1、 Our efforts, your benefits!地址: 上海市四川北路 888号海泰国际大厦 20楼 Tel: 021-36338510/51877835http:/ Fax: 021-363385101品质成本控制与分析主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司时间地点：2013 年 02月 01-02日 上海费用：3200 元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景衡量一个企业品质管理水准高下的最根本标准不是看品质管理体系有多完善，品质方法有多先进，品质架构有多复杂，而是品质成本。品质成本直接和利润相关，企业经营的极终目的是为了营利，所以品质成本管理水平的高低
2、直接决定了企业营利水平的高低。谁能以最低的营运成本提供最高品质的产品和服务，他才可能在激烈的市场竞争中赢得先机。目前管理基础好的公司无不进行品质成本管理，并从中取得巨大的收益。所以，零缺陷之父克劳斯比的品质四大定律之一即为“品质的衡量是不符合要求的代价”(即品质成本)。课程受益：深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法；间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧；学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本 30%的改善手法；学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存 50%的实
3、操方法；学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本；质量成本分析及降低质量的成本的方法；工厂降成本项目立项及推进技巧；世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享。课程大纲：第一部分：工厂成本概述 工厂财务损益表分析制造业财务损益表分析营业收入预测及风险管理制造核心成本：人机物成本概述直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制直接生产成本预算管理及监控机制制造费用定义与分析制造费用预算编制及控制方法间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧工厂现金流及资金成本分析现金流的预测及计算方法影响现金流的主要因素分析企业
4、经营减少现金占用及投资的方法与技巧第二部份：如何降低物料成本 小组演练：企业经营盈亏实战模拟如何在亏损的情况下盈利？运营现金流的产生及计算方法应收、应付账款对现金流的影响分析库存对现金流的影响分析如何改善现金流：挽救断裂的资金链？如何降低物料采购成本衡量物料采购成本的关键指标 PPV如何降低物料采购价格Our efforts, your benefits!地址: 上海市四川北路 888号海泰国际大厦 20楼 Tel: 021-36338510/51877835http:/ Fax: 021-363385102采购议价方法与技巧付款周期与采购成本的关系如何通过应收账款管理降低企业财务成本采购物料
5、异常额外成本分析如何降低物料储存成本衡量物料库存水平的关键指标 ITO减少原料库存的方法与技巧CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用减少半成品、成品库存的方法与技巧如何通过 KANBAN拉动系统建立减少库存高效单元式生产与库存管理如何降低物料使用成本物料损失率的定义与计算方法物料损失率对工厂赢利能力的影响多余物料比率定义及计算方法多余物料产生的原因分析及风险控制过期物料比率定义及计算方法减少及处理过期物料的技巧第三部分：提高效率降低成本 生产效率与直接劳动成本为什么说 30%的效率提升相当于约 2%的利润？现场管理与效率的关系直接劳动力工资体系分析计件工资体系的优缺点分析计时
6、工资体系的优缺点分析中国工厂，最适合什么工资体系？影响生产效率的三大原因现场效率改善的六大方法动作经济性原则分析与运用理论作业瓶颈与实际瓶颈分析ECRS改善手法运用人机作业分析及效率改善生产停线异常分析与改善员工作业异常分析与改善低质量效率损失分析与改善自动化在效率改善中的运用人性化管理与生产效率整体设备效率：OEE 计算低设备效率给企业带来的成本浪费分析OEE定义及计算方法OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率提高设备 OEE的方法与技巧工厂 OEE快速计算方法低质量成本定义及分析预防成本的定义及计算不同管理水平企业质量成本代价图品质鉴定成本的定义及计算方法产品缺陷给工厂带来的成本分
7、析Our efforts, your benefits!地址: 上海市四川北路 888号海泰国际大厦 20楼 Tel: 021-36338510/51877835http:/ Fax: 021-363385103如何有效降低整体质量成本第四部分：工厂降成本项目管理技巧 项目的定义及目标制定目标制定的 SMART原则SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例如何从系统上推动降成本项目立项目标的重要相关性:与公司及部门个人 KPI绩效指标关联项目成本节省计算方法项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法工厂常见的成本节省运用举例项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法如何
8、界定改善项目的负面作用负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法实战成本改善成果计算举例确保降成本项目成功的关键要素如何让公司高层参与及重视降成本项目合理的项目立项及团队组建项目实施过程中的管理技巧有效的项目奖励激励措施总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加 3-5%的方法与步骤 Q&A学员提问与问题解答讲师介绍: 张老师全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为 6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。曾在日资 SONY、美资 TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理
9、及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。& 已出版专著:6SIGMA 品质管理-为我国第一部 6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。六西格玛黑带丛书共 4册Minitab 六西格玛解决方案上、下卷-全国唯一解读 Minitab软件使用方法丛书六西格玛实战六西格玛设计实战等 10余部品质管理专著。培训、指导过的公司近 500家，3000 人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得 1.2亿元人民币以上的财务收益。Peter.zha
10、o：美国 ASQ注册六西格玛黑带。曾在 SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职，已完成 160个六西格玛项目，达成经济收益超过 6000万元人民币，培训黑带 150多名，绿带 300人，帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导，得到肯定及好评。报名说明：1. 报名方法：请填好报名表，传真或 E-mail至我司，我司于培训前一周发报到通知书 ，通知您关于报到的相关事宜。2. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。品质成本控制与分析报名回执表Our efforts, your benefi
11、ts!地址: 上海市四川北路 888号海泰国际大厦 20楼 Tel: 021-36338510/51877835http:/ Fax: 021-363385104电话：021-36338510/51877835 传真：021-36338510 Email:公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“” ） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求：
