1、 车间人员考核评估方案（暂行）一、考核办法1、本考核办法以一个月为考核周期，分别对 月生产量； 生 1 2产效率； 产品品质； 及时完工率； 纪律； 创新成果，六 3 4 5 6项 KPI 指标进行考核。分 “员工绩效考核 ”和“主管绩效考核”两块。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。 （考核量表详见 附录一、二）2、原则上，A、违反公司规章制度，未造成直接损失的行为，只扣分，不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行 50 元100 元的经济处罚；B 、若违反公司规章制度，对公司造成直接损失的行为，除扣分外，将同时执行经济处罚，以损失的 10%作
2、为处罚的依据。C、对违反公司规章制度，虽未造成直接损失，但涉及到安全隐患的，除扣分外，将同时执行 100元500 元的经济处罚。D、被考核人员的直接主管负有连带责任。3、由领班对组员考核，车间主任对领班考核，厂长对主任考核。4、每周将员工的加、扣分奖惩单交人事部汇总备案，每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于 90 分人员，予以绩效奖励；主管三次低于 70 分，则降级或辞退；普通员工三次低于 70 分将予以辞退。5现阶段主要产品月生产量基准如下： 产 品 A B C D E F月生产量 10000 10000 10000 10000 10000 10000基 准二、考核量表附录一车
3、间主任及领班月考核量表 序号 KPI 指标 加扣分原则 考核权重1 月生产量 参照月生产量基准，达到月生产量基准的为合格，得 80 分，同时实际产量2%，则在 80 分基础上 1 分，满分为 100 分。20%2 产品品质 满分为 100 分，对于每 1 次客户的抱怨或退货15 分，成品检验每出现 1次不合格品510 分。 25%3 及时完工率 满分 100 分，对于每一张为完工工单10 分 20%满分为 100 分，对违反纪律行为进行如下规则扣分A.生产安全考核期内一般性工伤，每出现 1 起，10 分。出现重大生产安全事故，30 分；违反公司规章制度，涉及到安全隐患的，15 分。B.遵守规章
4、制度 每发现一次违规行为，1030 分，其中 5S 每周固定检查，每发现一个不合格处，10 分。3 纪律C.领导临时交办的任务 对领导交办的任务未完成项，每 1 条10 分。15%4 创新成果 基础分为 80 分。对提出的好点子，并转化为生产力，+20 分，同时奖励创新者相应奖金。一般创新，+10 分。满分为 100 分。 20%本次考核总得分被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：被考核人姓名 职位 部门考核人姓名 职位 部门附录二员工月考核量表序号 KPI 指标 加扣分原则（基础分为 85 分，满分 100 分） 考核权重1 生产效率 每发现 1 次消极怠工，
5、则 10 分，针对有较高的工作积极性和主动性的员工加分，分值在+5 +15 分 35%2 产品品质对于每 1 次客户的抱怨并造成公司损失的15 分，成品检验每出现 1 次不合格品510 分。针对技术水平和责任心较高，未出现质量问题的员工加分，分值在+5 +15 分30%A.生产安全考核期内一般性工伤，每出现 1 起，10 分。出现重大生产安全事故，30 分。违反公司规章制度，涉及到安全隐患的，15 分；完成出色者加+5+15分B.遵守规章制度每发现一次违规行为，1030 分，其中 5S 每周固定检查，每发现一个不合格处，10 分。完成出色者加+5+15 分3 纪律C.领导临时交办的任务 对领导交办的任务未完成项，每 1 条10 分；完成出色者加+5+15 分15%4 创新成果 对提出的好点子，并转化为生产力，+20 分，同时奖励创新者相应奖金。一般创新，+10 分 20%本次考核总得分被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：被考核人姓名 职位 部门考核人姓名 职位 部门
