1、北大纵横天津泰丰工业园投资（集团）有限公司内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2004年 8月 机密1天津泰丰集团内部诊断报告北大纵横企业文化项目总体内容介绍泰丰对下属投资企业的监督系统如何建立？企业内部如何管理？权责分配？公司战略企业愿景母子公司监管体系组织结构流程 人力资源未来泰丰是个什么样的公司？ 泰丰未来的业务选择应是什么？ 如何进行选择？ 泰丰母公司运营模式是什么？管理体系和组织结构如何设计？如何改善流程以提高工作效率？如何改善薪酬制度和用人机制？财务管理如何改善资金控制与运用？如何培育优秀的企业文化？2天津泰丰集团内部诊断报告北大纵横项目总体计划安排访谈内部诊断报告撰写共 50天时
2、间节点 8月 25日 10月 15日 10月 20日问卷调查共 25天 共 30天 共 5天业务战略报告撰写总体发展战略报告撰写9月 15日母子公司管理组织结构设计职能管理方案辅导实施行业分析3天津泰丰集团内部诊断报告北大纵横第一阶段工作回顾启动会7月 5日 项目启动会 内部资料收集 确定访谈提纲 集中深入访谈基层员工、中层管理人员 28人次，高层管理人员数十人次 收集行业信息 调查问卷设计 调查问卷发放、填写 本次调查问卷共回收87份，其中有效问卷 86份 调查问卷统计、分析 撰写 调查问卷综合分析报告第一周、第二周 第三周7月 22日第一阶段汇报8月 25日调查问卷综合分析报告7月 30日
3、第四至第七周 撰写天津泰丰内部管理诊断报告 行业分析 内部资源与能力分析 召开三次战略研讨会，内容涉及行业吸引力评价、内部竞争力评价、公司使命愿景目标等 撰写天津泰丰业务战略报告 撰写天津泰丰总体发展战略报告4天津泰丰集团内部诊断报告北大纵横第一阶段工作要点1. 泰丰现状分析1.1. 问题揭示1.2. 战略管理分析1.3. 组织结构分析1.4. 人力资源分析1.5. 企业文化分析3. 总体战略规划3.1.使命和愿景3.2.经营战略竞争领域（何地）成长阶段（何时）价值实现 (如何 )3.3.职能战略3.4.预测及评估2. 业务战略研究2.1.行业环境分析宏观环境分析行业吸引力分析行业价值链分析关
4、键成功因素分析2.2.内部资源能力分析现有资源分析竞争能力分析2.3.业务组合与定位分析5天津泰丰集团内部诊断报告北大纵横内部管理诊断报告重要说明v本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论v本报告旨在对天津泰丰集团公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供泰丰公司决策层和经营层参考6天津泰丰集团内部诊断报告北大纵横导读：【问题揭示 问题揭示】问题揭示 组织结构 人力资源 企业文化 7天津泰丰集团内部诊断报告北大纵横天津泰丰在泰达开发区起步较早，拥有丰富的土地资源及公共关系优势，因此，在前十年的成长中得到一定的发展壮大，也在开发区拥有一定品牌知名度泰丰成立 10年以来，主营业务收入后期连年
5、上升从泰丰成立至 2000年 ,公司收入主要来源于地产转让， 2000年之后通过及时调整发展方向，公司收入由地产转让逐步转为房产销售经过 10年的发展，公司在房地产开发方面积累了较为丰富的经验，并积累了与此相关的资源整合能力8天津泰丰集团内部诊断报告北大纵横随着泰丰三期房产业务的完成交付和四期的规划启动泰丰集团一直赖以生存发展的资源优势正在逐渐消失殆尽，企业何去何从问题却刚刚引起员工的重视问： 您认为泰丰集团的发展目前处在什么阶段？ 问： 您认为公司发展到目前规模的最主要原因是什么 ？现有剩余可转让土地工业区 29658平方米生活区 209224.05平方米被政府征用或转让的土地共七块分散在区
6、内221500.1平方米（尚未补偿）达成可开发意向的土地天津 54万平米烟台海南问： 与直接竞争对手比较，泰丰集团的优势在于 ？新领导人近期意向业务土地资源优势没有了，我们应该怎么做66.3 的员工都认为土地成本低是泰丰的最大优势泰丰的发展最主要在于土地资源泰丰处在转变时期9天津泰丰集团内部诊断报告北大纵横加之现阶段日益激烈的市场竞争，而泰丰现有组织架构及企业文化不适合企业持续发展需要，使泰丰的内部管理暴露出极大的不适应和迫切变革的客观需要企业发展企业文化支持组织支持政府机关色彩的组织体系、运作流程和制度安排不能对产业发展形成有力的支持公务员式的官本位文化不能使组织按照既定流程和制度运行市场竞争、危机意识淡薄的企业氛围更不能使产业发展得到支持土地出让转变外部竞争者进入宏观调控加强需求层次转变创新变革才是企业改变现状寻求再发展的唯一出路泰丰现状问： 您认为制约未来公司发展的外部因素最主要是 ？员工认为制约公司发展的外部因素主要是激烈的市场竞争10天津泰丰集团内部诊断报告
