1、1目录1 人员组织 .41.1 项目经理部组成 .41.2 劳动力计划 .92 技术方案 .122.1 吊顶工程 .122.2 墙砖施工方案 .182.3 地面地砖铺贴 .222.4 卫生间成品隔断安装 .252.5 五金安装 .262.6 给水工程管道 .272.7 电安装 .312.8 排水施工 .342.9 卫浴洁具安装 .362.10 门安装 .373 施工组织方案 .413.1 综合说明 .413.2 编制依据 .413.3 编制内容 .423.4 工程总体概况 .423.5 施工准备及施工部署 .433.5.1 技术准备 .433.5.2 材料准备及供应 .453.5.3 施工布署
2、 .473.6 确保工期的技术组织措施 .4823.6.1 工期保证措施 .483.6.2 可能影响工期的因素以及解决措施 .533.6.3 工程进度落后原因分析及采取的应对措施583.6.4 对影响进度的突发事件所采取的处理措施603.7 资源配备计划 .613.7.1 拟投入的主要物资计划 .613.7.2 拟投入的主要施工机械计划 .623.8 施工现场平面布置 .694 质量保证 .734.1 确定目标、成立管理组织 .734.1.1 质量目标 .734.1.2 建立质量保证体系 .734.1.3 质量保证体系图 .744.1.4 成立质量管理机构 .744.1.5 制定工程质量管理计
3、划 .784.2 施工质量技术组织措施 .784.2.1 构成装饰工程质量的要素 .784.2.2 工程质量的施工操作管理 .794.2.3 程质量的施工材料管理 .794.2.4 工程质量的计量管理 .805 安全文明施工 .815.1 文明施工管理要求 .815.2 环境保护及防污措施 .855.3 安全施工管理体系及措施 .866 质保服务 .903附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 .100附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 .102附表三 劳动力计划表 .103附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 .104附表五 施工总平面图 .105附表六 临时用地表 .10641
4、人员组织1.1 项目经理部组成一、施工现场组织机构的组成1、项目领导机构组织说明本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的一级建造师担任；项目总工程师由技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。根据本工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001 质量标准、ISO14001 环境管理标准、GB/T28001 职业健康安全管理标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系、
5、环境体系、职业健康安全体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期内提前竣工，工程质量争创精品工程，施工现场创文明安全工地。为确保施工现场安全管理和施工顺利进行，将该工程的安全事故和不必要的扰民和民扰事件尽量降低为零，我单位将在该工地成立安全保卫部和经营部，负责该工地的消防保卫工作和处理外部可能影响工程进度的一切不利事件，将事件的发生消灭在萌芽状态。2、项目班子的组成及职责项目领导班子由项目经理、项目技术负责人、组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。项目部管理班子成员构成：电
6、气工程师，土建工长，质检员，5资料员，安全员组成二、项目组织机构各岗位职责1、项目经理（1）贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。负责制定承包工程目标计划；（2）建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促检查项目成员责任制的落实；（3）落实施工组织设计和施工项目方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成；（4）组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置；负责事故的处理工作；（5）领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作；（6）参加与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（7）协调商
7、务经理解决扰民和民扰问题。指导合同管理员做好合同管理工作。2、技术负责人（1）参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施；（2）组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案；（3）审批工程施工方案（含专业施工技术方案） ，审批施工单位的技术方案、施工组织措施和详图设计；（4）审核施工组织设计和组织内部图纸会审工作；6（5）施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查；（6）组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质量水平；（7）参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评
8、审工作，检查纠正措施的落实；（8）监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作；（9）负责组织施工现场职工技术学习、培训工作；（10）领导现场试验工作；（11）负责工程设备及材料分析供方的选择技术资质、能力核定工作；（12）组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作；3、专业工程师（1）参与项目目标、指标策划，参与施工组织设计的编制和贯彻，编写专项、特殊工艺施工方案、标准；（2）认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告；（3）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施；（4）参与技术交底工作，组织对单项
9、施工方案、技术措施和季节性技术措施交底工作，并应详细做好交底记录；（5）参加及组织施工班组的“三检制” ；检查施工前的技术准备工作；（6）认真执行“三工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技7术标准要求；（7）负责对工程材料、设备的选型、报批工作；（8）认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关；（9）检查正式施工前做出的样板。经检查报请认可后方可组织施工；（10）参加结构验收和竣工验收工作，积累及提供相关监控资料；（11）参与事故、事件及不符合的调查评审，监督其落实；4、工长（1）对所负责专业工程的施工技术、质量负直接责任；（2）参与项目策划和施组编制，按项目目标策划、施工组
10、织设计（施工方案）组织施工；（3）参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行专业工程的技术交底；（4）负责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规定和措施方案；（5）深入现场指导施工操作，检查工程质量，督导班组进行自检、互检和交接检；（6）检查所用的材料、半成品和成品的质量；（7）组织做出样板工程、样板间；（8）负责整理并提交施工技术资料；（9）对所管辖的施工的工长所进行的技术交底执行情况进行检查。对劳务施工班组进行技术交底；（10）参加工程结构验收及竣工验收工作；8（11）及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步；（12）熟悉施工图纸与施工规范，加强对施工方工长的技术指导工作；（13）参与事
11、故、事件及不符合的调查评审，实施纠正预防措施；5、质检员（1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任；（2）参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点。设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应及时提出意见；（3）参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的意见；（4）检查督促班组落实施工技术方案，进行工序自检、互检和交接检工作；（5）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果；（6）参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料；参加单位工程的质量评定；负责分项工程和分部工程的质量核定；（7）发现工程质量事故、事件不符合及时报告。参加
12、工程质量事故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况；6、安全员（1）全面负责安全管理的日常具体工作，积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，协助项目部办理“安全施工许可证” 、 “卫生许可证”及各项劳务用工手续；（2）与施工施工队签订安全、生产协议书；研究解决施工中发9生的安全技术问题，发现不安全动态及时提出改正意见，纠正违章，有权停止作业；（3）及时组织专业部门整改，整改情况及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故责任者处理意见；7、资料员（1）负责施工项目的材料的试验报告、合格证的收集保管、整理工作；（2）负责对各施工单位的资质认证、保管工作；（3）负责对各种材料供应商的各种资料的收集、整理
13、、保管工作；（4）负责对各种合同的起草、整理、保管工作；（5）负责对项目的各种资料的整理、保管、归档工作；（6）负责工程资料的收集、整理、工程竣工资料的移交工作。以上管理班子所有人员在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。1.2 劳动力计划一、劳动力需用量计划按照施工准备工作计划，施工总（综合）进度计划和主要分部分项工程进度计划，结合实物工作量套用概算定额或经验资料计算所需的劳动力人数，并编制主要劳动力需用计划，同时提出劳动力不足时的有关筹措措施，加强技术培训，加强调度管理等。装饰工程分共较细，工种复杂，工人技术水平要求高，
14、应根据工程的具体项目选择合适的施工队伍。本工程所需的劳动力需用量计划表，见后附表。10二、劳动力调配计划劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入以实际工程需要为准。以上人员根据施工内容划分。见后附表劳动力计划表。三、劳动力的管理措施劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。四、劳动力的来源及素质控制措施1、劳动力的来源所有劳动力都为我公司直接聘请，有三分之二的技术工人为我司现有技术工人，全部为技术精良的工人，另三分之一的劳动力为普通工人及杂工。2、对工人素质的控制措施（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。（4）提供数量充足，性能完备的施工机具，给予工人发挥技术
