1、 - 1 - 发挥群众工作优势 推动航天强国建设 中国航天科技集 团 公司 中国航天科技集团公司是我国航天科技工业的主导力量和国家战略安全基石 。 2012年，在国资委等上级部委的关心指导下， 圆满完成了以首次载人交会对接、北斗区域卫星导航系统建设、战略核导弹为代表的多项国家重点工程任务， 19 次 28 星（船）宇航发射实现满堂红， 连续 8 年荣获国资委业绩考核 A级。在全年工作中，集团公司各级工会组织在党组的领导下，发动广大干部职工，积极践行国资委关于深入实施职工素质、民主管理、职工关爱、创新创效、党群共建五大工程的要求，不断 探索新思路、新途径、新载体、新措施，在以下三方面取得了显著成
2、效： 一、广泛开展建功立业活动，为航天事业跨越发展提供强大动力 1.结 合航天任 务发动职 工 创 新 创 效。 针对 2012 年型号任务艰巨性、复杂性和风险性十分突出的特点，集团公司以建功十二五 和谐促发展为主线，将质量、进度、成功、安全、效益作为重点内容，发动职工创新创效，创造性开展了劳动竞赛进靶场、执行规划我先行、我为成功献一策等内容丰富的活动，共计 14 余万人次参加。在高强密度发射形势下，不仅确保了以交会对接、北斗组网和高新工程为代表- 2 - 的航天重大工程圆满成功 ，而且在宏观经济环境不利的情况下，全年总收入实现了近 20%的快速增长。 2.对标 “四个一流”提升 职 工素 质
3、 。 按照国资委提出的建设四个一流职工队伍的要求，开展职工核心价值观教育，弘扬航天三大精神，增强职工建设航天强国的使命感和责任感，倡导严慎细实、追求卓越的工作作风。全面实施职工素质提升规划，通过职工技术架桥、争做职工发明家、职工圈文化自主管理等举措，不断提高职工的业务技能。各单位全年累计开展技术比武 879 场次，组织职工技术架桥活动 1312场次，征集合理化建议 15082条、采纳率为 68%，职工发布创 新成果 3497个、成果转化率为 63%，通过这些平台有效促进了职工素质的提升。 3.在重大航天工程中 选树时 代楷模。 集团公司注重先进典型的挖掘、培养和选树，特别是借助重大航天工程取得
4、阶段性成果的有利时机，推出一批具有时代特征的优秀集体和先进人物，如北斗卫星导航系统任务团队获得 2012 年中国经济年度人物创新奖；空间控制博士班组成员解永春因成功研制载人飞船 GNC（制导、导航与控制）系统被授予中国经济女性年度人物奖。集团公司因在载人航天和高新工程中取得重大突破而被给予 3 次专项表彰，全年共获得全国五一劳动 奖章、全国三八红旗手等全国级奖项 103个，数量再创历史新高，激发了广大干部职工建功航天的热情。 - 3 - 二、深化班组建设，为建设国际一流大型航天企业集团筑牢基础 1.“六好班 组 ” 领 域不断拓展。 按照基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新
5、好和团队建设好的要求，在四大类 8694 个班组中不断深化六好班组建设。从六好班组中选树金牌班组，并给予每个班组 30 万元重奖。结合六好班组共性与分类创建标准，组织优秀班组长赴日本进行国际化对标，扩宽了国际化视野，提高了管理水平。在宇航、导弹武器领 域选树以劳模名字命名班组的基础上，不断拓展领域，实现在航天技术应用领域选树以劳模名字命名班组的新突破，在新的领域实现品牌示范效应。 2.班 组 文化建成体系。 按照国资委关于开展管理提升活动的要求，集团公司将班组建设从行为管理和制度管理向文化管理升级。通过开展班组文化课题研究、征集班组文化表述和班组特色文化案例，提炼出了班组成本观、人才观、学习观
6、、创新观、质量观、安全观、保密观等班组管理理念和班组建设理念，形成了班组行为准则，发布了班组文化建设实施纲要和班组文化手册，形成了集团公司班组文化建设体系。 3.“余梦 伦 班 组 ”形成品牌。 为扩大全国首个以院士名字命名的高科技创新型班组的示范效应，集团公司统筹策划了余梦伦班组宣传推广方案。按照刘云山同志的批示，新华社、人民日报等中央媒体和中央电视台焦点访谈等栏目- 4 - 集中报道了余梦伦班组先进事迹；按照王勇 同志 的批示，余梦伦班组在中央企业班组建设现场经验交流会上做了事迹展现；按照王兆国同志的批示，余梦伦班组在国资委等四部委联合举办的全国班组建设推进会上做了经验发言；此外，学习余梦
7、伦班组还被确定为第四届中国班组长论坛的主题，在全国范围掀起了学习余梦伦班组的热潮。 三、着力构建和谐航天，为集团公司实现科学发展提供重要保障 1.以 职 代会运行 质 量考 评 深化民主管理。 按照国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见要求，集团公司不断推进职代会标准化建设，广泛开展了基层职代会运行质量考评工作，实现了职代会在基层单位的全覆盖。同时，通过采取跨地域组建职代会模式、职工代表巡视、职工代表民主评议领导干部现场亮分、专业咨询公司介入工资集体协商、设置群众工作室、深化共同约定等举措，促进了民主管理水平的不断提升。 2.以和 谐 指数 评 估推 进 和 谐劳动 关系构建。
8、 在制定颁布集团公司党组 关爱职工促进和谐航天建设指导意见和集团公司困难职工帮扶管理办法的基础上，开展全集团传递温暖 构建和谐关爱职工行动，评选并发布了集团公司关爱职工行动十大典范，传递了党组对职工的关爱。开展了集团公司内部和谐度考评体系研究，建立了集团公司和谐指- 5 - 数测评体系，发布了年度和谐指数报告，进一步健全了和谐劳动关系建设的工作机制。 3.以 强 化工会自身建 设 促 进 建家水平提高。 注重工会自身建设，在工会组织建设中，扩大劳务派遣工和农民工的入会率，规范职工董事、职工监事和职工代表的履职行为，特别是增强在改制企业中协调职工利 益关系的能力；在工会干部队伍建设中，结合基于胜
9、任力的工会干部能力建设课题研究成果，开展了集团公司首届工会干部技能比武，提升了工会干部的整体素质；在工会制度建设中，完成了集团公司职工之家管理办法的修订工作，促进了建家工作不断升级。 今年，集团公司将完成以神舟十号和嫦娥三号发射为代表的各项任务，在集团公司刚刚召开的第五次工作会议上，我们提出了关于加快推动我国成为世界航天强国的行动纲领，这些都对工会工作提出了新的更高的要求。我们将在党的十八大精神指引下，深入贯彻落实科学发展观，以党的群众路线教育实践活动为 契机，认真落实本次会议精神，继往开来、持续创新、锐意进取、奋发有为，为集团公司和广大职工的共同发展做出新的更大贡献！ - 6 - 融入中心
10、服务大局 积极发挥 桥梁和纽带 作用 中国国 电 集 团 公司 中国国电集团公司是以发电为主的大型能源企业。把国有企业做强做优，广大职工是最基本的力量，企业工会是密切联系职工的桥梁和纽带，我们在立足融入中心、服务大局、服务职工的基础上，着重抓了以下几方面的工作。 一、加强企业民主管理，落实职工合法权益 建立了三级职代会制度，层层落实职代会各项职权。坚持每年召开职工代表大会，讨论企业重 大生产经营事项以及涉及职工切身利益的问题，审议总经理工作报告、年度综合计划等重要议题，在职代会上民主评议集团中层以上管理人员，将评议结果用于薪酬兑现和干部使用。组织职工代表围绕企业发展及职工关心的问题进行提案征集
11、，召开提案交办会，将提案认真分类后交由责任部门办理，将落实情况征求提案人意见，并在职代会上进行专题报告。职代会闭会期间，涉及职工切身利益的重大问题，及时组织召开代表团长联席会议， 2012年两次召开联席会，审议通过了企业年金方案、公司投资计划调整等重要内容。我们还在集团公司干部公推比选、干部年度考 核中，请职工代表参与民主推荐和民主测- 7 - 评。组织职工代表开展巡视工作，围绕职代会精神的落实和工会职能及相关工作开展巡视检查，采取座谈会、调查问卷、走访慰问的方式，畅通企业与职工联系的渠道，密切了干群关系。落实六部委企业民主管理规定，制定了厂务公开民主管理指导意见，召开厂务公开民主管理现场推进
12、会，推广典型经验和做法，将民主管理落实到基层、班组和职工。通过以上工作，维护了广大职工在企业管理中的知情权、参与权、监督权，赢得了广大职工的理解、信任和支持。 二、着力强化班组建设，提升企业管理水平 制定了班组建设 五年规划、班组建设管理标准、班组建设考评办法等相关制度规定。开展了班组建设考核评比，组织了班组互查互学活动，召开了班组建设经验交流会及现场推进会，表彰奖励成绩突出的单位和班组，用典型引领、示范带动的办法推动班组建设。提升班组长素质，开展了多渠道、多形式的班组长培训，举办了电厂运行值长培训班 12 期，培训值长 1200 多人，有效地提升了值长电力市场竞争意识，多数企业发电设备利用小
13、时在同区域同类型机组中处于领先水平；组织 4530 多名班组长参加国资委班组长远程教育培训；组织 108名优秀班组长进行专项管理提升 培训。班组长培训率达到 96%以上。建立了班组长综合管理知识题库，举办班组长综合管理知识大赛，在基层单位层层选拔的基础上，有 80 多名班组长参加了决赛， 30 名优秀班组长获奖。通过强化班组建设，提升班组长综合素质，在- 8 - 发电企业生产经营十分困难的情况下，保证了安全生产，实现了效益的稳步提升。 三、突出劳动技能竞赛，提高职工队伍素质 围绕企业生产经营，广泛开展劳动技能竞赛。举办了火电集控运行、风电运检、水电运行、煤质化验等 9个专业技能竞赛活动，组织竞
14、赛 23 场次。集团公司统一组织，各基层单位广泛参与，扎实开展赛前培训 ，层层进行赛手选拔，全系统共有 5万余人次参加竞赛活动，形成了浓厚的职工学技能、练本领、提素质的良好氛围。近年来，在技能竞赛中涌现出全国技术能手 4 人、全国电力行业技术能手 26 人、中央企业技术能手 68 人、国电集团 168人才 30 人、国电集团优秀技术能手 178 人。其中已有 80 人走上了企业中层管理岗位， 6 人走上了基层领导岗位。 四、真心实意关爱职工，促进企业和谐建设 扎实开展面、心、实活动，各级工会干部带着感情深入基层、深入职工，与职工结对子、交朋友，办实事、解难事，召开各类座谈会百余次，解决实际问题
15、 300多个。实施困难帮扶，制定了困难帮扶实施办法，开展困难职工情况调查，建立了困难职工档案，筹集帮扶基金 5140万元。设立了互助保险，参保人数达 35000余人。 2012年，各级工会走访慰问困难职工 6200 户，补助困难职工 13000余名，发放慰问金 1760 多万。弘扬劳模精神，重视劳模选树，近年来，集团公司先后涌现出全国劳模 10 人、全国五一劳动奖章 7 人、省级劳模 28 人，并对劳模先进事迹进行- 9 - 集中宣传，组织劳模进行培训、体检及疗休养，落实劳模待遇，营造了尊重劳模、学习劳模的浓厚氛围。关心生产一线职工及偏远艰苦地 区职工，提高劳动保护标准，加大安全设施及文体娱乐
16、设施的投入，拨付专项资金，改善职工工作生活环境。开展群众性读书活动，在多数基层单位建立了 文化活动中心和职工书屋， 2012 年，先后帮助 10家基层单位完善职工书屋建设，拨付资金 100万余元。开展了百户和谐家庭评选表彰活动，重点宣传十户和谐家庭的典型事迹， 5500多名干部职工在 170多个会场观看了演播，弘扬了社会公德、职业道德和家庭美德，为推动和谐企业建设产生了积极的影响。近年来，国电集团不仅实现了效益的不断增长，而且职工的归属感、事业心、忠诚 度都得到提升。 - 10 - 以人为本聚力发展 共建共享促进和谐 中国 铁 道建筑 总 公司 2012年，中国铁建工会积极履行基本职责，以推进
17、两个普遍为重点，以两个维护为主线，发挥工会维护职能，融入中心工作，完善民管制度，服务基层职工，实现体面劳动，有效实施帮扶，全力构建和谐劳动关系，形成了共建和谐企业，共享发展成果的良好局面。 一、融入企业中心，激发职工群众建功立业热情 各级工会坚持融入中心，服务大局，充分发挥了广大职工的主力军作用。 一是劳动竞赛成效突出。 围绕施工生产经营重点，广泛深入开展劳动竞赛。竞赛的 内容更加突出实效性、精细化、集约型，内涵不断延伸，科技含量显著提高。在 2012 年全路群众生产工作会议上，中国铁建作为基础建设行业唯一代表做经验介绍。 二 是劳动保护创新发展。 多种形式的安全竞赛，扩大了安康杯参赛覆盖面，提高了职工安全防护意识，消除了施工现场安全隐患。全年荣获省部安康杯竞赛优胜和先进单位有 40 个，获得全国安康杯竞赛优胜单位 26个。中国铁建选送的赵总监正传，独家荣获铁道部铁路安全生产警示教育电视片展播活动特等奖。 三是职工技术创新亮点纷呈。 通过工地大学、职工夜校、导师带徒、劳模创新工作室等多种 形式，推动职工技术创新。先后
