1、光寶集團,組長：郭孝暄(4a1a0044)組員：陳玟禎(4a1a0084) 唐君寧(4a10h066),目錄,前言集團簡介光寶集團董事長-宋恭源簡介母公司與子公司基本資料商業模式母公司與子公司產品圖片競爭對手(億光)經營理念企業宏觀光寶的SWOT分析光寶的波特五力分析 結論參考資料,前言,生活中，愈來愈多地方都有LED，不論是家中、手機、汽機車、還是路燈並且跨足多種產業，所以我們這組決定從生產發光二極體(LED)起家作為研究目標。,集團簡介,光寶集團成立於1975年，光寶電子股份有限公司一開始的資本額是100萬，是國內發光二極體 ( LED ) 相關產業的創始者與領導者。隨著企業不斷成長，20
2、02 年，光寶電子與旭麗、源興科技、致福等四家公司，以源興科技為存續公司進行合併，並更名光寶科技。產品幾乎涵蓋整個 3C 產業。而且成為全球知名的企業。,光寶集團董事長-宋恭源簡介,1942年出生於高雄小港。1975年，堅信發光二極體（LED）將提升人們的生活價值，與林元生、吳安豐等三人共同創業，成立台灣第一家LED公司-光寶電子，為台灣LED產業之濫觴。企業買賣手法，因酷似美商奇異公司總裁，被喻為再造之神的Jack Welch，而被媒體冠以剪刀手稱號。強調只要用心，再困難的事也會迎刃而解，同時把成功的人找方法，失敗的人找藉口融入自己的人生並貫徹到公司文化裡。,母公司與子公司基本資料,商業模式
3、,母公司與子公司產品圖片 光寶科技,光耦合器結合了紅外線晶片，與光接收元件具有單向傳輸與高隔離電壓兩個功能，主要應用於充電器、電源供應器、通訊電路、家電控制板以及工業用儀器等產品。,晶片型LED,光耦合器,高亮度LED,傳統型LED,母公司與子公司產品圖片 光寶科技,交換式電源供應器,暉閔實業,手機按鍵,手機外殼,汽車按鍵,建興科技,固態硬碟,行動光碟/燒錄機,藍光光碟機,敦南科技,整合性環境光源/接近感測器模組 整合性環境光源/接近感測器附紅外光源模組 紅外線LEDTPM 感應模組,鵬程科技,汽車零件,光寶 VS 億光,光寶的經營策略是以品質為核心，以優質成長（Profitable Grow
4、th）、創造價值（Value Creation）及現金流量（Cash Flow）形成的營運金三角策略。,經營理念,品質品質是價值與尊嚴的開始。品質第一，交期第二，成本第三，這是不變的原則，也是維持客戶忠誠度的方法。唯有堅持每項細節，才能得到全面性的發展。優質成長全球化的浪潮正在不斷湧現，因此應該乘風起飛，順勢而為，用更有競爭力的優點在市場上佔有一席之地。創造價值唯有客戶獲利，自己才有獲利的機會，而這也正是所謂的最高價值。現金流量現金流量須觀察整個業界的趨勢，獲利能力至少要在平均水準以上。,企業宏觀,光寶科技對於所有的產品線，矢志以全台第一大，全球前三大為各個事業單位發展的目標，目前排名全台與全
5、球優勢地位的主力產品。 光寶科技為台灣LED鼻祖，三十年來在市場上始終保持第一名領先性。 近年來，光寶科技營運績效突出，外資持股比例近五成，由國內光電零組件龍頭企業蛻變成由華人經營的國際級化企業 。目前在全球擁有近四萬名員工，48個重要製造中心，並於台灣設立營運總部，放眼全球發展。,光寶 SWOT分析,光寶的波特五力分析,新進入者的威脅：新耀光電、晶元光電，等科技公司快速崛起。供應商的議價能力：上游零組件議價能力具主導地位。購買者的議價能力：產品有很多，消費者會選擇購買低價格、實用性高、耐久度高的產品。,替代產品或服務的威脅：螢光燈的出現，可替代，低功率螢光燈同樣可以有LED一樣的能耗，價格卻比較低。產業內各廠商之間的競爭：許多科技產業集團皆涉及發展，如：東貝光電、億光電子等。,結論,綜合以上結果我們得知光寶董事長的風格，其實光寶的產品都在你我左右，還有從資本額100萬如何創造大規模的集團，如何才不會被競爭對手取代。,輕鬆一下,參考資料,http:/
