1、1第一章 总 则1、制订目的按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制订本制度。2、适用范围、对象本制度适用于项目部各职能人员生产、经营过程中的各项工作行为。3、企业名称、经营范围31、企业名称南通建筑工程总承包有限公司(以下简称总公司)，是具有国家房屋施工总承包一级资质的法人实体，是中南控股集团有限公司下属的控股子公司。32 经营范围从事房屋建筑工程施工总承包，承接本行业境外工程和境内国际招标工程及所需设备、材料出口，对外派遣本行业工程生产及服务劳务人员。4、经营方针、工作方针(1)经营方针紧密围绕成本中
2、心和指标中心的经营定位，以合同履行为基础，保证进度、质量、安全、成本目标的达成，严格按照“经营计划生产、技术指导生产、财务指挥生产、数字确定生产”的原则组织生产，重点抓好限额用工、限额领料、对外结算等工作，达到客户满意及内部指标的实现。(2)工作方针：五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。五步法：第一，建立快捷正确规范的信息反馈系统；第二，建立正确及时的 决策系统；第三，建立规范的指挥系统；第四，建立全方位的调查研究系统；第五，建立有效的纠正系统。七步走：2第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二，制定周密的计划，细化工作行为；第
3、三，按计划组织实施；第四，签订责任状，进行工作交底；第五，进行过程控制；第六，检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；第七，对结果进行绩效考核。十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制。5、项目部工作职责(1)对 17 项指标实行“事前制造,事中控制和事后分析”的把关、督促、落实；(2)对项目施工进度计划及财务、材料、机械、设备、用工和资金使用等计划的编制工作进行实时监控，发现问题进行及时纠偏；(3)与甲方、监理、主管部门建立畅通的沟通渠道，发现矛盾及时解决；(4)对职工工作和生活中遇到的问题及时解决、化解矛盾；(5)抓好项目的质量工作；(6)抓好项目的安全工作；(7)抓好项目变更、签证
4、、发文工作；(8)抓好项目后勤保障工作；(9)抓好施工技术方案的优化、施工组织设计的把关、监督和落实工作；(10)抓好项目机械、料具、材料的组织与供应工作；(11)抓好项目的限额用工、限额领料工作；(12)抓好对项目管理人员和工人的培训工作，抓好职工健康与环境保护等方面的工作；(13)及时对本项目的成本进行分析，出现偏差采取纠正措施；(14)每位管理人员工作必须要有明确的职责、标准和要求；(15)必须发扬民主集中制，加强沟通，听取各方面意见；(16)加强对企业与个人形象的管理；(17)加强对内部各种资料的管理。本制度中未明确的执行总公司有关制度，本制度的解释权归总公司总经办。3第二章 组织机构
5、管理制度1、项目组织机构图2、组织机构设置及编制规定(1)200 人以下主体项目：项目经理 1 人，预算(兼定额)1 人，技术员(兼质量员)1人，放线 1 人，安全员(兼办公室)1 人，资料员(兼试验员)1 人，钢筋翻样 1 人，收料员 1 人，仓库(兼安装仓库)1 人，各工种工长各 1 人；炊事员 2 人，保卫 2 人。(2)200350 人主体项目：项目经理 1 人，技术员 1 人，放线 1 人，质量员 1人，预算员(兼定额员)1 人， 安全员 1 人，资料员 (兼试验员)1 人，收料员 1 人，仓库 1 人，钢筋翻样 1 人，各工种工长 1 人(木工、砼工工长各设助理 1 名)；炊事员
6、3 人，保卫 2 人，清洁 1 人。(3)350500 人主体项目：项目经理 1 人，技术负责 1 人，技术员 1 人，质量员 1 人，预算员 1 人，定额员 1 人，安全员 1 人，资料员 1 人，试验员 1 人，收料员 1 人，仓库 1 人，料具员 1 人，放线 1 人，钢筋翻样 1 人，医生兼办公室 1 人，各工种工长 1 人(木工、钢筋工、砼工工长各设助理 1 名)；炊事员 34 人，保卫 3人，清洁 1 人。设放线辅助人员 1 名(从工人中抽调)。(4)500 人以上主体项目：项目经理 1 人，生产经理 1 人，技术负责 1 人，技术员 1 人，质量员 2 人，安全员 2 人，资料员
7、 1 人，预算员 1 人，定额 1 人，放线 2人，钢筋翻样 2 人，试验员 1 人，医生 1 人(兼办公室)，三大工长各 1 人(其中木工项 目 经 理生 产 经 理安 全 员 质 量 员技 术 员 预 算 员收料员仓库保管员放线员试验员资料员 钢筋翻样 工长 医生办 公 室4工长设助理 2 名，钢筋工长设助理 1 名，砼工长设助理 1 名)，仓库 1 人，收料员 1人，料具员 1 人；炊事员 5 人，保卫 34 人，清洁 1 人。项目医生可一人兼多个项目(500 人以上项目设专职医生，并负责办公室及后勤工作)。(5)1020 万平米工程，工程管理部可视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境
8、、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报生产副总审批。(6)20 万平米以上的工程，生产副总经理视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报总经理批准。(7)100 人以下装修项目：项目经理 1 人，技术(兼放线、质量与资料)1 人，预算兼定额 1 人，工长 1 人，收料(兼料具、仓库)1 人，安全员(兼办公室)1 人。(8)100 人以上装修项目：项目经理 1 人，技术员 1 人，质量员 1 人，预算兼定额 1 人，资料员(兼办公室)1 人，安全员 1 人，仓库 1 人，收料(兼料具)1 人，工长1 人，助理 1 人。以上各项目
9、人员编制规定，具体可视地区差别、合同工期、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整,如要调整须报工程管理部批准。3、岗位职责31、项目经理(1)全面负责项目管理工作： 全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；负责协调本项目生产管理工作；主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。(2)项目分包管理工作：参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作；5做好甲方指定分包队伍的管理工作。
10、(3)外部关系的协调工作：代表项目部对甲方(或总包方)、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调；代表项目部向甲方(或总包方)收集优质工程证书、工程竣工验收资料；负责向甲方收取工程进度款。(4)内部关系的协调：协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对结帐工作。(5)生产管理工作：负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作；组织项目周检和月检等各项检查工作；主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作；负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作。(
11、6)项目部内部管理工作：抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作；负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；督促生产经理抓好机械料具的管理工作；组织做好对项目的培训工作；负责对项目各职能人员工作日志的检查；做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作；负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；负责项目部资金计划的上报工作；按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作；11负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。12(7)协助分公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作。(8)
12、其它工作：6支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；参与企业管理制度的建设；抓好项目人员的政治思想教育工作。(9)完成直接上级交办的其它工作。32、生产经理(1)是项目成本控制的第一责任人。(2)生产管理工作：根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制；在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；负责对项目人材物进行合理调配；协调各工种之间的生产矛盾。(3)现场文明施工管理：协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地；负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。(4)分包管理：参与分包队伍的生产计划的
13、审核；对分包队伍的生产进度进行控制；督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。(5)其它工作：参与企业管理制度的建设，报领导审批后严格监督执行；根据企业管理制度的规定，做好对工长的绩效考核；项目经理外出时，代行项目经理职责。(6)完成直接上级交办的其它工作。33、办公室(1)会议的组织安排：协助项目经理做好各类会议的组织筹备工作，做好会议签到和会签工作；负责传达各类通知、文件及会议精神，并负责会议决议、精神的督办。(2)负责做好各级政府检查监督部门接待工作。(3)按公司形象要求做好工地的布置和对外宣传工作。7(4)服从项目经理和分公司办公室主任的领导，配合分公司书记和办公室做好各项工作。(5)负
14、责项目管理人员的考勤工作。(6)协同项目安全员做好工地环境卫生及职工后勤保障工作。(7)积极听取职工意见，及时向项目经理或分公司汇报。(8)负责项目职工当地证件的办理。(9)负责向中南之窗提供稿源。(10)完成直接上级交办的其它工作。34、医生(1)热情服务，正确诊断，合理用药，关心病人。(2)控制好名贵药材的使用。(3)做好三高期间防暑降温以及传染病的防治工作。(4)安排专人做好食堂、厕所、宿舍消毒工作。(5)对员工病假及就医情况进行把关。(6)妥善配置抢救器具，做好对突发事件的准备工作。(7)做好药品台帐和月耗表，随时做好门诊登记表。(8)负责抓好本项目的后勤管理工作。(9)协助项目经理做
15、好对外关系。(10)如果该项目未设办公室的，则项目医生同时负责办公室工作。(11)完成直接上级交办的其它工作。35、技术负责(技术员)(1)当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作的第一责任人。(2)负责施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：在分公司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作；项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。(3)组织技术交底、设计变更工作：负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；8负责甲乙双方设计变更等技术签证的办
16、理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。(4)负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。(5)计划的编制和落实：负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；协助生产经理做好施工计划的落实。(6)下属管理人员的管理：负责项目规范标准体系的建立与运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；对项目技术人员(钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)工作进行管理和指导；对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。(7)质量管理：负责做好对砼、砂浆的配比检查工作；协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作；(8)文件资料的记录：负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；负责做好项目部各种会
17、议记录。(9)技术整改的落实：负责对项目出现的质量问题提出整改意见；负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。(10)分包队伍的管理：负责对分包队伍技术方面的管理与协调；参与对分包队伍质量方面的管理与协调；参与对分包队伍计划方面的管理与协调。(11)其它工作：参加图纸会审工作；负责新技术、新工艺的推广和应用；负责对项目职工技术和规范知识的培训工作；定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；配合项目经理做好要款工作；9根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。(12)当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。(13)完成直接上级交办的其它工作。36、预算员(定额员)(1)
18、工程概结算管理：按照施工图、施工合同、施工方案和取费标准，具体编制总承包工程项目预算书；依据当地或者企业内部定额，进行成本分析和预测；根据工程现场进度与甲方做好阶段性对帐、结帐工作；负责办理各项经济签证，积极协助技术负责办理技术变更签证；工程竣工后及时做好最终结算工作；进行最终的结算与实际成本的成本差异分析，并编写项目结算书，拟写总承包工程成本报告。(2)工程成本控制： 每月做好定额工分与标准定额工分的对比工作；积极配合分公司经营副科长做好项目成本制造数的编制工作，及时下达项目成本计划制造数；逐月做好项目十七项成本指标盈亏分析，严格控制生产成本；严格按照公司内部定额计算和下达工分，做好定额用工
19、分析，及时编制限额用料计划。做好定额工分与标准工分的对比工作；主体封顶、竣工做好成本核算书。(3)分包管理：认真做好各分包队伍结算的办理工作；协助经营科对工程分包方进行考察、评价；参与对分包合同的评审工作。(4)参加投标项目的标书编制工作。(5)参加图纸会审。(6)积极配合工程审计部、分公司经营科的审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。(7)积极配合项目部和分公司做好要款工作。(8)根据企业管理制度的规定，参与对工长的绩效考核。(9)负责对项目职工人数的统计工作，并及时做好上报工作。10(10)完成直接上级交办的其它工作。37、安全员(1)是项目安全生产和创建安全标化工地
20、的直接责任人和具体负责人。(2)根据公司要求，负责做好安全贯标工作。(3)安全检查：认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度和施工安全规范，定期不定期进行各种安全检查；对塔吊、人货电梯装拆，外架拆除等重要工作进行跟班检查。(4)落实整改：对工作中查出的安全隐患，下达整改通知单，并限期进行纠正及时进行复查；负责对上级主管部门提出的安全整改单进行整改；负责制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其它管理人员进行处罚并落实整改。(5)负责项目职工安全生产教育，组织项目安全生产例会的召开，并及时做好相关记录。(6)按照国家安全规范要求，针对项
21、目特点、安全措施及时对各工种进行安全技术交底，并及时做好签字归档工作。(7)文明施工：按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明施工要求的各种标志、标牌、围墙等；严格执行文明施工的各项规章制度。(8)严格遵循四不放过的原则，对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告。(9)其他工作：负责项目安全设施的配置工作；做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主(或总包方)及时核清有关帐目；当项目部未配置医生和办公室主任时，是本项目后勤管理的负责人；根据企业管理制度的规定，做好对工长的考核工作。(10)如果项目部未设办公室、项目医生，则负责项目部办公室工作。(11)完成直接上级交办的其它工作。
