1、总经理岗位职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范和敬公司部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。和敬公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司全部的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。1、严格遵守国家法令法规，依据公司章程规定，并忠实执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施讨论通过的新项目。4、组织指挥公司日常经营
2、管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。 7、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。10、主持公司周例
3、会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人” 的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。15、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；16、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力
4、资源开发和计划财务工作；17、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；18、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；19、总经理的职权范围：总经理违反下列各条，即视为越权办公，应当按公司规章进行处罚。1、不得干涉各部门内部的从事安排，如：擅自对设计部、工程部、市场部等部门以下的人员进行处罚、或者要求部门经理重用某一人、开除某一人等 。2、不得干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求设计部对某一个单位进行打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。3、不得对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行随意否决，或不予以承认等。18、总经理应当承担的责任：1、对公司整体运营负全部责任，须
5、尽最大努力完成公司即完工作目标。如：全年公司业绩目标、利润目标未能完成，总经理应负全部责任。4、对各部门经理工作管理负全部责任，须安章办事，及时对各部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。5、总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。十九、总经理的工作报酬总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪加年终分红制。总经理日常花销，应自其个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。二十、总经理处罚条例1、总经理违反员工管理手册中规定的，按员工管理手册相关条款进行处罚。2、总经理违反职权，干涉部门从事安排的，一次罚款 100 元；总经理干涉部门工作进展的，一次罚款 100 元。3、出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经理处罚多少，总经理相应处罚多少。
