1、国家卫生和计划生育委员会 “ 十二五 ” 规划教材全国高等医药教材建设研究会 “ 十二五 ” 规划教材供卫生管理及相关专业用全国高等学校教材医院管理学 第五章医院人力资源管理学习目标掌握 医院人力资源概念、特征与分类，医院人力资源管理概念；熟悉 医院人力资源管理内容；了解 医院人力资源管理评价内容，医院人力资源管理发展趋势。 本章内容第一节 医院人力资源管理概述一、医院人力资源概念、分类与特征二、医院人力资源管理概念与特征三、医院人力资源管理发展趋势第二节 医院人力资源管理内容一、医院人力资源规划二、医院人力资源配置三、医院人员招聘四、医院人员培训五、医院人员绩效管理六、医院人员薪酬管理七、医
2、院人员职业生涯管理八、医院人员激励第三节 医院人力资源管理评价一、医院人力资源管理评价内涵二、医院人力资源管理评价内容三、医院人力资源管理评价方法 第一节 医院人力资源管理概述一、医院人力资源概念、分类与特征二、医院人力资源管理概念与特征三、医院人力资源管理发展趋势人 力 资 源human resource指在一定范围内具有劳动能力的人的总和，是能够推动社会进步和经济发展的具有智力与体力劳动能力的人的总称广 义在一定时期内，组织中具有的能够为组织的发展贡献体力与智力的人员总称。狭 义 医院人力资源（ hospital human resource）是指在医院中拥有一定的 知识、技术、专长的人员的总和 ，他们运用智力、体力劳动为医院目标的实现贡献自己的价值。 医院人力资源的三层含义 ：医院的员工各种劳动能力 医院员工贡献医院人力资源包含了医院所有的劳动人口的智力和体力.医院人力资源所拥有的劳动能力能够为组织创造出价值.医院存在的前提和基础是拥有一定数量的具有智力和体力的劳动人口 .工勤技能人员卫生技术人员管理人员其他技术人员医院人力资源卫生技术人员包括执业医师、执业助理医师、注册护士、药师（士）、检验技师（士）、影像技师（士）等卫生专业人员。
