系連年虧損嚴重，唯蘋果日報獲利一枝獨秀，Gary Hamel & Gary Getz：成長源自創新，蘋果日報有何創新成功策略？ 2008 年全球金融海嘯影響，大環境 ， 台灣報業
2、經營 ， 報業市場劇烈 與 環境，台灣報紙 何創新經營？ 的。第二 ： 的研 一、 蘋果日報 創新策略。 二、 蘋果日報發行量創新策略。 三、 蘋果日報廣告創新策略。 、currency1Gary Hamel “：大fi創新fl率的 大。第三：研第二章：文獻回顧 壹、創新” layt rtee ，創新 一為來業 的成長，業 在創市場 的 ，唯有 破 的創新 有 fl， 經為營 何破 境的 。 市場破 創新、新市場破 創新 市場破 創新，蘋果日報 市場破 創新。 貳、產業如何變革 ta Ga a 業 產何變 HOW INDUSTRIESHNGE 章，到業 進依循種截然 的變 軌跡。 下表 示：
3、叁、Gary Hamel 論點：大幅提昇創新效率的五大原則 提高創新者/員工總數的比率。 “員工的 式工 何，愈多員工 自己 創新，創新益就會愈高。為 提高激進創新/漸進創新的比率。 突破 構想占公司創新真案的比例愈高，創新的fl益就會愈高。 提高外部創新/內部創新的比率。公司愈善用外界的構想與資源，創新投資的報酬就會愈好。 提高創新案的學習成果/投資的比率。公司愈精 索新商機， 僅冒些微風險就學到許多經currency1，創新就愈有fl率。夠 提高投入資源/關鍵創新案數目的比率。把資源集 數量相 較少、但範圍廣泛的創新 標，長期堅 懈，創新的成fl就會倍。第三章：台灣報業市場與產業特性 第一
4、節：台灣報業市場營收分 壹、報業營收與市 率 台灣民營報紙經營最大營來源 廣告 發行兩項為。報紙 一綜fl 品， 部、廣告部、印務部、發行為 產部 供應鏈廠商成員統合， 成就一 報紙 品。份 產各部門相輔相成，業 部 、銷售、人資、 發、財務 產 研供應鏈的管理、降 成 與差異化，外部市占率與消費讀和廣告主 滿意度的升， 報社思考升營策略的重 課題。 報 的市 率 以 指 ： 一、 ： 的 報紙每天印刷發行的數量。 二、 ： 的 當日發行的報紙，實際銷售的數量。 三、 率： 的 閱讀該報紙的人數比率。分 兩種：每日閱讀率 每週閱讀率。為 、 ： 的 當日刊登該報紙的有費廣告金額，營業廣告或稱商業廣告 分類廣告或稱人事廣告 。種 標 各界 媒體比較的 考依 ， 各為報紙媒體經營 的 標。、報紙營來源：發行報紙發行 報 售報 兩種，蘋果日報 三大報 合各 報社 報， 消 經營， 報。蘋果日報進台灣， 三大報 經營 報， 機就 轉機，轉 經營 售報， 報社 排，與為全 利商合 ，每 蘋果日報銷售份 5 ，營三，每日發行50 萬 ，每日實銷份 8currency1 ， ， 蘋果“，發行 每月 一 的營。
