1、科大创客空间商业计划书 科大创客空间商业计划书 科大创客空间商业计划书 目 录1执行纲要 .11.1 公司简介 .11.2 市场描述 .21.3 投资与财务 .21.4 组织与人力资源 .31.5 企业发展战略 .42项目背景 .52.1 产业背景 .52.1.1 创业机会描述 .52.1.2 智能家居概念 .62.1.3 时尚智能家居文化 .72.2 公司产品和服务 .82.2.1 产品简介 .82.2.2 产品优点 .82.2.3 产品前景 .93市场调查和分析 .103.1 目标客户 .103.2 市场前景调查 .113.3 竞争分析 .143.3.1 竞争因素分析 .14科大创客空间商
2、业计划书 3.3.2 竞争优势分析 .163.4 市场发展走势分析 .163.5 市场预测分析 .174公司战略 .194.1.公司总体战略 .194.2发展战略 .194.2.1.近期发展目标（ 1-2 年） .194.2.2 中期发展计划（ 35 年） .204.3.3 远期发展计划（ 510 年） .205生产技术管理 .225.1 云工厂建设 .225.2 趣玩网代工厂合作 .225.3 其它生产加工资源整合6市场营销 .256.1 营销计划 .256.1.1 市场进入和开发阶段（ 1-2 年） .256.1.2 市场成长阶段（ 3-5 年） .286.1.3 市场成熟阶段（ 5-10
3、 年） .306.2 定价战略 .327. 风险分析与规避 .337.1 技术风险分析与规避 .33科大创客空间商业计划书 7.2 市场风险分析与规避 .337.3 管理风险分析与规避 .337.4 竞争风险分析与规避 .347.5 财务风险分析与规避 .347.6.团队风险分析与规避 .348风险投资资金的撤出方式 .369组织与管理 .399.1 组织结构 .399.2 人力资源政策 .399.2.1 薪酬制度 .399.2.2 人力资源管理宗旨 .409.2.3 公司福利制度 .4010投资分析 .4210.1 股本结构与规模 .4210.2 资金来源与运用 .4210.3 投资收益与风
4、险分析 .4310.3.1.投资净现值 .4310.3.2.投资回收期 .4310.3.3.内含报酬率 .4410.3.4.项目敏感性分析 .4410.3.5.线性盈亏平衡分析 .4510.3.6.投资回报 .45科大创客空间商业计划书 附录： .46附表： .49科大创客空间商业计划书 1执行纲要1.1 公司简介 企业名称：科大创客空间科技有限责任公司注册地址：成都市高新区创业团队：科大创客空间团队 “科大创客空 间科技有限 责任公司” （简称科大 创客空间）以创业的形式做创客，因为没有经济基础，创客难以持久。科大创客空间在创新产品设计和原型创造基础上，同时延伸兼具产品孵化和企业孵化功能，在
5、这 里不仅可以实现从 0 到 1 再到 100，即从创意到产品原型再到小批量产品，还能给创客提供创业场地、管理咨询、投融资、渠道销售等服务。科大创客空间的愿景：做成电子科大最大、最有活力的创新平台！做成西南地区最活跃、最有影响力的创客空间，做成国内知名的创客空间！成为电子科大的人才聚集地，通过创客活动能吸引和培养一大批有创新、创业 能力的优秀学生！成为电子科大创新创业的泉眼，为有创新精神和能力的同学提供施展的平台，使更多的创新技术创新产品不断从创客空间中涌现出来。通过人才、 资源、渠道的整合加速大学生的创业过程，同时也涌现出一大批优秀的创业公司！科大创客空间商业计划书 创新创业精神理念的传播者
6、，创新创业氛围的营造者。科大创客空间在实现上述目标的同时，也会通过一系列的活动向更广泛的学生传播创新创业的理念，为电子科大营造创新创业氛围做出应有的贡献！电子科大创客空间的发展模式是：横跨各学科，纵跨本硕博，外联诸企业。科大创客空间集中各学院各年级富有创新精神的同学，跨领域合作， 协同创新。通过不同学科背景的同学相互碰撞相互协作产生更多高质量的创新，丰富学生的知识背景，提高学生的团结协作能力。同时还 和外面诸多企业建立长期战略合作伙伴关系。加速学生创新成果转化。企业的助力加快学生创新、学习的良性循环。电子科大创客空间的口号是：“创新成为信仰， 实践成为习惯，合作分享共筑梦想”。 电子科大创客空
7、间通过 建立一个开放、全面的创客平台，鼓励创客进行跨领域的合作创新。同时也在不断的整合资源，丰富完善创客空间的软硬环境，从而不断的不断降低创新创业的门槛，加速 创客的创新创业的过程，努力打造找一个富有生命力的创客空间。 企业标识：科大创客空间商业计划书 1.2 市场描述目前，国内智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入和 1.3 投资与财务公司设在沈阳市南湖科技开发区，公司成立初期共需资金1026.529 万元。其中吸收风险投资 400 万元，自然人投资 300 万元，银行贷款 26.529 万元，无形资产（技术入股）300 万元。其中用于固定资产投资 559.92 万元，流动资金 466
8、.609 万元；在第三年年初再投入资金 300 万。股本规模及结构暂定为：公司注册资本 1000 万。外来风险投资入股 400 万（40%）；自然人投资 300 万元(30%)；无形资产（技术入股）300 万元（30%）。第一年估计盈利 309.51 万人民币，税后现金流量净现值为591.93 万元，税后内部收益率为 40%，税前投 资回收期为 2.79 年；风险投资计划在五年内撤出。科大创客空间商业计划书 1.4 组织与人力资源公司拥有高素质的创业团队。人力资源宗旨“通过满足员工关键需求，让员工 创造出最大价值，打造激情团队” 。在公司成立初期，采取直线职能制组织结构，实行总经理负责制,对董
9、事会负责。公司下设机构：市场部、财务部、研发部、客服部、人力资源部和生产部。创业小组成员将分别参与公司的技术开发、生产、市场营销与财务管理工作；公司还聘请了注册会计师、注册资产评估师金树颖教授作为财务管理顾问；聘请队员巴璐璐导师沈阳市人才市场主任孟庆伟担任人力资源顾问。1.5 企业发展战略 近期发展目标 （1-2 年）：以电子科大为中心，成为成都最有影响力的创客空间。 中期发展目标 （3-5 年）：产生一大批富有竞争力的科技产品，形成完整的创客创业链。 长期发展目标（5-10 年）：成为国内创客产业的标杆，来自创客空间的创新成果产品，走向世界。 科大创客空间商业计划书 2项目背景2.1 产业背景2.1.1 科大创客空间的初期机遇2012 年 9 月，为加快推进创新型国家建设，充分发挥科技对经济社会发展的支撑引领作用，中共中央、国务院印发了关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见。该意见提出到 2020 年，我国应基本建成适应社会主义市场经济体制、符合科技发展规律的中国特色国家创新体系；原始创新能力明显提高，集成创新、引进消化吸收再创新能力大幅增强，关键领域科学研究实现原创性重大突破，战略性高技术领域技术研发实现跨越式发展，若干领域创新成果进入世界前列；创新环境更加优化，创新效益大幅提高，创新人才竞相涌现，全民科学素质普遍提高，科技支撑引领经济社会发展的能力大幅提升，
