1、 某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书 香港人文香港人文 -比佛利（展能）比佛利（展能）-中国企业实践辅导第一品牌中国企业实践辅导第一品牌香港人文素质管理学院香港人文素质管理学院-比佛利（展能）顾问有限公司比佛利（展能）顾问有限公司比比 佛利展能简介佛利展能简介比 佛利（展能）顾问有限公司 ：香 港 人文 -比佛利（展能）企业管 理顾问有限公司， 我们是 唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有 38位版权导师及 316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、
2、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時， 我们拥 有着 200多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。 核心价值观： 永远成为前沿思想及行为的引领者和实 践者。咨询方面主要知名客 户：华为、 广州可口可乐、佛山陶瓷、长江国际、长安民生物流、超力高科、长安跨越、台湾谷崧集团、旭辉集团等。2012年 -战略规划商业价值链模式；做中国企业思想供应商与思想软件升级开发商我们不是卖咨询、培训！而是打造中国企业世界模式！比佛利价值主张比佛利展能首席顾问：李哲贤 博士简介 李哲贤博士系统阐述了，中国第一代民营家的发展路径与方式
3、；并从中大量实践研究、总结，提炼出在战略与执行直接的运营管理系统，通过经济学与管理学原理进行转换，加上对行为心理学的深厚功底对组织管理系统变革和调试对华为有非常强大的适用价值，我觉得非常到位。 华为 董事长 任正非 于战略突围课程 李博士关于战略与商业价值链设计思路，与我一直在思考的新鸿基在大陆发展的思路一致，我们现在不做未来的客户定位，进行心智模式占领设计，我们就丧失了未来的主动权。 新鸿基董事局主席 郭炳湘 于港澳台商大陆发展战略研讨会 李哲贤博士对长安跨越价值不言而喻，我把高层、中层、经销商、高层家属、甚至高级干部的孩子都交给李博士给予训练；我们 08年在金融危机中制定 “ 二年再造一个
4、长安跨越 ” 当时高层都不相信，通过战略执行一体化实践辅导，我们在 10年超额完成了这个目标，辅导结果非常满意。 长安跨越 总经理韩鸣 于 2010全国经销商大会 李博士对 GE管理内控模式公司了如指掌，对中国公司非常具有借鉴性。 万通董事局主席 冯仑 于万通十年规划战略研讨会 合作二年，非常成功；通过李博士及团队转换，把丰田本来的由事管理紧密结合了在中国的人、事管理一体化系统，敬佩能够根据时空不同的围绕结果转换能力！ 一汽车丰田日方副总经理 上井一郎 于 2011海南全国经销商大会 某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书目 录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果
5、四、项目安排及运作方式某集团公司的背景某集团公司是一家民营企业，截至 2003年年末，公司注册资金 1.39亿元，总资产 12.6亿元，员工2100人；公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸并举的民营企业集团；2001到 2004年，公司按照 “规行划市、提档升级 ”的经营方针，投资 3.8亿元，分三期建设了 “得汇国际广场 ”，并在 2003年 9月经对批发市场的星级评选活动，成为乌鲁木齐仅有的两个 “四星级市场”之一；2001年 5月，公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场，并经过对南站商圈的市场调查和论证，开始对这一
6、国有大型批发市场进行资产重组，在此基础上计划用 2 3年时间培育形成新疆最大的专业外贸批发市场 “火车头外贸出城 ”；与此同时，公司也将对乌鲁木齐饭店进行改造，建成西北首家现代化火车站站前商业（外贸）区；在特色农业方面，公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点，进一步开发新疆特色优势林果业，建成国内大型的果品产业公司，参与国际果品市场竞争。根据香港人文比佛利对民营企业的了解：民营企业实现跨台阶发展的关键在于把握企业的转型阶段，科学制定企业的发展战略和人才战略，为向现代管理制度迈进奠定基础。个人才智和魄力，对市场机遇的恰当把握。在管理体制方面寻求突破，业务发展开始向多元化扩展，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业的长远发展战略，保留和激励核心人才的问题日益突出成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理制度的规范企业起步阶段转型阶段规范阶段企业发展的关键阶段但规范管理的同时，民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司骨干层员工的股权激励方案，吸引并长期留住骨干人员。核心人员承担的责任与风险 核心人员需要的能力与素质 公司业务的不断发展； 在激烈竞争中市场份额的不断扩大； 公司获利水平的不断提高； 企业内部管理的各种问题； 具有丰富市场开拓能力； 具有丰富的管理经验； 具备领导才能； 长远发展的战略眼光； 国际化人才；股权激励能更好的把长期激励与约束相结合责任成果权利利益
