生产车间奖惩细则.doc

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资源描述

1、生产车间奖惩细则1、处罚条例1、不遵守公司规章制度,上班期间迟到/早退者,迟到 /早退 30 分钟以内,一次罚款 50 元;迟到/早退 30 分钟以上,按照旷工半日处理,扣半日工资,旷工半日,扣当日双倍工资。2、未请假(包括电话请假未补请假条)和请假未得到部门领导同意,擅自离开岗位按旷工处理,旷工一天扣三天工资,每月旷工两次做开除处理,每年累计旷工三次做开出处理。3、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹,罚款 3050 元。对班组员工脱离时间较长,且造成严重后果,罚款 5001000 元,造成重大损失的追究其经济、行政及刑事责任并做开除处理。3、严禁带小孩和生产无关人员进入车间,违者对相关

2、当事人罚款 50 元;4、严禁上班期间饮酒,违者罚款 100 元/次,月累计两次做开除处理。5、车间内严禁吸烟,违者罚款 50 元/次。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。6、在车间内不服从管理者,生产过程中与车间管理员争吵、或与其他职工相互打骂、吵闹,违者罚款 100 元/ 次,并做检查。态度不好或一个季度内累计两次者予以解雇 ,对造成人员伤亡的对其追究刑事,经济责任,并予以开出。7、严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动、未经许可擅自调试设备,违者 50500 元/ 次。8、车间各班组严格按照生产计划生产,生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,但人手不足可经车间

3、主任协调从其它班组临时调配,调配人员必须服从安排调遣, (安排调遣须调配得当) 。不服从者处以 100 元/次罚款,并作记过或开除处理。9、不按正确操作规程操作设备,导致设备损坏,以损坏程度责任轻重处罚:违规操作未造成损失者罚款 100 元/次;对设备造成损坏的,照价赔偿 ,并处于 200500 罚款, 对人员造成伤害的, 视情节严重情况对操作工、班组长及相关负责人处以 200 元以上/次罚款。10、在生产过程中,未按图生产导致损失的相关责任人,罚款 50200 元/次,并承担经济损失。导致重大损失的相关责任人,工资降级 ,处 200 元以上/次罚款,并承担经济损失.11、对故意浪费原材料或未

4、优先使用余料的罚款 50200 元/次,并按照原价赔偿原材料.12、在生产过程中产生的成品,半成品, 辅材,工具,气瓶等不按规格分类摆放、未按规定摆放,对班组长及本组人员各罚 30 元/次。13、在包装或吊装过程中未按要求进行打捆吊装的,违者处以 50200 元/次罚款,造成损失的(如在吊装时损坏, 运输途中损坏的)根据损失程度做处罚。14、发货时,螺丝、配件等必须分类包装,并在分类包装袋里标注清楚产品型号及使用方法,因发货员未按要求发货或标注不明,造成客户投诉,处以 50200 元/次罚款,如需从新发货的费用由发货员承担。15、严禁在车间内吸烟,违者处以 20 元/次罚款。16、注重个人及车

5、间卫生,不乱丢垃圾、吐痰、损坏公物,垃圾必须在下班前清理干净,班组区域卫生不合格,处以班组成员 20 元/次处罚。17、未正确穿戴使用劳保用品的处 20 元/次处罚,因未按照要求正确穿戴劳动用品造成公司损失的,根据损失程度做上不封顶处罚.18、严禁穿拖鞋、凉鞋上班(这里你在加点)2、奖励制度:1、热心服务或维护团体荣誉有具体事迹,一次性奖励 20100 元。2、支持公司重大专案,圆满达成任务,一次性奖励 20200 元。3、凡检举在严禁吸烟场所吸烟或引火,一次性奖励 2050 元。4、节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效,一次性奖励 50200 元。5、遇有火灾勇于负责并处置得宜,一次性

6、奖励 201000 元。6、举报违规或损害公司利益案件,经查属实,一次性奖励 501000 元。7、能严格遵守公司章程,出色完成本职工作,为人仪表,团结员工,经部门推荐,当月奖励 1050 元。8、能大胆检举损害企业行为、违反制度者,一次性奖励 201000 元。9、提出合理化建议被公司采纳,并确有价值的,一次性奖励 502000 元。以上条例自公布之日起执行!四川华驿交通工程有限公司生产流程1、领料1、班组长根据材料预算单填写领料单,如预算单与实际生产套料不符,需马上上报。单上必须注明工程名称、领用人、日期、规格、型号、数量等2、领料时间控制在早上 9 点以前,特殊情况除外二、班组生产1、各班组严格根据生产图纸和任务单数量生产,在生产过程中做好自检、互检等并填写好各生产记录(如:自检记录、工序流转记录)2、在生产过程如有不合格产品需无条件无偿返工,因自身原因对公司造成损失的,根据损失情况对责任人或小组做相应处罚。3、入库、质检、发货1、入库必须填写入库单,先交质检检验验收,质检验收合格签字后方可交库房2、库房根据入库单数量收货,并在产品上注明工程名称、规格等。3、入库单交库房一联, 班组留底联 ,交生产主管一联,月底根据入库单和生产任务单结算工资注:生产完成后根据实际生产情况及时入库,原则上当天生产完成的当天入库、一个批次完成后马上入库,等待要发货的马上入库。

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