1、P42 钟表王国面临的危机讨论：假如你被委任为新的总经理，你将怎样采取有效措施，扭转仍在蔓延的钟表业滑坡趋势？作为一个新的总经理，在做出一个解决方案之前，应该先分析一下ASUAG 和 SSIH 公司的成功与失败，甚至整个瑞士钟表行业的兴起与衰落的原因。瑞士钟表工业源于其家庭手工业，从 17 世纪开始就已经处于世界领先地位，更在 19 世纪中期成功地由奢侈品发展成大众化商品，使行业不断壮大。在这一点上，我觉得，瑞士钟表行业懂得走大众路线，是行业能不断壮大的主要原因，毕竟，奢侈只是一部分人的消费，大众才是的主要的消费对象。看准消费群体，也是成功的一个重要原因。到了第一、二次世界大战中，其钟表行业之
2、所以没有受到影响，是因为其中立政策。对于一个商品市场来说，政府与其发展是息息相关的。到 20 世纪中期的时候，其实已经有人提出“石英表将会成为未来手表业的主流” ，只是过分的自信并没有让瑞士钟表厂商予以重视。而同时，日本的精工看准了这个市场商机，就开始使用高技术研究出一种可携带的、世界上最早使用干电池带动的石英表，并把其误差降到了 0.2 秒/天，而在这个时期，对于钟表来说， “时间的准确性”是最大的卖点之一。因为石英表这种革新技术的冲击下，以机械式手表为中心的瑞士钟表业，很快就落伍了，钟表业的中心也由瑞士转移到日本。日本精工的技术在后来不断的进步，把石英表缩小到怀表大小，使石英表达到实用型地
3、步，钟表行业面临着更残酷的价格竞争。对于以家庭手工制作为主的瑞士厂商，根本在无论是价格还是技术上都无法与日本相比较。在日本、美国以及中国香港等钟表的冲击，整个瑞士钟表行业开始衰落。纵观瑞士钟表行业的整个发展历程，得出以下几点建议：1、 站在消费者的角度想问题。消费群体，是我们服务的最终对象，也是发展的最根本原因。所以，要首先明白市场需要。而这个时候，价格就成了重点。在确保质量的同时，实现“低成本化”的目标，例如，生产石英机芯、塑料外壳的廉价手表。2、 随着社会的进步求发展。不管是生产模式，管理模式，技术还是款式，只要是落后的，就会被淘汰。所以，要跟上发展，例如，生产时尚的手表款式。3、 采取新颖的营销模式。对于企业的发展，营销与生产是一样重要的，可以使用一些新颖的营销模式去吸引顾客，例如，出售情侣表、以不同季节为主体的手表等。4、 以技术最终取胜。以一个企业来说，没有技术，就不会有进步。要不断的创新，不断地更新技术，与时俱进。
