1、第一章 总 则第一条 X X X 释义上善若水，勇立潮头。X X X 是广聚英雄，共创伟业的天地。第二条 企业释义湖南 X X X 房地产开发有限公司是由江西及深圳地产投资商共同投资，并于二 00 六年十二月在湖南省正式成立。第三条 基本制度释义X X X 基本制度是 X X X 公司的根本“大法”，是公司 进行规范化管理和宏观调控的指南，是公司重大关系调整的基本原则和制度框架，是公司一切规章制度必须遵循的总原则，是 X X X 人的思想和行动纲领。第四条 基本制度地位X X X 公司 员工须承认X X X 基本制度并自觉接受 X X X 公司的领导。第五条 基本制度使命制定X X X 基本制
2、度的目的是使一代又一代 X X X 人，用开拓的创业精神、 创新的战略思想、先进的管理艺术、富有成效的运营模式实现 X X X 事业 的持续发展，造就具有全国一流水准的“X X X 号” 企业航母。第二章 企业理念企业宗旨第六条 企业宗旨共同富裕，互利多赢。核心价值第七条 人生价值钱散则人聚，钱聚则人散，吃不过三餐，睡不过一张床，对于物质世界，我们 一无所有地来，也将一无所有地去，我们认为：坚持商人让利是人生价值的最高体现。以有限的生命和有限的资本去谱写无限的社会责任，以求无愧于人生。第八条 资本价值我们赋予资本的价值有三：创造使用价值。我们不断地提供社会需求的产品、服务、就业机会等来逐步满足
3、社会需求的使用价值。积累发展价值。资本的增值是资本发展价值的体现，我们需要创造更大的社会价值，勇于承担更多的社会责任，就必须保持良性的资本运营并迅速增值，促进资本发展价值的积累。享有消费价值。让资本所有者享有适度的消费价值，充分激发投资人的社会责任感和投资热情，保持资本持续、健康发展。第九条 企业价值X X X 的企业价值是“以有限的生命和有限的资本去谱写无限的社会责任” ，拥有资本的 X X X 人通过“ 财富资本化，资本企业化，企业社会化” 形式承担更多的社会责任；全体 X X X 人通过创造性劳动造就非凡的业绩，创造更多的财富。企业价值通过资本价值实现，资本价值服从于人生价值。企业精神第
4、十条 企业精神敬业、爱岗、争先、创优 。经营理念第十一条 经营理念客户至上，开拓进取。工作理念第十二条 工作理念学习、批评、沟通学习。X X X 的事业只有起点，没有终点；我们倡导建立学习型组织， 时时 学习、不断更新知识，才能与企 业 同步发展，才能永不落后。批评。由于未知世界的存在和 X X X 事业的永无止境，X X X 人难免会犯错误。我们倡导批评文化，通过批评与自我批评不断反省，以更积极、更正确的姿态面对未来。不敢于批评别人和不能正确对待批评都是虚伪的表现，无助于个人进步和企业发展。沟通。良好的沟通机制是 X X X 事业发展的工作基础之一。实现良好的沟通能够加强相互信任和了解，营造
5、和谐一致的良好工作环境，保证工作 进程和提高工作效率。成长理念第十三条 成长要素机会、项目、人才、 资金是 X X X 成长的四种基本要素。通过市场调查和分析，寻找并把握好机遇，确定适合 X X X 的项目，以项目为载体实施人才和资金的最佳组合，实现 X X X 的快速成长。第十四条 整合理论有效整合是 X X X 快速成长的重要手段，X X X 既是一个充分开放的事业平台，又是一个社会资源的整合器。每一个 X X X 人都应该树立大局观，站在时代前进的高度，超越自我，整合人才、信息、资金、技术 、文化、产品、网络、品牌、 资产、土地等优质资源。 第十五条 行业领跑X X X 在所涉足的 领域
6、，必须保持高于行业平均和主要竞争对手的增长速度，成 为行业领跑者，否则将会被市场淘汰。文化建设第十六条 企业文化统一的企业文化是维持 X X X 整体性和高速发展的思想基础，加强文化建设是 X X X 各级管理者的长期任 务。X X X 董事会、行政班子都应成为打造优秀企业文化、构筑企业核心竞争力的主要力量。第十七条 形象标识X X X 公司各分支机构必须应用统一的企业 形象识别系统。第三章 企业发展发展战略第十八条 战略规划应在广泛的市场调查、产业研究、宏观政策与经营环境分析、自身资源优劣势判断的基础上编制 X X X 公司发展战略规划，指明未来的发展方向和前进步伐，指导重大项目的投资决策。
7、第十九条 组织设定X X X 公司董事会下设置战略顾问委员会，其成员由 X X X 公司董事会聘任，其中三分之二产生于 X X X 公司的高管人员，三分之一由外聘专家担任。战略顾问委员会直接对 X X X 公司董事会负责。 第二十条 业务开展X X X 公司发展战略 (企划)规划，着重研究企业的产业定位、行业地位、市 场地位， 拟 定企业目标， 选择实现 目标的策略；指导和管理各分支机构年度工作计划的制订及重大项目的实施；通过市场研究，加大对已实施项目的分析力度，提炼经验；抓好各项基础工作，为各级决策者提供有效服务；对新项目进行可行性研究，重大项目聘请专业咨询公司协助研究。产业政策第二十一条
8、优势产业房地产开发和酒店管理是 X X X 的优势产业，X X X 应牢固树立优势产业的区域龙头地位。不断扩大经营区域和经营规模，实施大市场战略、 专业化战略。第二十二条 发展策略应坚持实践证明行之有效的发展策略：施行专家治理。各级领导应成为既懂管理又精通业务的复合型人才。第二十三条 房地产开发通过开放的股权平台整合社会优势资源，以中小城市开发为重点，加强品牌打造，构筑专业水平。运用恰当的策略与定位，保持在房地产领域有特色的高速发展。第二十四条 酒店管理产业X X X 着重 发展与房地产密切相关的产业链，发展酒店管理产业以分散经营风险。第二十五条 实业定位X X X 需要进一步拓展自己的思路，
9、要积极地研究市场，审慎地投资开发， 坚持论证的充分性，坚持技术的先进性，坚持产品对社会的持续贡献力。第二十六条 强庄原理坚持在关键因素和战略成长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源、整合 优势。要么不做，要做就做最好，干一件事成一件事，以实现重点突破，形成有核心竞争力的持续优势。在人、财、物、时间四种关键资源的分配上，核心领导的时间分配及优秀人才的配置最为重要，X X X 致力于选择顶尖人才运作最优秀的 资源。第二十七条 战略合作重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极保持在互利基础上的多种合作形式，通过合作吸纳优秀资源。 “不求所有，但求所用”是X X X 整合资源的座右铭。市场策略第二
10、十八条 市场地位市场地位是 X X X 市场的核心目标，X X X 不仅要保持总体经营额度的增长，还必须清楚各产业的市场份额。产品、品牌、网络、服务及市场份额是支持市场地位的关键要素。战略市场的获取和重要潜在市场的开发，是市场营销的重点。第二十九条 传统市场X X X 既要抓住新 兴产业市场的快速渗透和扩展，又要推进在成熟产业的深度挖掘，形成持续优势地位。第三十条 营销队伍营销队伍建设是实施市场管理的关键。实行培养和整合相结合、教育和待遇相结合的方法，加大营销队伍建设力度；要意识到更加灵活的政策才能确保营销队伍在行业内的优势地位。第三十一条 品牌建设品牌是 X X X 立足业界的护身符，是做大
11、、做强的有力保障。X X X 应从 产品、人员、标识、管理、社区、媒介等方面入手，培育强势品牌、打造金字招牌。第四章 管理体制组织原则第三十二条 组织原则设置组织必须坚持：有利于确保公司整体发展和战略目标的实现；有利于简化流程、提高效率、降低成本；有利于建立应对顾客需求的信息系统；有利于企业创新和核心竞争力的培养；有利于促进优秀人才的脱颖而出。组织建设第三十三条 组织设立根据目标导向原则及战略和业务发展需要设立基本组织，进行人力资源优化配置，做到权责相宜、指挥有效、流程顺畅，以适应不断变化的市场。第三十四条 组织层级尽量实行扁平化管理，减少组织层级，适当增加管理幅度。减少组织层级一方面要减少部
12、门层次，另一方面要减少职位层次。增加管理幅度依赖于管理者素质和能力的不断提升。第三十五条 职务设立职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的事务性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，以强化责任、提升 执行力、提高职务的挑战性和成就感。第三十六条 职务规范应做到权责相宜、分工明确。各层级职务、 职权、职责必须形成规范，有章可循。第三十七条 组织扩张组织成长和经营多元化必然要求向外扩张，组织扩张到什么程度取决于管理者素质和控制能力。当组织扩张不能提高组织效率，甚至产生负面影响时，将放缓扩张，并对已扩张的组织进行适当调整。组织架构第三十八条 职能架构X X X 公司是
13、 X X X 的投资和管理核心，设人力资源管理中心、行政管理中心、财务管理中心、工程技术中心和营销管理中心五大职能管理部门，并根据发展需要适时增设相应机构；下设项目部，并根据发展需要适时增设其它实业（如酒店管理）事业部等。职能管理部门和项目部是 X X X 公司的权威管理部门，代表 总裁开展工作。第三十九条 基层架构项目部的组织构架根据其功能和职责,一般设置二级机构，由项目部总经理直接管理。基层组织的组织架构由项目部会同人力资源管理中心确定，报总裁办公会审批。第四十条 三定管理X X X 实行严格的定编、定岗、定员管理。禁止任何无政府主义行为，反对 一切不利于公司整体功能发挥的组织行为。高层管
14、理组织第四十一条 高管释义X X X 高管人员：X X X 公司董事与监事、总裁、项目部总经理、职能部门总监等。第四十二条 高管组织X X X 高层管理组织：股东会、董事会、监事会、总裁办公会、高层管理委员会、项目部与职能管理部门。股东会：最高权力机构。决定公司的经营方针和重大投资计划；选举和更换董事、监事，决定有关董事、 监事的 报酬事项；审议批准董事会、监事会的工作报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。董事会：决策机构。负责召集股东会，并向股东会报告
15、工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司年度财务预算、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或减少注册资本、合并、分立、解散、变 更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司总裁及其报酬事项，并根据总裁的提名，决定聘任或者解聘公司部门负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度。监事会：检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督， 对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；在董事不履行本章程规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；向股东会会议提出提案。总裁办公会：最高经营管理机构。主要负责执行董事会的决议，组织实施战略规划与目标，对重要事项进行审议决策。高层管理委员会：董事会、监事会和总裁办公会的专业参谋机构。其构成：董事会下设有战略顾问委员会，根据发展需要适时增设其他委员会等；监事会下设有财务监审委员会，根据发展需要适时增设其
