1、生产车间员工绩效考核方案一、考核目的1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。2.了解员工对组织的贡献。3.为员工的薪酬决策提供依据。4.提高员工对企业管理制度的满意度。5.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1已经转正的员工。2实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、
2、部门经理参与并监督考核过程。2总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号： 日期： 年 月 日姓名 部门 岗位考核时间 考核周期得分标准考核项目 考核内容优 良 中 差得分生产计划完成率（A） 18 分 17 分 15 分 13 分生产定额完成率（B） 13
3、分 12 分 10 分 8 分生产任务完成情况（35%） 服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分 0 分岗位作业指导要求执行情况 5 分 4 分 3 分 2 分岗位作业指导要求（8%）对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 3 分 2 分 1 分 0 分产品交验合格率（C） 15 分 13 分 12 分 10 分质量指标（22%） 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 7 分 6 分 5 分 3 分使用设备工具的合理性 3 分 2 分 1 分 0 分设备维护保养 4 分 3 分 2 分 1 分设备维护使用（10%） 设备故障率 3 分 2 分 1 分 0 分6S 执行情 工作现场
4、、卫生包干区的清洁程 6 分 5 分 4 分 2 分度及现场定置管理维持程度安全生产及劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分 0 分况（15%）出勤情况 5 分 4 分 2 分 1 分劳动纪律（5%） 违纪情况 5 分 5 分 3 分 0 分工作态度（5%） 工作主动性、协作性 5 分 5 分 3 分 1 分节能降耗（节约资金额度D）8 分 6 分 4 分 2 分提高效率（工作效率提高率E）8 分 6 分 4 分 2 分加分项目合理化建议所带来的收益（F） 4 分 3 分 2 分 1 分特殊加分 项目： 分数：综合得分车间主任评语签字： 日期： 年 月 日办公室评语签字： 日期： 年 月 日
5、备注：1 上表中的“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表” ，最终得分不超过 120 分（特殊加分除外） 。2 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表评分标准考核内容优 良 中 差生产计划完成率（A） 99%A 95%A99% 90%A95%A90%生产定额完成率（B） 99%B 95%B99% 90%B90%B90%服从生产调度
6、情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解 基本理解 部分理解 不了解产品交验合格率（C） C99% 98% C99% 97% C98% 95% C97%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性正确使用，维护得当，工具领用定额节约率 10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成经济损失 100 元以下不能正确使用工具表造
7、成损失金额 100 元以上设备维护保养 严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率 无 人为造成一般设备故障 人为造成严重设备故障 人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐全一次 劳保用品穿戴不齐全两次 劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好 能按规程操作操作无序，定置管理意识差 极差安全生产 安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违
8、反安全生产纪律两次出勤 全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假35 天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超过 5 天，未刷卡两次违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（D） D1000 500D1000 200D500 D200工作效率提高率（E） E10% 5%E10% 3%E5% E3%合理化建议所带来的收益（F ） F 1000 500 F100
9、0 200 F500 F200五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的 28 日次月 8 日进行。六、考核实施1收集数据：每月 28 日30 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：次月 1 日3 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通：次月 3 日4 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：次月 5 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。5整理考核资料：次月 6 日8 日，办公室指定专人将考核结果整理归类。6核算薪酬：次月 9 日15 日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。拟制： 审核： 批准：
