1、1 后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别 序号 整改事项 责任人 责任部门 整改措施 进展情况 完成时限 立行立改事项 1 严格校长信箱管理 陶思源 质量监控与人力资源部 （ 1）安排专人管理校长信箱。（ 2）将校长信箱回复时限、回复效果与绩效考核挂钩。 已完成 2014 年 5 月 2 新校区南、北操场 夜间照明问题 魏新兴 动力服务公司 开启新校区南 、北操场高杆灯，并根据天气状况及时调整开放时间 。 已完成 2014 年 5 月 3 运动场馆管理问题 杨玉亭 物业管理公司 后勤集团管理的中心体育馆严禁私自出租，严禁商业宣传活动，原则上不对外使用，仅按照课程设计，为正常的教学提供服务与保
2、障；校内各单位使用，需校领导签批。 已完成 2014 年 5 月 4 加强教室管理 刘红军 杨玉亭 新校区教学楼管理与服务中心、 物业管理公司 （ 1）协调教务处等部门升级电子显示屏管理系统，使电子显示屏显示内容与实际情况一致。（ 2）教师休息室管理人员工作时间做到与教学教师上 课时间同步，保证教师休息室正常使用。（ 3）清理所有教室风扇，配齐教室黑板擦等相关教具，更换陈旧课桌椅。（ 4）严格按照教学需要管理教室，明确责任人定期检查，严查严办乱办班现象。（ 5）在核心教学区开放部分 24 小时自习教室，满足学生学习需要。 已完成 2014 年 8 月 2 后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别
3、 序号 整改事项 责任人 责任部门 整改措施 进 展情况 完成时限 立行立改事项 5 加强新校区校园核心景观区管理 陶思源 新校区校园环境服务中心 （ 1）实行“网格区域化”管理，缩短管理链条，明确管理责任。（ 2）扎制竹篱，拉围栏绳、警戒带，对牡丹等名贵花卉进行保护，并制作各类标牌进行宣传，提醒广大游人爱护花木。（ 3）节日期间加强绿化巡查和保洁力度，采取重点值守与全面巡查相结合的方式，及时清理校内垃圾，随时修复绿地、花木损伤，并对游人进行宣传、疏导。 已完成 2014 年 6 月 6 加强班车管理 刘红军 汽车运输服务中心 （ 1）每天早晨从 7:00 的班次开始 ， 由专人 对乘车人员的
4、资格进行审查，并跟车检查班车运行状况，杜绝校外人员乘车，提高班车服务质量。（ 2）在南门新增班车点，为护理学院教师乘车提供便利。（ 3）在东校区、北校区和新校区的停车场各制作一个班车停车指示牌，规范停车秩序，同时在北校区停车场安装照明装置，确保停车安全。 已完成 2014 年 5 月 7 东校区学生食堂禁止校外人员就餐 路志敏 饮食服务公司 坚持一楼为教工餐厅、二楼为学生餐厅（只针对学生，不对外出售饭票）、三楼为风味餐厅的办法和布局，分清服务对象，切实加强管理和监督。 已完成 2014 年 5 月 8 及时维修澡堂衣柜、喷头等设施 刘红军、杨玉亭、魏新兴 动力服务公司、 老校区 综合服务中心
5、（ 1）更新四校区澡堂衣柜，如有损坏由管理部门及时联系维修。（ 2）对学生浴室和开水房损坏的水控器、电磁阀等设施全部进行维修，如需更换及时与开普公司协调。 已完成 2014 年 6 月 3 后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别 序号 整改事项 责任人 责任部门 整改措施 进展情况 完成时限 立行立改事项 9 严禁校外人员进入宿舍，及时为晚归的学生开门 杨玉亭 物业管理公司、 育博学生生活服务公司 （ 1）加强学生宿舍人防管理，同时加强学生宿舍技防，防止外人进入。（ 2）要求宿舍管理人员及时为晚间做实验、临床实习等回宿舍较晚的学生开门，做好服务。 已完成 2014 年 6 月 10 建设盛合苑
6、商业配套项目 杨玉亭 通讯服务公司 在盛合苑北门东侧建设超市和餐厅，并配备其他生活设施，为教师购物和餐饮提供便利。 已完成 2014 年 5 月 11 职工反映学习资料不够丰富，学 习形式单一 方若虹 陶思源 后勤集团 12个党支部 （ 1）购买焦裕禄读本、论群众路线 重要论述摘编、关于培育和践行社会主义核心价值观的意见 、厉行节约 反对浪费 重要论述摘编等学习资料，发给各个支部。（ 2）创新学习方式，将理论学习与实地参观、观看纪录片、事迹展等形式相结合，增强学习效果。 已完成 2014 年 5 月 12 加强幼儿教育 刘红军 杨玉亭 魏新兴 南校区幼儿园、 工学院幼儿园、 新区幼儿园 （ 1
7、）开展师德经验交流学习活动，与教师签订教师安全目标责任书、教师违反职业道德行为管理责任书 和教师职业道德承诺书。（ 2）开办家长学校、开展家长开放日等活动，为家长提供良好的家园沟通平台。（ 3）科学制定食谱，提高 炊事员烹饪技术，为幼儿提供营养丰富的饭菜。 已完成 2014 年 6 月 4 后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别 序号 整改事项 责任人 责任部门 整改措施 进展情况 完成时限 专项整治事项 1 工作作风专项治理 杨国战 后勤 集团各单位 （ 1）完善绩效考核中对职工的量化考核细则，通过集团领导、质量监控部门和各单位开展的三级考核，加强对上班时间职工行为的监管，加大对进行与工作无
8、关的活动的惩处力度，进一步优化工作作风。（ 2）完善公开制度，充分利用后勤集团网站、后勤数字化服务平台、后勤微信公众号等，丰富党务政务公开形式，提高公开实效。 已完成 2014 年 9 月 2 规范收费专项治理 刘红军 杨玉亭 魏新兴 财务部、 南校区幼儿园、工学院幼儿园、新区幼儿园、物业管理公司、通讯服务公司 、育博学生生活服务公司 后勤集团收费项目共有幼儿园保教费及伙食费、新老校区的水电暖费、零星收取的住宿费、管辖范围内商业网点的房屋租金四大类，后勤集团按照学校要求对收费情况进行了全面自查和梳理，不存在乱收费现象。后勤集团将进一步加强对收费工作的监管，形成规范收费工作的长效机制。 已完成
9、2014 年 5 月 3 精细化管理专项治理 陶思源 魏新兴 后勤集团各单位 （ 1）结合网格化分级管理，持续改进绩效考评体系，强化对职工履行岗位职责情况的检查和约束。考核中一旦发现责任范围内有跑冒滴漏等浪费现象存在，将直接与个人薪酬挂钩（ 2）以数字化服务中心的建成为契机，实现后勤集团 24 小时一站式服务，最大限度地减少中间环节，提高反应速度，提升精细化管理水平。制定数字化服务平台维修工作手册，通过互联网、呼叫中心等方式，有效监控信息反馈和维修进程，强化维修成本核算，减少资源浪费。 已完成 2014 年 9 月 5 后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别 序号 整改事项 责任人 责任部门
10、整改 措施 进展情况 完成时限 专项整治事项 4 校园安全专项治理 集团领导 后勤集团各单位 各单位在各自职责范围内开展全方位拉网式安全大检查，确保食品安全、消防安全、住宿安全、水电保障安全、饮水安全、班车安全、幼教安全，针对发现的问题，要求明确责任、立即整改。 已完成 2014 年 9 月 5 厉行节约反对浪费专项治理 集团领导 后勤集团各单位 从查摆“四风”问题入手，扫除管理漏洞和盲点，严格公务接待标准；严格控制“三公”经费，将“三公”经费支出情况与各单位年终经济目标考核直接挂钩；严格公车管理，对所有公务用车实施统一归口管理，严格定点维修、定点加油，控制公车运行费用，节假日对公车实行定点封
11、存，禁止公车私用。 已完成 2014 年 6 月 近中期整改事项 1 完善民主决策制度 集团领导 后勤集团各单位 重大决策充分听取各方面意见，建立体现群众意愿的科学民主决策机制。 已完成 2014年 10月 6 后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别 序号 整改事项 责 任人 责任部门 整改措施 进展情况 完成时限 近中期整改事项 2 完善规范权力制度 方若虹 杨国战 后勤集团各单位 坚持民主集中制，完善党委自身制度建设，完善党政联席会议事规则、总经理办公会议事规则和落实“三重一大”规定，进一步规范权力运行。 已制定郑州大学后勤集团公司会议制度和 后勤集团落实“三重一大”制度实施办法 2014
12、 年 9 月 3 加强政治理论学习，强化监督检查落实 方若虹 陶思源 后勤集团 各 党支部 进一步完善集团党委中心组学习制度，对班子成员参与集中学习和开展自学的频次、时间作出具体要求 ，学习心得除在中心组成员间交流外，还要定期在全体中层管理人员中进行通报，带动党员干部主动开展学习。以规范党建工作档案制为抓手，将支部组织集体学习情况与支部负责同志的绩效考核挂钩，带领广大党员职工积极参与学习。 已制定 后勤集团关于进一步加强和改进党委中心组学习的意见 2014 年 9 月 4 强化食堂管理、优化餐饮服务 路志敏 饮食服务公司 （ 1）高度重视饮食安全，以绩 效考核为抓手，加大监督检查力度，强化对关
13、键控制点的监控，改造新 区食堂天然气管道，更换 POS 机所有损坏的电源线和电池，杜绝安全隐患，确保正常售 饭。（ 2） 加大“农校对接”力度， 筹划组织第七届郑州市高校伙食原材料集中采购，进一步降低原材料采购成本 。（ 3） 合理制定学生食堂经营定位方案，适当搞活部分窗口，同时不断开发新的就餐形式和服务内容，满足师生多元化的就餐需求，稳步提高餐饮部门应对市场风险能力。 已完成 2014 年 9 月 7 后勤集团领导班子整改问题台账 整改类别 序号 整改事项 责任人 责任 部门 整改措施 进展情况 完成时限 远期整改事项 1 规范选人用人制度 集团领导 后勤集团各单位 完善选人用人公开招聘制度
14、、轮岗交流制度，以绩效考核为抓手，强化对职工的考核评价，努力营造良好的人才成长环境。 已经根据后勤集团部门及岗位变动对量化考核标准进行了修订。 2014年 10月以后 2 关注职工诉求，促进后勤可持续发展 方若虹 陶思源 后勤集团各单位 （ 1）加强工会建设，丰富职工业余生活，同时建立定期联系职工制度，分管领导每 年 至少要到困难职工家中慰问一次 。 （ 2）进一步完善绩效薪酬，以后勤实体的产权 改革为突破口，使后勤职工能够合理、合法地分享后勤改革成果，更好地吸引人才、稳定队伍。（ 3）完善调查研究制度，班子成员在每周值班检查之外，每月至少要与普通职工见面谈话一次，深入听取职工意见，在切实解决问题上下功夫，防止调研工作搞形式、走过场。 已注册 运营 郑州郑大思创天健物业管理有限公司 ，逐步拓展后勤服务市场，提高后勤综合实力。 2014年 10月以后 3 加强新媒体建设，强化与师生的沟通互动 魏新兴 综合办公室、 数字化服务中心 （ 1） 加强集团网站， 开通后勤集团微博，强化微信服务号建设，及时向师生发布信息并 处理师生反馈意见。（ 2）制作后勤集团宣传片，对近年来工作进行总结，鼓舞士气、提升形象。 已制定 关于运用新媒体提升后勤集团形象的方案 2014年 10月以后
