1、1装饰工程施工方案编制系 （部） 管理工程学院 专 业 建设工程管理 班 级 指导教师 班 级 2018年 4月 16日2目录一、 编制依据 .3二、 工程概况 .3三、 施工部署 .3四、 施工准备 .7五、 各子分部工程施工工艺 .11六、 质量保证措施 .25七、 安全保证措施 .26八、 文明施工措施 .27九、 环境保护措施 .283一、 编制依据1. 建筑装饰装修工程验收规范 （GB50210-2001） 2. 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001） 3. 普通混凝土小型空心砌块 （GB8239-1997）4. 框架结构填充空心砌块构造图集 （京 94SJ1
2、9） 建筑构造通用图集 （88J1-13，88J-X 系列）二、 工程概况本工程为楚雄茶花谷国际社区悠风谷住宅小区-1#楼，位于云南省楚雄市西南侧。无地下室，地上 6 层,结构体系为框架-剪力墙结构。建筑面积 1258.63，建筑基底面积 226.24，建筑高度19.11 米。（详见附件-工程图纸）三、 施工部署1. 工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成4某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段项目经理部，项目经理部负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各岗位人员由具有高水平管理技能和责任心强的人员担任，持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。2
3、. 各技术部门、管理人员职责2.1 项目经理2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责。2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2 项目副经理2.2.1 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2.2.2 抓好现场各种方案的落实。2.2.3 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和
4、度计划的完成。2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。2.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。2.3 施工员52.3.1 执行公司质量管理体系文件有关规定标准。2.3.2 熟悉本专业验收规范和操作规程，按过程顺序精心组织施工。2.4、技术负责人2.4.1 实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2.4.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。2.4.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。2.4.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。2.4.5 组织实施施工组织设计和施工方案，
5、组织落实施工管理的项措施。2.4.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 2.5 质检员2.5.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的查。2.5.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。2.6 材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的采购与维修等工对材料质量负直接责任。2.7 安全员2.7.1 组织研究制定各种安全管理措施，对施工安全负主要责任。向项目经理负责。62.7.2 审查项目部制定的有关防火、防触电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案监督并督促落实。2.7.3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。2.7.4 定期召开安全会议，
6、检查各种安全制度落实情况。2.7.5 严格落实“ 武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例“ ，检查施工过程中的落实情况。2.8 库管员负责材料发放、保管，材料的回收、登记、定期和不定期盘点工作。2.9 造价员负责合同管理、工程预算、成本核算及竣工结算。2.10 资料员负责资料收集、整理及开、竣工资料的编制。3、总体部署原则3.1 以确保质量、工期为原则。充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满“做法。在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。3
7、.2 施工顺序上，按照以下几个原则进行3.2.1 为了成品的保护，施工顺序安排一般总是从上往下施工，即先做顶棚、再做墙面、最后做地面；73.2.2 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。四、 施工准备(一) 技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)熟悉、审查施工
8、图纸的依据 1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计( 技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件; 2)调查、搜集的原始资料; 3)设计、施工验收规范和有关技术规定。 (2)熟悉、审查设计图纸的目的 )为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物); 2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构8造特点和技术要求; 3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 (3)熟
9、悉、审查设计图纸的内容 1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求； 2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策; 3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误; 4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确; 5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的装饰施工图纸在坐标、标高上是否一
10、致，掌握装饰施工质量是否满足设备安装的要求; 6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系; 7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度9大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证; 8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建
11、设单位可以提供的施工条件。 (4)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。 1)设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意
12、图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要“，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 103)设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项
13、目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。（二）材料准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。（三）机具准备装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。（四）劳动力准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、
