1、 我们共同关心的话题一、为什么要确定目标 ？意义何在？二、目标如何制定？三、目标为何要分解？ 如何分解？四、如何让部属认可目标并变成自觉行动完成她？五、如何使上下目标达成一致？区域销售目标管理2008年二月用目标指引行动 不要让你的部属到处乱跑（旗子、山、队长） 销售必须有一个明确的目标（灯塔、蓝图、方向） 用目标指引行动计划必须以目标为中心 目标是计划存在的前提，目标是计划存在的根本内容。目标目标措施达成时间考核标准 计划必须以目标为中心，统筹安排工作，规范员工按计划办事，去激发员工行为动机，引导员工为团队有效实现目标行动。 目标的控制活动员工明确工作方向、标准、自我控制、自主管理指导上级对
2、下级的控制目标控制的 、有效的控制目标指引员工的努力，它是一切管理活动的中心和总方向。它决定了计划时的最终目的，执行时的行为导向、考核时的具体标准，只要有效地把握住目标，则管理活动就将是有效的、高效的。在 处确定目标 目标不可 到 目标要有 ，在 确 目标。 个 区域有自 的 销 ，在 确 目标，使 实现。 在 ？ 的 必须要 主要 ，要 到 一发 动 的效。目标方向的管理效 成 currency1 “（fifl活动）以目标为导向，主动 效 必须 向目标不是现实行为中的成事 ， 是对的。目标指引员工主动 成， 向，”前，不是动行变。 的方向 目标方向工作效 定管理效 。提fl区域 管理 部属为什么 1、员工不 自 的事，对工作 去。2、工作有 工作 ” 。3、 不到一个属 自 的目标， 方向，动 。目标管理为 何 发部属的 ” 心理上激发 ”上提fl解 的 ” ” 发的 动”在 部属有主动 的 ， 目标管理 有效的激发部属的 不 ， 去作（ 是 以 在 部属 ，指导 去上， 要使 自 去。）为 实现目标 目标 分解， 实到个人。 区域销售单位人数510人， 适中的是7人。 区域销售单位可以创造 的确 目标并自 定实现它。 目标 强，具有实效 。
