1、易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编1管理制度目录序号 名 称 1、员工宿舍管理制度及文明公约 2、安全文明施工检查制度3、安全管理制度4、安全检查制度 5、安全监护制度 6、安全例会制度 7、安全施工措施编制制度 8、施工现场安全文明管理制度 9、安全文明施工教育培训制度 易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编210、安全考核与奖惩制度 11、安全设施管理制度 12、安全防护装备管理制度 13、安全用电管理制度 14、环境保护管理制度 15、机械、工器具管理制度 16、车辆交通安全管理制度 17、劳务分包（含临时工）管理制度 18、生活卫生监督管理制度 19、施工机具、工具管理
2、制度 20、事故调查、处理、报告制度 易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编321、文明施工（含成品保护）管理制度 22、 隐蔽工程签证制度23、 工程质量管理制度24、 技术交底管理制度25、 施工技术管理制度26、消防制度 易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编4项目部“十不准”1、不准弄虚作假、欺上瞒下。诚信2、不准推卸责任，敷衍了事或消极怠工。敬业3、不准乘坐三轮车、拖拉机等农用运输工具。安全4、不准非专业人员驾驶车辆。专业5、不准进入色情场所、网吧、舞厅。健康易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编56、不贪小便宜，洁身自好。自律7、不准盲目地向当地群众解释赔青政策或
3、随意承诺。组织8、不准损害公司、项目部及集体利益。奉公9、不准随意踩踏农作物或随意损害他人利益。文明10、不准做任何形式的有损企业声誉的事情。荣誉项目部行为规范一、遵章守纪，严禁“黄、毒、赌” 。尊重他人，尊重自己。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编6二、遵守劳动纪律，不打架斗殴，不酗酒。每日 23:00 熄灯，不在外留宿。三、服从领导，克尽职守，确保人身安全和行车安全。四、不说“不归自己管” 、 “不是自己范围的事” 。五、无故不旷工，有事按规定请假。六、按程序进行报销和申请物品。七、不随地吐痰，不乱扔杂物、烟头，保持环境干净、卫生。八、对待来客要热情，先让座，再让茶。九、办公、生
4、活物品摆放整齐。床铺叠好，保持室内整洁。十、节约用水，节约粮食，不浪费。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编7员工宿舍管理制度及文明公约为全面加强员工宿舍的管理，确保本项目部正常的生产、工作秩序，特制定以下管理制度：一、进入宿舍的所有人员都要树立干净、卫生、整齐的思想；二、宿舍每日要拖地、擦桌，生活用品要摆放整齐，保持宿舍内干净、整洁，项目部不定期对其进行检查，对屡教不改者进行经济处罚；三、宿舍内床铺整齐卫生，保持床单、被套、枕套干净卫生，保持一致； 四、坚决禁止在宿舍附近随地大小便，解手到厕所。定时水冲厕所每日检查打扫保证无异味；五、坚决禁止私自在宿舍内私拉乱接电线、插板，如确需由项
5、目部统一安装；六、如发现宿舍内有老化线路、漏电插板要及时报项目部统一更换；七、禁止使用大功率电器设备；八、严禁卧床吸烟，睡前检查室内用电设施、门窗等是否关闭，注意防火、防盗；九、严禁在宿舍内嬉闹、赌博、酗酒滋事，不得妨碍他人休息；十、晚上要按时回宿舍休息，不得夜不归宿，如确有急事需要外出者须经项目部允许；易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编8本制度自制定之日起实施，望所有人员自觉遵守。安全文明施工检查制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步规范输电工程现场安全文明施工管理，全面推行建设工程安全文明施工标准化作业，特制定以下检查制度：1、 项目经理部委派专人负责工程项目安全文明施工
6、管理工作。2、 定期组织安全文明施工检查及不定期抽查。3、 监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理。4、 建立安全绩效考核和激励机制。5、 对爆破物品管理应执行相关文件和地方政府文件，加强保管、签发、领用制度，完善相应台帐，定期组织检查。6、 加强施工现场车辆安全行驶维护及检查管理，确保车辆安 全。7、 做好驻地、各施工点的防火措施，防患于未然，委派专人定期组织检查。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编98、 倡导绿色工地，减少施工对环境的危害。安全管理制度一、严格执行电力安全工作规程（架空线路部分，DL3309.294） 。执行本公司制定的各项安全措施、
7、细则，认真落实各类人员的安全责任制，建立健全三项机制（安全风险、安全监督、安全教育） ，坚持和完善行之有效的班会、每周一次的安全学习例会，切实实行安全工作“一票否决权”制度，把安全工作作为评功楷模和双文明评比的主要内容。二、建立项目经理为安全第一责任人，项目总工为安全技术第一责任人和各级安监人员负责实施的安监保证体系，实施对工程的安全实现全面管理、监督。三、大力开展反习惯性违章活动，加大反习惯性违章的宣传教育和处罚力度，严格执行安全施工生产奖惩制度，以经济手段提高全员的安全意识。易源电力工程公司线路工程项目部 管理制度汇编10四、加强外用民工和临时工的安全管理，把控制民工队的事故作为反事故、保
8、安全的重点。坚持对民工队实行上岗教育和安全培训，并认真进行资质审查，未经资质审查或经资质审查不合格的民工队一律禁止录用。五、认真组织季节性安全大检查和每月一次的安全检查，各施工队要每周进行一次自检。在安全大检查中查出的隐患，要限期整改，整改资金优先落实，整改结果要及时返馈。六、逐步完善各项规章制度和管理措施，建立健全安全管理台帐，推行程序化和标准化，充分发挥安全监督网络作用，加强对危险工序、危险区、危险点和危险源的控制，形成有效的监督制约机制。七、加强对各项施工组织设计和指导书安全措施的编制和审核，加大对技工、民工安全的交底力度。八、以劳动法为依据，不断改善劳动条件，创造良好的安全文明施工环境，抓好职工的劳动保护和安全卫生工作。
