1、如何成為卓越的領導者,一、領導的定義二、領導風格的類型與組織發展 三、卓越領導者的特質四、卓越領導者的行為五、成為卓越領導者的七大修練六、個案探討 七、結語,領導的定義,領導的意義領導者與追隨者的差異領導的層次領導的階段,領導的意義（一）,領導就是影響力。領導是獲得追隨者的能力。領導就是使人們在沒有義務時 心甘情願積極為你做事 非義 務型領導。,領導的定義（二）,4. 成功領導的關鍵是成功領導他人的能力。5. 一個領導者之所以偉大，不是因為他擁有權力，而是因為他授權別人的能力。 6. 柯林頓是領導者，布希也是。希特勒、毛澤東、李登輝、陳水扁也都是。雖然他們的價值體系和領導能力大不相同，但他們都
2、有共同的特點，那就是都有追隨者。,領導的定義（三）,7. 多數人定義領導為達到一種地位的能力，而 不是獲得追隨者。因此人們追逐一個地位、 階 級或頭銜，到手之後認為他們已成領導者。8. 做為一個領導者，並不一定需要高位，不用等升到某個職位，也可以成為一位卓越的領導人。9. 自認是領導卻沒有追隨者的人，只是在領導 路上散步而已。,這是誰的成就？,知道怎麼做一件事情是員工的成就教育別人是老師的成就確定工作被別人完成是經理的成就鼓勵別人做得更好是領導人的成就,領導者與追隨者的差異,老闆與領導者的差別,領袖經理與平庸經理的區別,1. 領袖經理是長期思考者，他的視野超越日常的危機和每季報告。2.領袖經理
3、對於公司的利益，不隨以他為首的部門一起停止。他要知道公司各部門怎麼互相影響，他經常超越他影響的特定範圍。3.領袖經理極強調敏銳的觀察力、價值觀和動機。4.領袖經理有高超的政略手腕應付多元因素造成的衝突。5.領袖經理通常不接受現況。,領導的層次,領導風格的類型與組織發展,各類領導風格的意義組織發展的階段領導風格與組織發展之配合,各類領導風格的意義,領導風格與組織發展之配合,卓越領導者的特質,1.個人特質精力充沛、正直、止於至善、抗 壓、 冒險、 創新、樂觀進取、 果決、2.人際關係特質溝通能力、廣納雅言、建立網 絡、 消彌衝突、3.組織管理特質資訊處理、企劃能力、組織能力、 分析能力、邏輯思考能
4、力、問題解決 能力、,卓越領導者的六力,洞察力：提出正確的問題遠視力：開創未來應變力：預料變化集中力：執行改變敏感力：對待別人忍耐力：活在遠景裡,卓越領導者的行為,魅力領導行為激勵領導行為智力刺激領導行為個別關懷領導行為權宜獎賞領導行為例外管理領導行為,成為卓越領導者的七大修練,卓越領導的關鍵優先順序卓越領導的終極測試-創造積極的改革卓越領導的捷徑解決問題卓越領導的原動力態度卓越領導不可缺的特質-見識卓越領導的標籤自律卓越領導最重要的課題-幹部培養,個案探討,高度成長型的組織固守型的組織走下坡型的組織,結語,任何人都可以成為一個領導者，只要你知道該怎麼做並動手執行。正如艾森豪總統告訴他兒子的話：唯一能靠探索思考及實踐而發展的氣質，就是一個人的領袖氣質。運用適當的領導風格、培養關鍵的領導特質、實踐有效的領導行為、導向領導者的七大修練，就可成為卓越領導者。,
